Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium logo ФинКонт, учебный центр

Руководитель компании и эффективное управление финансами: что необходимо знать и уметь директору

10:00 28 мая 2018 17:00 31 мая 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Финансовый консалтинг, Финансы, Работа с финансовыми институтами, Расчетно-кассовое обслуживание
ОТРАСЛЬ:
Фондовый рынок, инвестиционные и управляющие компании
ФОРМАТ:
Открытый
28-31 Мая 2018 с 10:00 до 17:00
ПРОГРАММА

1. С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании?

  • Целеполагание в компании на современном этапе. Задачи финансовой службы разработке целей компании: в оперативном и стратегическом формате
  • Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
  • Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
  • Как разработать финансовую стратегию, которая не противоречит стратегиям производства, маркетинга и сбыта
  • Управление финансовыми рисками. Разработка рискового профиля компании, карты рисков

2. Ключевые финансовые показатели эффективности управления.

  • Показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КФПЭ
  • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
  • Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
  • Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования
  • Панели индикаторов – способ оперативного контроля эффективности текущих, тактических и стратегических операций в компании
  • Параметризованный отчет о финансовой эффективности бизнеса, проектов и подразделений

3. Финансовое регулирование объема продаж.

  • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
  • Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж
  • Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
  • Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса
  • Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
  • Практические подходы и приемы эффективного управления дебиторской задолженностью
  • Разработка политики управления ДЗ
  • Определение зон ответственности по управлению ДЗ между финансовой службой и службой продаж

4. Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?

  • Эффект финансового рычага
  • Расчет стоимости кредита
  • Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
  • Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса
  • Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага
  • Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия

5. Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.

  • Структура и форма Отчета о движении денежных средств
  • Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
  • Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
  • Структура и форма Отчета о доходах и расходах
  • Построение системы управления и планирования затрат - от простого к сложному
  • Как и зачем распределять косвенные затраты. Что важнее скорость распределения или точность?
  • Управление доходностью бизнеса

6. Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.

  • Восемь признаков эффективного управленческого учета
  • Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Порядок развития управленческого учета
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты. Правила формирования отчета.
  • Управленческая отчетность для бизнес-единицы
  • Какая информация необходима топ-менеджменту
  • Учетная политика в управленческом финансовом учете
  • Существуют ли стандарты управленческого финансового учета? На что опираются международные и российские финансисты
  • Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
  • Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

7. Бюджетирование и финансовое планирование в компании.

  • Смысл и назначение бюджетирования. Бюджеты как инструмент управления фирмой.
  • Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
  • Выбор показателей для определения стратегических целей. Взаимоувязка стратегии и бюджета
  • Главные цели бюджетирования и их приоритеты
  • Взаимосвязь бюджетов в компании
  • Сценарный анализ будущего компании
  • Формирование финансовой структуры бизнеса с целью оптимизации процессов бюджетирования
  • Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
  • Основные этапы и проблемы внедрения эффективного бюджетирования в компании
  • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов
  • Управленческий финансовый контроль и аудит в компании
  • Понятие контроллинга. Структура и инструменты финансового контроля в компании
  • Оценка эффективности применяемой системы бюджетирования в компании

Прилагается пакет кейсов для практического решения:

  • Взгляд на баланс со стороны предпринимателя: составление, анализ и простая версия финансовой стратегией бизнеса
  • Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
  • Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов
  • Управленческий учет финансовых операций на примере производственной компании
  • Финансовые операции и взаимоувязка основных бюджетов
  • Анализ и распределение косвенных затрат по бизнес-единицам и видам продукции
  • Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР)
  • Анализ управленческого баланса
  • Определение класса кредитоспособности компании
  • Расчет коэффициента Альтмана
  • Расчет и анализ внутренней стоимости бизнеса/компании
  • Разработка всех видов бюджетов компании (полная версия)
  • Оценка ключевых рисков по финансовой отчетности компании
  • Мини-кейсы: (от 5 до 10): Анализ и решение реальных бизнес-ситуаций на основе данных по реальным компаниям
СТОИМОСТЬ: 32800 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
ask@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22
Расскажите коллегам: