Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Семинар "Управленческий учёт: методики современных компаний"

09:30 01 июня 2020 — 17:45 02 июня 2020

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Аналитическое управление, Инвестиционное управление, Консультирование, Оценка, Стратегическое планирование и организационное развитие, Финансовый консалтинг, Финансы

ОТРАСЛЬ:: Образование

ФОРМАТ:: Открытый

Целевая аудитория: руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, управленческому учету, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики.

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/ 12 CPD-часов

Семинар поможет решить практические задачи:

Рассмотреть современную концепцию управленческого учета, ориентированную на достижение стратегических целей компании через решение тактических задач
Внедрить методику калькуляции затрат, наилучшим образом удовлетворяющую потребность в управленческой информации
Разработать ясную систему ценообразования продукции предприятия
Проанализировать целостную картину управленческих процессов, проследить взаимосвязь между целями компании, стратегией, получаемой информацией, показателями, инструментами и принятием управленческих решений
Научиться строить «дерево целей» компании путем каскадирования стратегической цели до уровня оперативных задач

Почему Академия PwC:

В курсе рассмотрен полный процесс принятия управленческих решений: от постановки целей до анализа последствий
Используются реальные примеры из опыта ведущих компаний
Применяется передовой международный опыт и знания специалистов PwC
Приобретаемые навыки отрабатываются в индивидуальных и групповых практических заданиях, обсуждаются с последующим обсуждением с преподавателем
Применяются инструменты фасилитации, организуется дискуссия с целью обмена опытом между участниками группы

По окончании семинара слушателям выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Управленческий учёт: методики современных компаний» в компании PwC.

ПРОГРАММА

Цели и особенности управленческого учета
Связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом
Управление по цепочке создания стоимости продукта
Методы учета затрат:
- директ-костинг (direct-costing)
- попроцессный метод (activity based costing)
Анализ «затраты – объем – прибыль», определение точки безубыточности (CVP-анализ)
Современные модели управления на основе попроцессного метода калькуляции затрат (Activity Based Management — ABM)
Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений:
- управление прибыльностью клиентов
- прямая доходность продукта
- внешние поставки и ограничение мощности
- решения по выбору ассортимента при существующих мощностях
- принятие решений в условиях неопределенности
Ценообразование с позиций управленческого учета; рыночный и затратный подходы к ценообразованию
Трансфертное ценообразование: основные методы установления трансфертных цен
Теория ограничения систем (Theory of constraints — ТОС). Особенности управленческого учета.
Современный подход к принятию управленческих решений на основе ТОС