Medium logo ФинКонт, учебный центр

Финансы для руководителей

26 сентября 2018 27 сентября 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Финансовый консалтинг, Финансы, Работа с финансовыми институтами, Генеральное руководство
ОТРАСЛЬ:
Фондовый рынок, инвестиционные и управляющие компании
ФОРМАТ:
Открытый
26-27 Сентября 2018
ПРОГРАММА

1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей.

  • Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели
  • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
  • Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
  • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании
  • Цели финансового управления компанией и финансовой службы
  • Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс
  • Модель системы финансового управления организацией

2. Управление финансами компании и управленческий учет.

  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
  • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
  • Управленческий финансовый учет – «информация для правильных решений»
  • 8 признаков эффективного управленческого финансового учета
  • 9 уровней развития управленческого учета
  • Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
  • Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета

3. Управление денежными потоками, доходами, имуществом и обязательствами компании.

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
  • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности
  • Управление капиталом компании
  • Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)

4. Управление текущими затратами (расходами).

  • Классификация и структура затрат: три типовых модели анализа и контроля издержек
  • Расчёт точки безубыточности на основе отчёта о доходах и расходах
  • Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий. Определение уровня чувствительности к изменению выручки и к изменению доходности

5. Финансовый анализ: просто о сложном.

  • Правильная последовательность из 8 этапов по проведению финансового анализа
  • Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel
  • Начинаем с простого: анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли
  • Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния
  • Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость, деловая активность (оборачиваемость)
  • Рентабельность собственного капитала (трёхфакторная модель). Отраслевая специфика

6. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
  • Типология и классификация моделей бюджетирования
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание
  • Сложности при внедрении системы бюджетного управления
  • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования

7. Управление рисками как ежедневный инструмент управления эффективностью.

  • Какое значение имеет регулярный риск-менеджмент для повседневного управления бизнесом
  • Определение и классификация рисков. Методы управления рисками
  • Компоненты системы управления рисками
  • Оценка рисков: экспертный подход
  • Карта рисков как основной инструмент (методика), с помощью которой управляют рисками бизнеса (организации)

8. Принятие анализ управленческих решений с экономической и финансовой точек зрения.

  • Понятие релевантных затрат при принятии управленческих решений
  • Алгоритм принятия (отклонения) нестандартного заказа
  • Ключевые факторы для оптимизации ассортимента товаров и услуг
  • Алгоритм принятия решения по убыточному подразделению (направлению, товарной группе), в том числе с оценкой «взноса на покрытие затрат»

Перечень практических задач (кейсов):

Кейс 1: составление баланса через основные этапы развития бизнеса. Формулирование финансовой стратегией бизнеса.
Подробнее о кейсе: в интерактивном режиме составляется управленческий баланс, на его основе производится расчёт стоимости капитала, которая сравнивается с рентабельностью капитала для определения доходности бизнеса. Далее производится оценка стоимости бизнеса на основе международных стандартов.

Кейс 2: анализ финансового состояния на примере трёх компаний.
Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёты трёх коммерческих организаций и финансовый анализ по ним. Задача: полноту и качество расчётов и сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния каждой организации).

Кейс 3: Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Подробнее о кейсе: на примере наиболее типовых финансовых операций показываются связи между тремя основными финансовыми отчётами

Кейс 4: Финансовый анализ и аудит компании.
Подробнее о кейсе: слушателю выдаются готовые финансовые отчёты и ставится задача: провести анализ отчётов, рассказать подробно об основных моментах финансового состояния организации, вынести суждение о том, в каком финансовом состоянии находится организация, дать рекомендации по улучшению финансовых результатов.

Кейс 5: Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.

Тест: Диагностика (определение) типа руководителя.
Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития.

СТОИМОСТЬ: 23900 руб.
Зарегистрироваться
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
ask@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22