Директор по маркетингу. Руководитель отдела маркетинга. Организация работы отдела маркетинга, рекламы, PR, отделов сбыта, интернет - маркетинга

21 декабря 2026 — 22 декабря 2026

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Маркетинг, Реклама, Связи с общественностью

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

руководители отделов маркетинга, hr-служб, маркетологи.

Описание программы:

Директор по маркетингу должен знать о продукте практически всё, начиная со стадии производства и заканчивая запуском этого продукта на рынок. Следовательно, он должен обладать различными навыками: маркетолога, бренд-менеджера, менеджера по рекламе и др.

Программа курса сформирована таким образом, что позволяет охватить важнейшие аспекты деятельности сотрудников отдела маркетинга, рекламы и PR.

ПРОГРАММА

1. Особенности работы, и управления отделом маркетинга.

Структура отдела в зависимости от коммерческих задач и стратегии развития компании.
Взаимодействие с другими отделами компании.
«Механика» работы отдела» по методу Теории ограничений систем – позволяет выполнять маркетинговые проекты в срок, в рамках бюджета.
Карта компетенций руководителя и сотрудников отдела, направления развития квалификации.

2. Актуальные технологии и методы в исследованиях и аналитики рынков.

Технологии и особенности исследований и мониторингов рынков.
Источники информации.
Программы и сервисы для конкурентной разведки.
Методы моделирования показателей рынка.
Методы предоставления маркетинговой информации другим отделам. Когда маркетинговая информация полезна и понятна «не маркетологам».

3. Методы маркетинга для поддержки продаж.

Методы тестирования спроса на товары и услуги компании.
Разработка календаря мероприятий на год для поддержки продаж.
PR – методы и технологии, необходимые для подготовки рынка к рекламе и организации продаж.
Построение Карты коммуникаций компании online и offline для результативной рекламы.
Оценка эффекта, эффективности и результатов PR и рекламных мероприятий.
Разработка маркетинговых инструментов продаж и развития и развития полезности товаров и услуг компании для целевой аудитории.

4. Методы бренд – менеджмента.

Определение архетипа бренда компании, торговых марок товаров и услуг.
Использование ценностей бренда в содержании PR и рекламных материалов.
Разработка бренд – акций.
Разработка долгосрочных рекламных продуктов на основе характеристик бренда.

5. Специальности и результаты работы отдела маркетинга, в зависимости от коммерческих планов компании.

Актуальные подходы и технологии в организации работы отделов маркетинга.
Когда и в каком подразделении необходимо открыть вакансию маркетолога, специалиста по маркетингу, рекламе и PR?
Структура отдела маркетинга в зависимости от коммерческих планов компании на рынке, и модели продвижения.
Отбор претендентов на вакансии отдела: перечень методов и требования к опыту работы.
Построение корпоративной культуры на основе статусов и «Карьерных карт».

6. Основы методики «Управление профессиональными статусами сотрудников» отдела маркетинга.

Основные понятия и правила.
Маркетинговый план работы на 5 лет как проектная основа для «Лестницы статусов» и «Карьерных карт».
Введение коммерческих целей и задач компании в этапы развития «Лестницы статусов» и в проекты «Карьерных карт» сотрудников.
Практика применения на примере реализованных кейсов.

7. Правила разработки «Лестницы статусов для отделов маркетинга, рекламы и PR».

Оценка условий сотрудничества компании с участниками рынка.
Определение идеальной модели условий сотрудничества.
Учет модели сотрудничества с участниками рынка в этапах развития «Лестницы статусов».
Особенности сотрудничества с маркетинговыми и рекламными агентствами, фрилансерами.

8. Структура и содержание «Карьерных карта сотрудников» отдела, в зависимости от статуса.

Алгоритм разработки, с учетом стратегических целей компании.
Структура видов проектов «Карьерных карт» для решения рабочих задач специалистов и отдела.
Влияние показателей рынка на содержание проектов «Карт».
«Карьерные карты» как система управления квалификацией сотрудников отдела.
Распределение социальных программ и финансовых поощрений сотрудников в рамках «Карьерных карт».

9. Определение показателей качества работы, в рамках Карьерных карт.