Экономист по труду. Экономика труда

27 марта 2026 — 28 марта 2026

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Кадровый консалтинг

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:
Экономисты по труду и заработной плате, специалисты по нормированию и оплате труда, HR-аналитики, финансовые контролеры, курирующие ФОТ.

Экономист по труду — это специалист, который обеспечивает эффективное использование трудовых ресурсов (работников) и фонда оплаты труда на предприятии. Это эксперт, который находится на стыке экономики, управления персоналом (HR) и нормирования. Его главная цель — сделать так, чтобы каждый сотрудник работал максимально продуктивно, а его труд справедливо и достойно оплачивался.

Цель курса:
Формирование и совершенствование практических компетенций в области организации, нормирования, оплаты и анализа труда для повышения производительности и оптимизации расходов на персонал.

Участники обучения узнают:

Современные методы анализа и оптимизации трудовых процессов.
Принципы построения эффективных систем материального стимулирования.
Практические инструменты расчета и планирования фонда оплаты труда.
Подходы к оценке экономической эффективности мероприятий по организации труда.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Современные вызовы и роль экономиста по труду

Эволюция роли от расчетчика к бизнес-партнеру.
Базовые экономические показатели труда: производительность, трудоемкость, выработка.
Влияние решений экономиста по труду на ключевые финансовые результаты компании.
Расчет человеко-часов на этапе планирования бюджета организации.
Взаимодействие со смежными департаментами: HR, финансы, операционный менеджмент. Должностные инструкции как элемент оформления такого взаимодействия.
Анализ рынка труда и его использование для внутренней политики компании.

2. Нормирование труда как основа эффективности производственных и бизнес-процессов

Современные виды норм труда: времени, выработки, обслуживания, численности.
Выбор методов нормирования для разных типов бизнеса и процессов.
Использование хронометража, фотографии рабочего дня и моментных наблюдений.
Микроэлементное нормирование и его использование для типовых операций.
Анализ выполнения норм и выявление «узких мест» в операциях.
Пересмотр и актуализация устаревших норм.
Расчет норматива для типовой операции офисного сотрудника.

3. Анализ и планирование фонда оплаты труда (ФОТ)

Структура ФОТ: постоянная и переменная части, социальные выплаты.
Новый порядок выплаты премий в соответствии со ст. 135 НК РФ. Как составить положение о премировании в соответствии с новыми правилами.
Методы планирования ФОТ: приростной, пошаговый, нормативный.
Факторный анализ отклонений фактического ФОТ от планового.
Прогнозирование ФОТ в условиях изменения производственной программы.
Контроль за использованием фонда оплаты труда и поиск резервов экономии.

4. Построение и аудит системы оплаты труда: грейды, вилки, грейдинг

Классификация методов оценки должностей для построения грейдов.
Разработка вилок окладов с минимальным, средним и максимальным уровнем.
Анализ позиции компании на рынке труда: агрессивная или консервативная политика.
Принципы проведения аудита системы оплаты труда на соответствие рынку.
Механизм корректировки вилок окладов в условиях инфляции.

5. Анализ производительности труда и поиск резервов ее роста

Система сбалансированных показателей (KPI) для оценки производительности.
Многофакторные модели анализа производительности труда.
Методы расчета высвобождения численности и экономии затрат.
Сравнительный анализ производительности по подразделениям и с конкурентами.

6. Расчет и анализ показателей по труду для управленческой отчетности

Система ключевых показателей: выработка, трудоемкость, зарплатоемкость.
Методика расчета средней заработной платы и анализ ее динамики.
Коэффициенты опережения роста производительности над ростом зарплаты.
Подготовка регулярных отчетов для менеджмента по утвержденным формам.
Анализ выполнения плана по трудовым показателям.
Практикум: заполнение стандартной таблицы «Сводка по труду».

7. Текучесть кадров: методика расчета прямых и косвенных издержек

Формулы расчета коэффициентов общей и излишней текучести.
Калькуляция затрат на подбор, адаптацию и обучение нового сотрудника.
Методы оценки потерь от снижения производительности во время вакансии.
Экономический ущерб от потери know-how и клиентских баз.
Определение «критического» уровня текучести для компании.
Кейс: расчет полных финансовых потерь от ухода команды из 3 человек.

8. Тарифная система оплаты труда и бестарифные модели

Область применения тарифной системы и ее элементы (разряды, коэффициенты).
Сдельная, повременная и смешанные формы оплаты труда.
Расчет расценки на единицу продукции при сдельной оплате.
Бестарифные модели (система грейдов, балльная система).
Сравнительный анализ применения разных моделей в бизнесе.
Практикум: расчет заработка работника при разных системах оплаты.

9. Переменная часть оплаты труда: бонусы, премии, комиссии

Принципы разработки KPI для премирования сотрудников разных подразделений.
Моделирование фонда премирования и условий его распределения.
Расчет комиссионного вознаграждения для отдела продаж.
Грейдирование премий в зависимости от выполнения плановых показателей.
Анализ эффективности системы премирования на примере отдела.

10. Правовое обеспечение деятельности экономиста по труду. Трудовое законодательство в практике экономиста по труду

Актуальные изменения Трудового кодекса РФ в части оплаты и нормирования труда.
Актуальные требования к оформлению трудовых отношений.
Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) и его применение. Средний уровень оплат труда по виду деятельности и вопросы налоговых органов.
Удаленная (дистанционная) работа.
Суммированный учет рабочего времени.
Особенности оплаты труда в ночное время, выходные и праздничные дни.
Нормирование и оплата сверхурочной работы.
Гарантии и компенсации, включаемые в состав расходов на персонал.
Налогообложение выплат в пользу физических лиц (НДФЛ) и страховые взносы.
Особенности регулирования труда отдельных категорий работников.
Локальные нормативные акты компании: порядок разработки и внедрения.
Процедуры уведомления и согласования с представительными органами работников.
Типичные ошибки, ведущие к судебным спорам с сотрудниками.