Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium logo ФинКонт, учебный центр

Внутренний и финансовый контроль

28 августа 2018 29 августа 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Финансовый консалтинг, Финансы
ОТРАСЛЬ:
Коммерческие банки
ФОРМАТ:
Открытый
28-29 Августа 2018
ПРОГРАММА

Международные стандарты контроля.

  • Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики и международных стандартов по внутреннему контролю
  • Отличия российской и зарубежной практики в области внутреннего контроля
  • Система контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия с учетом вида деятельности и масштаба бизнеса

Система внутреннего контроля в организациях различного масштаба.

  • Система контроля в большом бизнесе: комитет по аудиту, комитет по рискам, комитет по стратегическому управлению
  • Средний бизнес: отдел финансового контроля, КРУ, владельческий контроль
  • Малый бизнес: ревизии, проверки, простые методики финансового контроля
  • Контроль над бизнесом через простой мониторинг справедливой стоимости

Элементы системы внутреннего финансового контроля.

  • Каким подразделения в оргструктуре финансовой службы решают задачи финансового контроля, и каким образом они должны это делать
  • Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб
  • Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании
  • Восемь шагов развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса
  • Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии
  • Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля
  • Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля
  • Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса

Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.

  • Функции и задачи системы внутреннего контроля
  • Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: анализ эффективности, контроль и аудит, финансовые операции
  • Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба»
  • Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании
  • Стоимость компании самый главный показатель для контроля
  • 5 (пять) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать
  • Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля
  • Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель внутреннего и финансового контроля
  • Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного внутреннего контроля
  • Внутренний бизнес-контроль: координация + навигация + информация
  • Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в организации

Составные части бизнес-процесса финансового контроля.
Контроль денежных потоков.

  • Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС)
  • Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения
  • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе

Контроль доходов и расходов.

  • Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР)
  • Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат
  • Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек

Контроль имущества и обязательств.

  • Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании
  • Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности
  • Управление имуществом компании, справедливая стоимость
  • Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования
  • Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля
  • Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности

Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.

  • Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом
  • Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений
  • Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ
  • Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля
  • Тестирование системы внутреннего контроля

Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса.

  • Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе
  • Методы диагностики и управления рисками
  • Определение стратегии управления рисками
  • Совет Директоров и риск менеджмент

Практические задания (кейсы) и тесты:
Кейс. Разработка перечня задач контрольно-ревизионного отдела.
Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

СТОИМОСТЬ: 22800 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
ask@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22