Логистика для руководителей

12 марта 2026 — 13 марта 2026

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

Актуальность темы:
Рост конкуренции, глобализация цепочек поставок, необходимость оптимизации затрат и повышения качества обслуживания клиентов делают эффективное управление логистикой критическим фактором успеха для любого бизнеса. Руководители должны понимать стратегическое влияние логистики на финансовые результаты и общую конкурентоспособность компании.

Для кого:
Руководители высшего и среднего звена (генеральные директора, коммерческие директора, директора по производству, руководители подразделений), не являющиеся узкими специалистами по логистике, но принимающие решения, влияющие на логистические процессы.

Цель курса:
Сформировать у руководителей системное понимание современной логистики, ее роли в достижении бизнес-целей, ключевых инструментов управления и оценки эффективности для принятия обоснованных стратегических и тактических решений.

Участники обучения узнают:

Стратегическую роль логистики в создании конкурентных преимуществ и повышении стоимости компании.
Ключевые компоненты интегрированной цепи поставок (SCM) и их взаимосвязь.
Основные методы анализа, оптимизации и управления логистическими затратами.
Современные тренды в логистике (цифровизация, устойчивость, аутсорсинг) и их влияние на бизнес-модели.
Ключевые показатели эффективности (KPI) логистики и их связь с общими финансовыми результатами.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Введение в современную логистику: стратегический контекст для руководителя

Логистика как интегрирующая функция и источник конкурентных преимуществ.
Эволюция логистики: от транспортировки к управлению цепями поставок (SCM) и устойчивому развитию.
Влияние глобализации, цифровизации и требований потребителей на логистические системы.
Основные логистические потоки: материальный, информационный, финансовый.
Стратегические цели логистики: сервис, затраты, капитал, устойчивость.
Взаимосвязь логистической стратегии с общей бизнес-стратегией компании.

2. Стратегическое планирование в логистике

Анализ требований рынка и клиентов как основа логистической стратегии.
Выбор оптимальной логистической сети: централизация vs децентрализация, количество складов.
Стратегические решения в области складирования и транспорта.
Интеграция логистической стратегии в общую стратегию компании.
Управление рисками в логистических цепях: идентификация и методы минимизации.
Разработка и внедрение KPI для мониторинга выполнения стратегии.

3. Управление цепями поставок (SCM): фокус на интеграцию

Понятие и ключевые участники цепи поставок (поставщики, производители, дистрибуция, клиенты).
Модели управления цепями поставок: «выталкивающая» vs «вытягивающая» системы (Push vs Pull).
Принципы эффективной коллаборации с поставщиками и клиентами (VMI, CPFR).
Управление отношениями в цепи поставок (SCOR-модель).
Влияние SCM на финансовые показатели: оборачиваемость запасов, рентабельность.
Тренды в SCM: устойчивость, прозрачность цепи, локализация производств.

4. Управление запасами: баланс между доступностью и затратами

Роль и виды запасов в логистической системе (производственные, товарные, страховые).
Основные модели управления запасами: ABC/XYZ-анализ, EOQ, точка заказа.
Стратегии управления запасами для разных категорий товаров.
Показатели эффективности управления запасами: оборачиваемость, уровень сервиса, устаревание.
Методы снижения логистических запасов без потери уровня сервиса.
Влияние управления запасами на потребность в оборотном капитале.

5. Транспортная логистика: оптимизация потоков

Ключевые виды транспорта и критерии выбора (стоимость, скорость, надежность, гибкость).
Основы тарифной политики перевозчиков и факторы, влияющие на стоимость перевозки.
Оптимизация маршрутов и графиков перевозок (TMS-системы).
Аутсорсинг транспорта: выбор перевозчика, управление отношениями, контроль исполнения.
Управление международными перевозками: ключевые документы и риски.
Тенденции: мультимодальные перевозки, «зеленый» транспорт, урбанистическая логистика.

6. Складская логистика и дистрибуция: эффективность хранения и обработки

Функции современного склада в цепи поставок.
Основные складские процессы: приемка, размещение, хранение, комплектация, отгрузка.
Критерии выбора складской системы (WMS), автоматизации и технологии (RFID, голосовой подбор).
Оптимизация складского пространства и зонирование.
Планирование сети дистрибуции: выбор местоположения, каналы сбыта.
Показатели эффективности работы склада: производительность, точность, стоимость обработки заказа.

7. Информационные системы в логистике (LIS): основа управления и прозрачности

Роль информации и технологий в современной логистике.
Обзор ключевых классов логистических информационных систем (ERP, WMS, TMS, SCM).
Принципы интеграции логистических систем между собой и с бизнес-приложениями.

8. Управление логистическими затратами и ценообразование

Структура логистических затрат (транспорт, склад, запасы, управление, потери).
Методы учета, анализа и калькуляции логистических затрат (Activity-Based Costing).
Факторы, влияющие на уровень логистических затрат.
Инструменты оптимизации и снижения логистических затрат.
Влияние логистики на себестоимость продукта и цену для конечного потребителя.
Логистика как статья затрат и как источник экономии и добавленной стоимости.

9. Логистический сервис и управление клиентским опытом

Понятие логистического сервиса и его компоненты (доступность, функциональность, надежность).
Разработка стандартов логистического сервиса (SLAs) для разных сегментов клиентов.
Влияние качества логистического сервиса на лояльность клиентов и объем продаж.
Методы измерения удовлетворенности клиентов логистическим сервисом.
Управление претензионной работой в логистике.
Баланс между уровнем сервиса и логистическими затратами.

10. Аутсорсинг логистики (3PL/4PL): стратегия и управление

Преимущества и риски аутсорсинга логистических функций.
Определение функций, подлежащих аутсорсингу.
Критерии выбора логистического провайдера (3PL/4PL).
Управление взаимоотношениями с провайдером и контроль качества услуг (KPI, SLA).
Оценка эффективности аутсорсинга для бизнеса.

Ответы на вопросы участников.

СТОИМОСТЬ: 48900 руб.

Зарегистрироваться