Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium screenshot 3 ЦНТИ Прогресс

HR-аналитика как основа построения эффективной системы управления персоналом. Работа с BIG DATA

11 сентября 2018 14 сентября 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Работа с персоналом, Управленческий консалтинг
ФОРМАТ:
Открытый

Курс ориентирован на: получение навыков работы с большим объемом данных (Big Data); отработку умений делать аналитические выводы и на их основе разрабатывать управленческие решения. В результате, в вашем распоряжении появится еще один инструмент управления персоналом и новый способ повысить показатели работы.

Для кого

для руководителей и специалистов служб управления персоналом, HR-аналитиков.

ПРОГРАММА

1. Управление персоналом (HRM) — стратегическая функция предприятия.

  • Роль службы управления персоналом. Организация HR-подразделения.
  • Управленческая компетентность HR менеджеров.
  • Определение и разработка кадровой политики. Управление кадровым резервом.
  • Синхронизация стратегических целей предприятия с бизнес-процессами и HR-процессами.

Практикум: разработка показателей HR подразделений под стратегические цели компании.

2. BIGDATA.

  • Что такое BIG DATA в HR (далее — HR-данные).
  • Система сбора и обработки HR-данных — зачем это надо?
  • Получение и обработка HR-данных: Источники. Подготовка данных для автоматизации. Работа с HR-данными.
  • Составление прогнозов, гипотез, трендов с помощью HR-данных.

3. HR аналитика и отчетность, практика применения.

  • Целевая аудитория отчетов (внутренняя, внешняя), виды аналитических отчетов (стратегические, аналитические, оперативные).
  • Визуализация отчетности (графическое моделирование, взаимосвязи).
  • Составление HR анализа под запрос бизнеса.

Практикум: Разработка ежемесячного аналитического отчета HR показателей для совета директоров/руководителей подразделений.

4. Аналитика и современные инструменты рекрутинга.

  • Рекрутинг на основе аналитики HR-данных и BIGDATA.
  • Бизнес-драйверы рекрутинга.
  • Прогнозирование и планирование результатов подбора на основе данных: сроки подбора, эффективность (качество) подбора, составление моделей подбора.

5. Управление затратами на персонал и разработка HR-бюджета.

  • Анализ и структуризация затрат на персонал (ФОТ, стоимость рабочих мест, СИЗ и т.д.).
  • Определение и расчет HR-метрик.
  • Разработка методологии и методов определения и расчета затрат на персонал.
  • Разработка систем оплаты труда и HR-бюджета с включением в БДР, БДДС.

Практикум: Методология расчета затрат на персонал. Разработка систем оплаты труда и HR-бюджета с включением в БДР, БДДС.

6. Повышение производительности труда и управление численностью персонала.

  • Разработка методологии расчета численности персонала.
  • Определение и расчёт норм времени, обслуживания, выработки, нормативной численности.
  • Составление штатного расписания на основании бизнес-драйверов.
  • Разработка мероприятий по повышению производительности труда.

Практикум: Оптимизация организационно-штатной структуры. Разработка мероприятий по повышению производительности.

7. Модифицируем систему управления персоналом на основе HR-аналитики.

  • Моделирование HR-бизнес-процессов.
  • Моделирование организационной структуры HR-подразделения.
  • Разработка показателей эффективности работы с персоналом для ТОП-менеджеров, линейных руководителей и HR-подразделения.
  • Составление детализированного плана внедрения изменений («Дорожная карта»).

Практикум: определяем показатели эффективности работы с персоналом для топ-менеджеров, для линейных руководителей.


Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

СТОИМОСТЬ: 36000 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Служба записи
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44