Управление изменениями (9-дневная "прокачка")

В фокусе программы:

• принципы проактивного управления компанией – как быть компанией-лидером, компанией-новатором в стремительно изменяющемся мире, эффективным и прибыльным бизнесом, а не тем, кто из последних сил борется за выживание;
• стратегия и тактика эффективной реализации проектов преобразований: как спланировать, как презентовать, как вовлечь, как построить классную команду изменений, как не допустить сопротивления, как масштабировать эффект изменений, как «вписывать» результат изменений в корпоративной ДНК и двигаться дальше!

Старт - 20 апреля 2018 г.

Три уикенда: 20-22 апреля (модуль 1), 18-20 мая (модуль 2), 15-17 июня (модуль 3).

Цель программы:

• сформировать у менеджеров профессиональные и личностные компетенции в области управления изменениями;
• познакомить слушателей с принципами построения систем управления; принципами управления проектами организационных изменений; с обширной библиотекой российских и зарубежных кейсов Best Practice по проектам управления изменениями и Lessons Learned;
• научить слушателей сохранять и преумножать конкурентоспособность за счёт эффективных изменений; проектировать стратегию развития фирмы не реактивно, а проактивно; вовлекать персонал фирмы в процесс стратегических изменений;
• сформировать у слушателей навыки применения инструментов проектного управления; планирования развития компании; проектирования дизайна корпоративных коммуникаций с фокусом на сжатый, концентрированный, насыщенный формат обучения: время делового человека стоит дорого, за 9 дней мы сделаем настоящую «прокачку»!

Руководитель программы - Корсакова Марина Михайловна, к.э.н., бизнес-тренер и консультант по организационному развитию, корпоративный менеджер – ранее бизнес-методолог компании «Лудинг» (крупнейший в России импортёр алкоголя) и директор по организационному развитию компании «Залог Успеха» (сеть ювелирных магазинов + разработка ПО для ювелирной отрасли).

Оплата в рассрочку, на программу распространяются скидки!