Эффективно
работающая команда одна из важнейших составляющих успешного ведения
бизнеса. Именно поэтому тренинги по командообразованию становятся все
более востребованными сегодня.
Но разработка и проведение такого
тренинга серьезно отличается от навыковых бизнес-тренингов (продажи,
переговоры, управленческие навыки и др.), поскольку строится не на
известном всем Цикле Д.Колба, а на принципе сопровождения групповой динамики и требует специальных знаний и навыков в этой области.
Знание внутренних процессов,
происходящих в группе, владение широким диапазоном инструментов
тренерской работы, сбалансированная личная позиция тренера и возможности
построения команды на разных уровнях под различные бизнес-задачи, -
именно этому посвящен наш тренинг.
Читайте статью "Типичные ошибки командообразования в организации"
Чем уникален тренинг:
- Дает полное, системное представление о механизмах и современных инструментах формирования команды
- Включает
методики формирования команды на разных уровнях: «веревочный» курс,
коммуникативный уровень, ролевой уровень и командный консалтинг
- Развивает
навыки тренерского мастерства, необходимые для проведения тренинга по
командообразованию: фасилитация, модерация, управление динамикой группы
- Рассматриваются
особенности работы с трудными группами, с коллективами, в которых
существует конфликт между сотрудниками или отделами.
Программа расчитана на обучение: практикующих тренеров, с опытом работы не менее 2х лет.
Цель тренинга: обучить участников разрабатывать и проводить тренинги по командообразованию под разные задачи.
1 тема. Технология формирования команды
- Команда как особая форма организации труда в истории менеджмента
- Понятия «группа»
- Двойственность процессов, характерных для группы. Эффекты работы в группе: позитивные и негативные
- Понятие «команды». Виды команд
- Основные мифы о команде. Какие условия необходимы для существования команды
- Основные
функции менеджмента при создании команд: планирование, контроль,
организация деятельности команд, мотивация и оплата труда
- Этапы формирования команды. Управление динамикой команды
- Роль руководителя при формировании команды. Личность руководителя и команда
2 тема. Технология разработки и проведения тренинга по командообразованию
- Цели и задачи тренинга по командообразованию. Сфера их применения
- Отличительные особенности тренинга по командообразованию от других бизнес-тренингов
- Основные сложности при проведении командообразующих тренингов
- Виды
тренингов по командообразованию: на сплочение (team-building), на
повышение эффективности коммуникаций, на рабочее взаимодействие
(team-work), командный консалтинг
- Особенности проведения каждого вида тренингов
3 тема. Тренинги по командообразованию на сплочение
- Структура и дизайн тренинга на сплочение.
- Требования к проведению такого тренинга.
- Личность тренера и ее роль при проведении тренинга
- Проведение тренинга на сплочение для больших групп от 30 человек
- Игры и упражнения на сплочение: тренерская копилка
4 тема. Тренинги по командообразованию на повышение эффективности коммуникаций
- Основные причины трудностей во взаимодействии: личностные особенности, коммуникативная некомпетентность
- Личностные особенности: Структограмма. Влияние особенностей типов личности на взаимодействие в команде.
- Основные составляющие коммуникативной компетентности.
- Техники
и инструменты эффективного взаимодействия: активное слушание,
прояснение целей и интересов, качественная обратная связь,
Я-высказывание
- Структура и дизайн тренинга на повышение эффективности взаимодействия внутри группы
5 тема. Team-work: роли и эффективные схемы функционирования в команде
- Область
использования тренингов в стиле team-work. Необходимые условия для его
проведения. Роль руководителя при проведении таких тренингов
- Структура проведения командообразующего тренинга
- Модерация как инструмент командной работы: схема Ишикавы, «квадрат альтернатив», mind-map, «шесть думающих шляп» (Э.Де Боно) и другие
- Роли по М.Белбин. Влияние ролей в группе на ее динамику. Какие роли необходимы для эффективной работы команды.
- Эффективное распределение ролей в команде. Примеры успешных команд
- Работа с сопротивлением и агрессией участников.
- Выработка общих правил взаимодействия.
- Формирование общих ценностей и истории в команде.
- Посттренинговое поддержание эффектов тренинга
В результате тренинга участники:
- Познакомятся с разными видами тренингов по командообразованию
- Пополнят свою копилку множеством упражнений и игр, направленных на командообразование
- Научатся качественно работать с запросом на такой вид тренингов
- Узнают, как работать со сложными ситуациями
- Научатся не только разрабатывать и проводить тренинги по командообразованию, но и выступать в роли консультантов
По окончании обучения участники
получают Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров
«ТренерПРОФИ» о прохождении программы повышения тренерской квалификации.
О том как проходил тренинг: 1-3 июля 2016г.
Продолжительность программы: 24 часа (3 дня по 8 часов).
Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ:
|
Лилиана Банис - бизнес-тренер, коуч, фасилитатор, руководитель корпоративных проектов по командообразованию в Центре "ТренерПРОФИ".
|
|
Галина Елисеева
- бизнес-тренер, генеральный директор Центра «ТренерПРОФИ». Опыт
тренерской работы 12 лет, опыт обучения бизнес-тренеров – 8 лет.
Основатель и владелец успешного тренингового бизнеса, опыт управления
бизнесом – 7 лет.
|
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: для физических лиц 20000 руб.; для юридических лиц - 24000 руб. В стоимость входят методические материалы и кофе-брейки. Информация о скидках.
В подарок каждому участнику тренинга - "ТРЕНЕРСКАЯ КОПИЛКА"
ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ!