AGILE 2.0: трансформация бизнеса

Двухдневная программа направлена на изучение и освоение метода гибкого менеджмента Agile, превратившегося за последние 10-15 лет из инструмента разработки программного обеспечения в наиболее востребованный продукт новой корпоративной культуры управления.

1 день. Agile 2.0: базовый сценарий.

Сазанович Александр Николаевич - д-р техн. наук, профессор, д.т.н., руководитель Программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС.

Время обучения: 8 академических часов

30 мая с 10.00 до 18.00

Стоимость: 12 000 рублей

Ключевые темы:

• Назначение и диапазон применимости технологии Agile и Scrum
• Cужение неопределенности на входе: наиболее эффективная и быстрая технология «воронки сужения неопределенности»
• Основные принципы и ценности Agile
• Новые роли в команде Scrum и обязательное патронирование команды доверяться новым технологиям и “не потерять голову”
• Sprint, Sprint planning, Scrum meeting, Sprint review, Sprint retrospective
• Способность анализировать текущую ситуацию, разрабатывать и реализовывать проекты и планы развития.
• Отвечать на новые вызовы и новые задачи бизнеса в "сегодняшних реалиях полукризиса и высокой конкурентной плотности на существующих рынках”.
• Применение подхода, позволяющего решать задачи по созданию новых рыночных возможностей наиболее безрисковым образом, да еще и с «задором и огоньком» (на основе Agile и Scrum)

2 день. Agile 2.0: практическое применение.

Марина Михайленко - эксперт в области корпоративной культуры, внутрикорпоративных коммуникаций, создания эффективных Agile-команд и систем самоуправления сотрудников. Cертифицированный коуч ICF, Agile-коуч.

Ключевые темы:

• Почему Agile завоевывает мир?
• Условия и предпосылки для внедрения Agile-философии в компании
• «Подводные камни» Agile-подхода. Когда он неэффективен, не приносит результата и тормозит развитие?
• Уровень корпоративной культуры, необходимый для внедрения Agile и SCRUM
• Agile-коучинг
• Agile-коммуникации
• Трансформация понятий карьеры, лидерства, мотивации при Agile-подходе
• Кейсы формирования Agile-команд, роли и профили участников в российских компаниях вне IT-подразделениях: ритейл, нефтяной бизнес, банковская деятельность
• Отбор членов команды по компетенциям и по ценностям
• Ответственность, лидерство и коммуникации в Agile-командах
• Решение бизнес-задач

Результаты тренинга:

Слушатели ознакомятся с основными ценностями и принципами Agile подхода и освоят самостоятельные навыки создания Agile-команд, работающих по методологии SCRUM, а также познакомятся с опытом встраивания Agile -команд в организации старого типа

Время обучения - 8 академических часов

31 мая с 10.00 до 18.00

Стоимость обучения

12 000 рублей за каждый день. Или (со скидкой) 20 000 руб. за весь 2-дневный тренинг.

Контактная информация

Тел: +7 (495) 921-41-80 доб. 411 Васева Марина
Время работы с 9.00 до 19.00, время московское.
E-mail: ba@mirbis.ru
Адрес: г. Москва, ул. Марксистская, 34 корп. 7