- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
- Работа с персоналом
- ОТРАСЛЬ:
- Образование
- ФОРМАТ:
- Открытый
Ежедневно руководитель сталкивается с вопросом распределения собственных ресурсов и ресурсов своих подчиненных для решения большого круга задач. Владение навыками тайм-менеджмента и управления коллективом, делегирование полномочий позволяют руководителю эффективно решать оперативные задачи и выделять ресурсы на стратегические задачи, создавать вокруг себя комфортную среду для успешного достижения целей.
Школа бизнеса «Альфа» предлагает посетить тренинг «Успешный руководитель - навыки эффективного управления», разумно сочетающий теорию с практическими примерами.
Современная практика управления сочетает много моделей и инструментов, основанных на опыте ведущих компаний. Наибольший эффект от тренинга достигается при применении теоретических моделей и концепций на практике, поэтому более 60% времени тренинга для руководителя - это практика, работа с бизнес-кейсами, упражнениями на отработку навыков, анализ модельных ситуаций. Такая форма обучения позволяет участникам тренинга обменяться опытом, с различных точек зрения посмотреть на разные модели и ситуации.
Двухдневный тренинг «Успешный руководитель - навыки эффективного управления» состоит из двух однодневных тренингов: тренинг «Тайм-менеджмент и целеполагание» и тренинг «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование», каждый из них можно посетить по отдельности.
Однодневный тренинг «Тайм-менеджмент и целеполагание» посвящен отработке принципов и алгоритмов тайм-менеджмента и постановки целей, которые участники тренинга в дальнейшем будут использовать в своей ежедневной работе с целью эффективного распределения временных ресурсов.
Однодневный тренинг «Управление коллективом - руководство, лидерство, командообразование» посвящен отработке навыков управления подчиненными, делегирования, постановки задач, контроля и мотивации сотрудников.
Тренинг «Успешный руководитель - навыки эффективного управления» дает знания и комплекс практических инструментов управления:
Как правильно организовать работу руководителя? Как эффективно поставить задачу сотруднику? Почему некоторые задачи не выполняются сотрудниками вовремя? Как учесть индивидуальные особенности подчиненного (команды) при постановке задач и мотивации? Какие модели управления лучше использовать?
Целевая аудитория
Тренинг разработан для руководителей среднего и высшего звена.
Цели тренинга
- Изучить базовые принципы и технологии тайм-менеджмента.
- Научиться составлять оптимальный план рабочего дня с учетом приоритетов и пиковых нагрузок. Разобраться, что мешает эффективному управлению временем.
- Научиться управлять внутренними ресурсами.
- Получить практический опыт использования модели ситуационного руководства.
- Отработать алгоритмы, как формулировать задачи для подчиненных, осуществлять контроль, мотивировать с учетом индивидуальных особенностей сотрудника.
- Разобраться, что необходимо для принятия решений и их реализации.
- Отработать навыки, как сформировать команду и как распределить роли среди участников команды.
- Получить представление о понятии «эмоциональный интеллект».
ПРОГРАММА
«Успешный руководитель - навыки эффективного управления»
1 день. Тайм-менеджмент и целеполагание.
- Факторы, мешающие эффективно управлять временем.
- Принципы постановки целей. Технология SMART. Основные ошибки при постановке целей.
- Определение приоритетов. Распределение задач, резерв времени для фиксированных задач и текущих дел, «пиковые» нагрузки.
- Составление эффективного плана дня с учетом графика работоспособности. Принцип планирования по методу Альпы.
- Работа с долгосрочными задачами. Декомпозиция долгосрочных задач. Составление диаграммы Ганта и выделение «критического» пути.
- Внутренние факторы управления временем. Работа с внутренними установками.
- Работа с планировщиками (ежедневник, Outlook). Работа с личным помощником/секретарем.
Упражнение «Жизненный путь» Работа с видеоматериалом для отработки декомпозиции долгосрочных задач Упражнение «Целеполагание» Бизнес-кейс «Корзина дел руководителя» Упражнение «Рабочий план дня» - отработка задач из собственной практики. Бизнес-кейс «Планирование дел с использованием диаграммы Ганта» Упражнение «Внутренние установки» - отработка личных факторов, мешающих управлять временем.
2 день. Управление коллективом - руководство, лидерство, командообразование.
- Компетенции руководителя. Мозговой штурм с целью определения факторов успешного управления.
- Основные ошибки при постановке задач. Алгоритм постановки задач сотруднику. Принципы обратной связи при постановке задач. Практическая отработка навыка.
- Делегирование задач. Виды задач для делегирования.
- Ситуационное руководство. 4 модели управления. Определение «уровня готовности» подчиненного. Определение собственного стиля управления. Принцип использования модели ситуационного руководства. Практическая отработка навыка в бизнес-кейсах.
- Определение лидерства. Роль и функции лидера в команде. При выполнении каких задач необходимы компетенции лидера. Понятие «эмоционального интеллекта». Уровни вовлечения сотрудника. Инструменты вовлечения и влияния.
- Контроль. Виды контроля. Алгоритм проведения беседы по завершению задачи. Принципы развивающей обратной связи.
- Мотивация сотрудника. Двухфакторная теория мотивации Герцберга. Мозговой штурм с цель выработки способов нематериальной мотивации. Пирамида Маслоу. Виды мотивационной направленности.
- Организационные парадигмы по Л.Константину. Как складываются взаимоотношения внутри команды, какие факторы на это влияют. Что необходимо учитывать руководителю при работе с командой. Модели корпоративной культуры по Блейку-Муттону. Как создать оптимальную среду для выполнения задач.
- Формирование команды. Как формируются командные роли. Виды команд. Управление взаимодействием в команде по М.Белбину.
Бизнес-кейс «Постановка задачи» Бизнес-кейс «Делегирование» Решение задач ситуационного управления. Упражнение «Инструменты влияния» Упражнение «Развивающая обратная связь» Анализ бизнес-кейса «Парадигмы организации» Анализ видеоматериала «Лидер и формирование ролей в команде»
Методика обучения
- Обучение ведется в интерактивном режиме;
- Обучение органично сочетает современную теорию и практические примеры ведущих компаний;
- На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей высокого уровня с большим практическим опытом;
- Участники семинара обсуждают с тренером вопросы из собственной практики для лучшего понимания инструментов управления на своем предприятии;
- Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.
Преподаватель: Данилина Софья Кареновна. Опыт проведения тренингов 10 лет, в том числе корпоративным тренером в крупных российских компаниях. В тренингах используются технологии ведущих европейских школ бизнеса, адаптированных с учетом особенностей российского рынка.
Продолжительность: 2 дня, или 16 академических часов
Время и место проведения: с 9-00 до 16-30.
Учебный центр PM Expert: м. «Красные ворота», ул. Каланчевская, 15, подъезд 1, этаж 2
Стоимость: 28 000 руб.
Скидки и акции: При оплате за 30 дней - скидка 20%
При участии в одном тренинге двух слушателей от одной компании - участие третьего в подарок!
Тренинг «Успешный руководитель - навыки эффективного управления» также проводится в корпоративном формате. Тренинг может быть адаптирован под потребности заказчика. Стоимость тренинга для 12-16 слушателей - 140 000 руб.
Отзывы и рекомендации с корпоративных тренингов
СТОИМОСТЬ:
28000
руб.
Спецпредложение
Акция 2+1; скидка 20% при оплате за 30 дней.