Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium screenshot 3 ЦНТИ Прогресс

Мотивационные ресурсы руководителя

15 апреля 2019 18 апреля 2019
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Управленческий консалтинг
ФОРМАТ:
Открытый

Развитие мотивационных программ для сотрудников предприятия/подразделения. Роль руководителя в управлении мотивацией персонала. Управление вовлеченностью и контроль эффективности — современные управленческие инструменты.

Для кого

для руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений и отделов, заинтересованных в повышении эффективности управления сотрудниками.

ПРОГРАММА
  1. Эффективная система стимулирования: баланс материальной и нематериальной составляющей. Влияние материального стимулирования на мотивацию персонала.
  2. Обзор актуальных практик компаний Петербурга. Применяемые методы мотивации. Оценка степени удовлетворенности сотрудников своей работой.
  3. Инструменты нематериальной мотивации. Идеологические и эмоциональные стимулы.
  4. Прогрессивные методики управления и их влияние на вовлеченность персонала: Kaidzen, Agile, процессное управление и др.
  5. Демотивация сотрудников. Индикаторы снижения вовлеченности. Виды и сценарии демотивации. Методы работы с демотивированными сотрудниками.
  6. Взаимодействие со сложным сотрудником. Как удержать ценного сотрудника. Что делать, если нужно расстаться. Психологические последствия увольнения коллеги для коллектива.
  7. Особенности работы с молодыми специалистами. Как привлечь и удержать молодёжь на предприятии. Анализ изменений мотивационного профиля с возрастом. Обзор кейсов российских компаний.
  8. HR-аналитика: как использовать. Система достижения успеха сотрудников. Адаптация, обучение, развитие.
  9. Индивидуальная мотивация. Самомотивация: сила маленьких шагов. «Индикаторный подход» к измерению эффективности деятельности сотрудников.
  10. Коллективная мотивация. Создание и сплочение команды. Учет развития группы при разработке системы мотивации. Ситуативное управление.
  11. Правила поощрения и наказания. Техника «Похвалить нельзя ругать». Техника обратной связи как инструмент мотивации. «Меню» поощрений.
  12. Управление в сложных ситуациях. Предотвращение саботажа и противодействие манипуляциям. Умение работать с «деструктивными» лидерами.
  13. Ресурсы руководителя и продуктивность работы. Драйв и вдохновение — где брать. Суперпродуктивность и выгорание. Источники профессиональных стрессов. Развитие стрессоустойчивости.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

СТОИМОСТЬ: 35000 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская"), Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Служба записи
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44