Директор по логистике. Управление логистикой

30 сентября 2026 — 02 октября 2026

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Логистика, Право, Финансы

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:
Руководители и топ-менеджеры логистических подразделений, начальники отделов снабжения, склада и транспорта, руководители, готовящиеся к занятию позиции Директора по логистике.

Актуальность темы:
В условиях глобальной нестабильности и роста конкуренции логистика превратилась из вспомогательной функции в ключевой стратегический актив компании, напрямую влияющий на финансовый результат и удовлетворенность клиентов.
Директор по логистике — это стратегический руководитель, который отвечает за всю цепочку движения товаров: от закупки сырья до доставки готового продукта конечному потребителю. Это ключевая фигура в любой компании, где есть физическое производство или товарооборот. Его главная цель — обеспечить бесперебойную работу логистики с минимальными затратами и максимальной эффективностью.

Цель курса:
Формирование у слушателей системного подхода к управлению логистикой компании и повышению эффективности всей цепочки поставок.

Участники обучения узнают:

Принципы управления логистикой как единой системой, а не набором разрозненных функций.
Современные методы управления складскими запасами и складской логистикой.
Принципы построения и оптимизации сквозной цепочки поставок.
Практические инструменты организации и контроля транспортировки.
Методы анализа логистических издержек и их оптимизации.
Разработка и внедрение KPI, адекватных бизнес-задачам компании.
Как выбирать и эффективно внедрять современные логистические технологии.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Современная логистика и управление цепями поставок (SCM)

Роль и место логистики в бизнес-процессах компании.
Эволюция взглядов на логистику: от функционала к управлению цепями поставок.
Ключевые показатели эффективности (KPI) в логистике.
Основные модели цепей поставок: make-to-stock, make-to-order, assemble-to-order.
Выявление и управление рисками в цепях поставок.

2. Управление закупками и поставщиками

Разработка и реализация стратегии закупок.
Методы поиска, оценки и отбора логистических провайдеров.
Технология проведения тендеров в логистике.
Основы ведения переговоров с поставщиками и перевозчиками.
Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM).

3. Складская логистика и управление запасами

Выбор оптимальной складской модели: аутсорсинг vs собственный склад.
Принципы зонирования, организации склада и систем адресного хранения.
Функции и виды складов в различных цепях поставок.
Принципы организации складского пространства и системы адресации.
Основные технологические процессы на складе: приемка, размещение, отбор, отгрузка.
Методы управления запасами: ABC-XYZ анализ, модель EOQ.
Стратегии управления запасами: минимизация дефицита и излишков.
Внедрение и эксплуатация складских систем управления (WMS).
Показатели эффективности работы склада: оборачиваемость, точность инвентаризации.

4. Транспортная логистика и управление перевозками

Разработка оптимальной транспортной стратегии компании.
Выбор оптимального вида транспорта и типа подвижного состава.
Выбор модели перевозок: собственный парк, аутсорсинг, смешанная модель.
Построение маршрутов и консолидация грузов.
Организация международных перевозок: Incoterms 2020.
Принципы тарифообразования и методы снижения затрат на перевозки.
Построение маршрутов и планирование перевозок с использованием TMS.

5. Управление внешнеэкономической деятельностью (ВЭД)

Ключевые этапы организации международных перевозок.
Оптимизация таможенных процедур и минимизация таможенных платежей.
Работа с международной транспортной документацией (INCOTERMS 2020).
Управление рисками и страхование грузов в международных перевозках.
Выбор и взаимодействие с таможенными брокерами и экспедиторами.
Валютное планирование и управление затратами в ВЭД.

6. Управление операционной эффективностью и качеством

Внедрение принципов бережливого производства (Lean) в логистике.
Методы картирования и реинжиниринга сквозных бизнес-процессов.
Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей (KPI) для логистики.
Организация системы постоянного улучшения процессов (Kaizen).
Управление отклонениями и инцидентами в логистической цепи.
Методы повышения клиентоориентированности логистических услуг.