Участвуйте в мастер-классе и определите причину проблем в вашем бизнесе: выявление процессов, которые нуждаются в улучшении; поиск слабого звена системы; построение карты проблемной области.
Участвуйте в мастер-классе и определите причину проблем в вашем бизнесе. Технология iTeam.
Вы постоянно работаете, чтобы бизнес приносил прибыль, но бывает, что в самый ответственный момент тщательно выстроенная цепочка дает сбой: товара не окажется на складе, менеджер заболеет, в офисе отключат электричество, станок выйдет из строя.
Знакомо? Вы всё предусмотрели. Вы прошли путь клиента шаг за шагом. Вы отслеживаете контрольные точки и измеряете параметры процессов. Вы хороший руководитель, вы болеете за свое дело, но… И такое «НО» в каждом бизнесе своё.
Это самое слабое звено системы, которое дает сбой, в самый ответственный момент.
Как найти это слабое звено?
Как предусмотреть риски и сегодня выявить то, что завтра станет серьезной проблемой.
Серьезная проблема – это когда вы лишаетесь: прибыли, клиентов, и иногда репутации, потому что не смогли спрогнозировать развитие событий.
Можно ли управлять изменениями?
Можно ли прикладывать усилия точечно, шаг за шагом оптимизируя систему так, чтобы последовательно исключать слабые звенья одно за другим?
Можно. Об этом на мастер-классе «Как найти и укрепить самое слабое звено в цепи процессов» расскажет практик с 15-м стажем работы в построении систем управления Александр Кочнев.
Самое важное звено вашей системы – это самое слабое звено, потому что именно от него зависит работоспособность системы в целом.
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
ВЕДУЩИЙ МАСТЕР-КЛАССА
Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга. " Вы много и упорно трудитесь, а результаты незначительны или их нет вовсе… Знакомая ситуация? Если да, то можно уверенно утверждать, что Вы не нашли точного места приложения ваших усилий. Вы пытаетесь проломить стену в то время как рядом есть дверь. Или иначе, вы улучшаете в вашей компании то, что и так работает хорошо, но не видите истинной проблемы, которая требует срочного решения. Как находить и укреплять слабые звенья, как организовать работу команды по выявлению и анализу «слабых звеньев», как найти ключевые проблемы и определить их приоритеты, мы будем говорить на мастер-классе. " |
Управленцы тратят огромные ресурсы на укрепление тех звеньев в процессах, которые «и так не рвутся», вместо того чтобы заниматься решением ключевых проблем. Навык нахождения «слабого звена» для принятия точных и эффективных управленческих действий позволяет правильно инвестировать время и деньги компании. Мы поможем Вам овладеть этим навыком, приходите на мастер-класс “Как найти и укрепить самое слабое звено в цепи процессов”.
20 лет | 90 минут | 7 дней |
опыт успешного внедрения бизнес-процессов в сотнях компаний разных отраслей | концентрированного опыта, который "упакован" в формат практического мастер-класса | для получения первых очевидных результатов |