125 форм и методов мотивации. Часть 1. Материальная мотивация

— Вначале Супер цель компании, а потом мотивация сотрудников. Как заразить всех сотрудников стратегической целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.

— «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%.

— Европейские и американские подходы мотивирования. В чем сходства, в чем различия. Что эффективнее применять в нашей действительности.

— Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.

— Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе).

⇒ Мотивация Генерального директора/Исполнительного директора — 5 вариантов.

⇒ Мотивация руководителя отдела продаж/Коммерческого директора — 3 варианта.

⇒ Мотивация продавца — 8 вариантов.

⇒ Мотивация руководителя отдела маркетинга и рекламы/специалиста по маркетингу и рекламе.

⇒ Мотивация руководителя HR-подразделения.

⇒ Мотивация финансового директора/специалиста по финансовым отношениям.

⇒ Мотивация главного бухгалтера.

⇒ Мотивация начальника цеха.

⇒ Мотивация специалиста (слесаря, токаря и т.д.).

⇒ Мотивация водителя.

— Форма планового персонального задания для специалиста.

— Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.

— Как распределить постоянную и переменную часть ФОТ специалистов и руководителей (примеры из практики, рекомендации на основе опыта).

— Как использовать Генеральному Директору ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.

— Семь «гигиенических» факторов здоровой компании. Почему они важны для сотрудников.

— Как применять руководителю разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе.

— Как внедрить премирование на достижение стратегических целей (3-5 лет).

— Что делать с так называем подходом «наказание рублем». Оценим через призму психологии и ответной реакции.

— Использование грейдирования, разрядности, аттестации в системе мотивации с целью развития сотрудников.

— Как часто менять систему мотивации и как это делать (рекомендации из практики).

— Как сочетать материальную мотивацию и формы нематериальной мотивации в компании.

— Помним, что мотивируем, как мотивируем, то и получаем!

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить и систематизировать его, стать лидером отрасли и успешно продать на пике. При чем Владимир сделал это дважды.

Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими «секретами».

Слово автора:

Эту систему мотивации вовлеченности сотрудником я шлифовал и оттачивал все 9 125 дней работая Генеральным директором.

Коллеги, за 500 минут передам Вам всю соль и суть мотивации.

Уверен, Вы возьмете многое, внедрите и получите Сверхрезультат.

До встречи!