Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium screenshot 3 ЦНТИ Прогресс

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

04 марта 2019 07 марта 2019
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Работа с персоналом, Управленческий консалтинг
ФОРМАТ:
Открытый

Курс для директоров служб по управлению персоналом, руководителей служб по управлению кадрами и трудовыми отношениями, а также специалистов кадровых служб, в зону ответственности которых входят вопросы кадрового обеспечения деятельности компании с учетом современных HR-технологий, законодательных норм и требований профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом".

Для кого

Для директоров служб по управлению персоналом, руководителей служб по управлению кадрами и трудовыми отношениями, начальников отделов кадров/управления персоналом, начальников отделов подготовки кадров.

ПРОГРАММА

Изменения в трудовом законодательстве 2019 и итоги 2018 года. Внедрение профессиональных стандартов

  1. Обзор последних изменений в трудовом законодательстве и актуальной судебной практики в сфере регулирования трудовых отношений.
    Новые требования к заключению, оформлению и содержанию трудовых договоров. Юридические аспекты процедуры аттестации и профессиональной переподготовки персонала. Уголовная ответственность за необоснованное увольнение или отказ кандидату предпенсионного возраста.
  2. Правовое регулирование внедрения профстандартов.
    Итоги работы с профстандартами в 2018. Приведение ЛНА организации в соответствие с профстандартами: управление процессами формирования и актуализации базы ЛНА с учетом последних изменений.
  3. Оценка персонала в свете внедрения профстандартов.
    Разработка параметров и выделение ключевых компетенций для оценки различных категорий сотрудников (система KPI). Обработка результатов оценки персонала для использования при принятии кадровых решений.

Деловая игра: внедрение профстандартов, процедур аттестации и оценки персонала на примере реальной компании.

Современные технологии управления персоналом: пути повышения эффективности

  1. Вектор трансформации и развития человеческого капитала в эпоху цифровой (Digital) революции.
    Цифровое лидерство - модель WIN-WIN. Сценарии развития бизнеса.
  2. HR будущего - кто он?
    Как меняется HR-функция с точки зрения компетенций, и где себя "прокачать", чтобы оставаться в рынке. Внедрение изменения в организации (Change management) - почему это нужно HR специалисту и как это работает.
  3. Кадровая политика как инструмент эффективного управления.
  4. Изменение базовых HR-процессов в цифровую эпоху.
    Какие инструменты уже показали эффективность в автоматизации функций HR.
  5. Big data и HR-аналитика - как инструменты управления персоналом, мифы и реальность. Актуальные HR-метрики и алгоритм работы для HR-специалиста.
  6. Поколения Y и Z кто они? Как их привлекать, удерживать и развивать.
  7. Executive search: особенности подбора топ-менеджмента.
    Как эффективно использовать соцсети для привлечения кандидатов новые реферальные системы (типа автопоиска HeadHunter, Careerify, LinkedIn).
  8. Рекрутинговые системы на мобильных телефонах.
    Видеоинтервью через камеру телефона. Онлайн ассессмент.
  9. Практикум: отрабатываем навыки проведения интервью.

  10. Бюджет на персонал как отражение текущего положения предприятия и его стратегических целей. Как правильно составить бюджет и защитить его перед руководством. Формирование статей бюджета по направлениям работы службы персонала.
  11. Практикум по составлению бюджета на персонал.

  12. Трансформация в обучении и развитии персонала: новые вызовы и возможности. Развитие softskills с помощью карьерного коучинга внутри компании. Построение системы внутреннего обучения на предприятии. Оценка результативности обучения. Новые методы и формы обучения персонала - что выбрать в условиях стесненных временных и денежных ресурсов. Внешние или внутренние провайдеры обучения - как сделать выбор?
  13. "Скользящая оценка", интерактивность процесса оценки и обратной связи. От индивидуальной оценки к оценке работы команды.
  14. Управление эффективностью и управление талантами.
    Agile, практики прозрачности. Оценка эффективности команд. Автоматизация этих процессов.

Система мотивации персонала

  1. Исследование мотивационной среды предприятия.
    Мотивация и корпоративная культура. Факторы демотивации. Создание эффективной системы вознаграждения. Инструменты повышения лояльности персонала в условиях ограниченности ресурсов.
  2. Модель компетенций и формирование мотивационной среды в компании.
  3. Управление нематериальной мотивацией персонала. Вовлеченность персонала: как оценить и применить.
    Как максимально включить сотрудников в рабочий процесс. Признание заслуг, как один из инструментов мотивации персонала в компании.
  4. Справедливая система окладов: закрепление прямой зависимости между вкладом в бизнес результаты компании и размером вознаграждения. Разработка и внедрение системы грейдов.
  5. ТОП уникальных бенефитов, самые необычные опции для сотрудников в российских компаниях. Реализация социальных программ как существенного компонента мотивационного пакета: финансовые инструменты

Практикум: "Обратная связь от сотрудников": оцениваем лояльность, вовлеченность, удовлетворенность.


Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект актуальных информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

СТОИМОСТЬ: 33100 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская"), Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Служба записи
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44