Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Show img 5321
Medium screenshot 3 ЦНТИ Прогресс

Организация производства. Практикум

10 сентября 2018 14 сентября 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Производство, Управленческий консалтинг
ФОРМАТ:
Открытый

Курс позволит на практике освоить методики расчетов всех основных параметров необходимых для организации производства на всех ключевых этапах: разработки новой продукции, реорганизации действующих производств, расчета мощностей и загрузки оборудования, нормирования сырья и материалов. Практикум также позволит оценить экономическую эффективность действующей производственной модели и инновационных решений.

В программе практикума: отработка методик расчета основных параметров производства, деловые игры и моделирование производственных процессов, разбор производственных кейсов, анализ частных ситуаций и практические рекомендации от опытного эксперта-практика.

Для кого

для руководителей предприятий, руководителей и специалистов службы главного инженера, главного технолога, главного механика, начальников производств, начальников цехов, руководителей и специалистов технических отделов.

ПРОГРАММА
  1. Практика организации производственного процесса на предприятии. Структура производственного цикла. Расчет длительности производственного цикла при последовательном, параллельном, комбинированном и синхронном методах. Обоснования бюджета и выбора стратегии производства.
    Практическая часть: Расчет планового выпуска продукции при разных способах организации производственного процесса. Расчет параметров поточного метода; обоснование выбора поточной линии. Методики расчета оптимальной партии изделий.
  2. Практика расчета производственной мощности. Показатели использования мощностей и факторы, влияющие на их рост. Особенности расчета мощностей для различных видов производств: непрерывных, периодических.
  3. Практика применение экономико-математических моделей в расчете мощностей многономенклатурного производства. График ППР и его учет в расчете ПМ. Способы выявления "узких мест", резервов производства. Показатели баланса ПМ, документооборот.
    Практическая часть: Практика составления баланса ПМ и его корректировка в условиях изменения плана продаж. Разработка производственного бюджета на основе расчета мощности производства. Расчет критической мощности для обоснования организации нового и модернизации действующего производства.
  4. Техническая подготовка производства. Линейные графики планирования подготовки производства. Объемно-календарные и цикловые графики оперативно-календарного планирования.
    Практическая часть: Разработка сетевого графика по организации производства нового изделия; способов оптимизации затрат. Анализ рисков возникновения дефектов FMEA на этапе разработки, эксплуатации или доработки технологического процесса.
  5. Практика нормирования сырья и материалов. Методы нормирования и обоснование потребности в материальных ресурсах и запасных частях. Способы расчета снижения материальных затрат. Гарантированный, максимальный, страховой и текущий запас материалов. Баланса материальных ресурсов.
    Практическая часть: Расчет размера страхового, текущего и производственного запаса материалов. Бюджет сырья и материалов. График учета и движения материалов в производстве. Способы экономии затрат.
  6. Практика оценки деятельности основного производственного цеха. Методы и структура отчета о деятельности цеха. Показатели оценки деятельности производственного цеха.
    Практическая часть: Оценка загрузки оборудования цеха. Факторы роста производительности, снижения материалоемкости, повышения капиталоотдачи. Показатели оборачиваемости производственных запасов.
  7. Методика оценки вклада цеха в общие результаты работы предприятия. Технологический аудит и ключевые показатели эффективности инновационных решений. Показатели эффективности внедрения новой техники. Способы финансирования технического переоснащения (реконструкции) предприятия, собственные и заемные источники.
    Практическая часть: Расчет параметров технико-экономического обоснования реконструкции и модернизации производства. Способы экономии производственных ресурсов. Методы оценки внедрения ресурсосберегающих технологических процессов.

Удостоверение о повышении квалификации по теме "Организация производства" в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения;
  • комплект актуальных информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

СТОИМОСТЬ: 36500 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Россия, Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская"), Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Служба записи
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44