Show img 5321
Medium screenshot 3 ЦНТИ Прогресс

Управление проектами - правила, практика, результаты

27 марта 2019 29 марта 2019
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Инвестиционное управление, Управленческий консалтинг
ФОРМАТ:
Открытый

Интенсивный курс позволит в сжатые сроки освоить стандарты и методы управления проектами и отработать полученные знания на практических занятиях. Каждый день Вы будете разрабатывать собственный проект, который сможете внедрить на практике. В пакет участника входят уникальные авторские разработки - готовые шаблоны, макеты, подборки материалов.

Для кого

для руководителей предприятий и организаций, структурных подразделений, руководителей проектов, менеджеров по управлению проектами, project managers и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности.

ПРОГРАММА
  1. Стандартизация управления проектами. Обзор, анализ международных и российских стандартов по проектному управлению. Сертификации по управлению проектами. Обзор наиболее востребованных в мире международных сертификаций по управлению проектами: правила и требования.
  2. Структура управления проектом. Проект, программа, портфель и управление проектами. Жизненный цикл продукта, проекта и управления проектом.
    • Управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками, заинтересованными сторонами проекта.
    • 5 групп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие проекта (закон управления проектом).
  3. Инициация проекта. Обзор процессов.
  4. Планирование проекта. Базовые и вспомогательные планы.
    • Обзор процессов планирования содержания проекта. Как правильно планировать работы, и какие использовать инструменты и методы?
    • Обзор процессов планирования сроков проекта. Управление сроками. Последовательность разработки расписания проекта. Анализ сети расписания проектов.
    • Оценка стоимости работ и создание бюджета проекта. Ресурсные планы. Управление стоимостью.
    • Процессы планирования качества, человеческих ресурсов, заинтересованных сторон проекта. Матрица власти/интересов.
    • Обзор процессов планирования коммуникаций, рисков, закупок. Требования к планированию.
  5. Исполнение проекта. Обзор процессов. Что делать руководителю проекта на исполнении?
    Мониторинг и контроль проекта. Обзор процессов. Как отслеживать и контролировать проект и его изменения? Освоенный объем.
    Анализ исполнения. Результаты.
  6. Завершение проекта. Обзор процессов: закрытие закупок и проекта. Правила закрытия проекта.
  7. Деловая игра «Дорожная карта управления проектом» Путь от инициации до закрытия по 47 процессам управления проектом.
  8. Защита и продажа проекта руководству и исполнителям.
  9. Вопросы, итоги, анализ результатов.

Практические работы:

  • «Формирование команд. Выбор менеджера проекта, тайм-менеджера, администратора проекта. Выбор проекта».
  • «Устав проекта». Создание первого официального документа проекта — Устава проекта. Требования.
  • «Иерархическая Структура Работ». Структурирование работ проекта на фазы, результаты, пакеты работ (для расчета стоимости, сроков, ресурсов).
  • «Сетевая диаграмма». Взаимозависимость работ проекта, правила построения сетевой диаграммы.
  • «Длительность работ проекта». Методы определения длительности работ проекта.
  • «Критический путь проекта, резервы времени». Длительность проекта.
  • «Отклонение критического пути».
  • «Бюджет проекта». Оценка стоимости работ проекта и планирование резервов.
  • «Матрица ответственности». Определение ролей, ответственностей и полномочий в проекте.
  • «Идентификация неблагоприятных рисков критического пути проекта». Определяем риски проекта.
  • «Качественный анализ неблагоприятных рисков критического пути проекта». Определение приоритетности рисков проекта с учетом угрозы и вероятности событий.
  • «План реагирования на неблагоприятные риски критического пути проекта». Использование различных стратегий для планирования мер реагирования.
  • «Анализ исполнения проекта методом освоенного объема». Уникальный метод анализа не только текущего состояния проекта, но и прогнозирование последующих результатов (управление при включенном свете).

О преподавателе:

Главный редактор русскоязычного издания книги Ким Хелдман «Подготовка к экзамену РМР. Четыре раздела практических тестов»; разработчик 1 и 2 издания диска для электронного тестирования по подготовке к экзамену РМР; имеет степень PMI и PMP; проводила верификацию перевода на русский язык стандарта по управлению проектами «PMBOK Guide — 3-4th Editions»; автор статей и публикаций по управлению проектами.


Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.



Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

СТОИМОСТЬ: 39000 руб.
Зарегистрироваться
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская"), Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Служба записи
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)