Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Show img 5321
Medium screenshot 3 ЦНТИ Прогресс

Внутрифирменная система мотивации персонала и повышение эффективности труда

13 августа 2018 16 августа 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Работа с персоналом, Управленческий консалтинг
ФОРМАТ:
Открытый

На что предприятия должны направить свои усилия для продолжения своей деятельности: на оптимизацию, эффективность, производительность труда, мотивацию? На занятиях предполагается обсуждение существующих систем мотивации персонала организации, оценка эффективности системы внутрифирменной мотивации, результативности деятельности персонала.

Для кого

Для руководителей и специалистов ОТиЗ, экономистов по труду и заработной плате, специалистов отделов мотивации и компенсации, линейных и функциональных руководителей.

ПРОГРАММА
  1. Базовые понятия, цели и задачи мотивации персонала в организации.
    • Понятие мотивации. Основные теории. Виды мотивации (в том числе денежная и неденежная (малозатратная) мотивация).
    • Роль внутрифирменной системы организации вознаграждения персонала в системе мотивации персонала организации. Сущность вознаграждения, цели, задачи, связь со стратегией организации.
  2. Диагностика существующих проблем в мотивации труда персонала.
    • Инструменты диагностики. Методы диагностики.
    • Проблемы в организации оплаты труда, взаимосвязь оплаты и нормирования труда.
    • Методы нормирования труда. Оптимизация норм труда.
    • Методы формирования средств на оплату труда.
    • Введение профессиональных стандартов и квалификационных требований и их влияние на систему оплаты труда в организации.
    Практикум. Анализ работы. Анализ затрат и результатов труда. Разработка нормативов. Задачи по оптимизации норм труда.
  3. Формирование базовой части внутрифирменного вознаграждения персонала:
    • на основе разработки внутрифирменной тарифной системы;
    • на основе разработки внутрифирменных грейдов;
    • на основе внутрифирменной бестарифной системы.
    Практикум. Проведение оценки должностей, рабочих мест на основе выбранных систем в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.
  4. Повышение производительности труда (эффективности деятельности сотрудников).
    • Принципы и методы оценки эффективности деятельности для различных единиц анализа (индивид, группа, структурное подразделение, организация, регион, страна).
    • Наиболее распространенные практики
    • Определение ключевых показателей эффективности (KPI — Key Performance Indicators) сотрудников.
    • Связь КPI с вознаграждением.
    Практикум. Измерение производительности; многофакторные коэффициенты производительности и индексы динамики. Метод интегральной оценки. Разработка переменной части вознаграждения для организаций различного профиля.
  5. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы мотивации в организации.
    • Основные составляющие системы вознаграждения.
    • Факторы, влияющие на эффективность системы вознаграждения: стратегия развития, рыночный уровень оплаты труда, мотивационные факторы и др.
    • Мотивация инновационной активности персонала.
    • Оценка эффективности применяемой системы мотивации.
    Практикум. Решение и обсуждение отдельных кейсов, материалов.
  6. Трудовое законодательство с учетом последних изменений. Локальные акты, обеспечивающие соответствие регулирования трудовых отношений действующему законодательству.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

СТОИМОСТЬ: 30000 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская"), Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Служба записи
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44