Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Show img 5321
Medium screenshot 3 ЦНТИ Прогресс

Внедрение и развитие Бережливого производства на предприятии

17 сентября 2018 21 сентября 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Качество и сертификация, Производство, Управленческий консалтинг
ФОРМАТ:
Открытый

Вы в активной форме изучите технологии внедрения и развития бережливого производства, ознакомитесь с опытом российских компаний, посетите действующее предприятие Санкт-Петербурга с опытом внедрения инструментов бережливого производства.

Для кого

для директоров и менеджеров по качеству, специалистов, ответственных за развитие Бережливого производства, руководителей подразделений.

ПРОГРАММА


  1. Система "Бережливое производство" как технология повышения эффективности деятельности предприятия. Практика внедрения в организациях различных отраслей: производство, строительство, проектирование и программирование, услуги, торговля и логистика.
    • Виртуальный тур на предприятия, внедрившие Бережливое производство.
  2. Экономика Бережливого производства.
    • Как рассчитать ежедневные потери предприятия из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
    • Деловая игра: "Исследование экономической эффективности процессов".
  3. Инструменты и технологии Бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5S, стандартизация, балансировка, TPM, Бережливый офис.
    • Деловая игра: "Исполнение заказа". Отрабатываются: исследование бизнес-процесса (SIPOK); картирование потока создания ценности; устранение потерь в исследуемом процессе; реинжиниринг процесса. Моделируются: взаимодействие подразделений предприятия при выполнении заказа. Результаты улучшений, проводимых участниками, оцениваются через показатели выполнения плана по выручке и прибыли.
  4. Как организовать проект по внедрению Бережливого производства.
    • Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения. Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения. Особенности внедрения в российских компаниях. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.
    • Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Рекомендации по развертыванию Бережливого производства на российских предприятиях на основе опыта российских компаний.
    • Деловая игра: "Приоритеты".
    • Круглый стол. Обмен мнениями.
  5. Развитие Бережливого производства и его интеграция с системами управления предприятием.
    • Интеграция Бережливого производства с системой менеджмента качества, информационной системой предприятия и системой охраны труда.
    • Практические рекомендации по интеграции. Риски, проблемы и сложности.
    • Деловая игра: "Внедрение инноваций".
    • Уровни изменений и сопротивления при внедрении интеграции. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, на уровне операторов.
  6. Подход "Постоянное совершенствование".
    • Эволюция идей постоянного совершенствования: стандарты ИСО, ТQМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство и пр.
    • Концепции управления, внедряемые в российских компаниях в рамках идей постоянного совершенствования.
    • Дорожная карта развития корпоративных концепций управления.
  7. Опыт российских компаний по вовлечению персонала в Постоянное совершенствование.
    • Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере АО "Климов", ФОС АГРО, ГК ЛСР и других крупных компаний.
    • Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей - опыт ПАО Газпромнефть и Роснефть. Программа "Премия Развития" - ГК ЛСР. Тренинги "Team Lean" в российских компаниях.
    • Деловая игра: "Матрица интересов".
  8. Формирование менеджеров нового уровня на основе методики GMT (Growing Managers Technology).
    • Суть метода GMT. Основные этапы и алгоритмы внедрения. Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, Бережливым производством, проектным управлением и KPI предприятия.
    • Результаты внедрения метода на российских предприятиях в различных отраслях: машиностроение, строительство, пищевая промышленность, издательский бизнес, торговля и др.
  9. Выездной практикум "5S на рабочем месте" - занятие проводится на действующем предприятии Санкт-Петербурга.
    • Знакомство с опытом предприятия по внедрению системы 5S. Круглый стол со специалистами компании, обмен опытом.
    • Практическое задание: "Проведение аудита системы 5S" на рабочих местах - посещение производственного участка. Проведение проверочных процедур, заполнении чек-листов.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения;
  • комплект актуальных информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

СТОИМОСТЬ: 43000 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Служба записи
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44