Бизнес-школа ITC Group

Главный экономист

16 марта 2026 — 17 марта 2026

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Финансы, Кредитование

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:
Экономисты, финансовые аналитики, руководители экономических и планово-аналитических отделов.

Главный экономист — это один из ключевых руководителей в компании или государственном органе, отвечающий за экономическое планирование, анализ и прогнозирование. Это стратег, который с помощью цифр и расчётов помогает руководителям компании принимать правильные финансовые решения и избегать денежных потерь.

Цель курса:
Формирование системного подхода к управлению экономикой компании и комплексной компетенции главного экономиста как ключевого стратегического партнера для топ-менеджмента.

Участники обучения узнают:

Анализировать макроэкономическую среду и оценивать ее влияние на операционную деятельность компании.
Строить комплексные финансово-экономические модели для сценарного планирования и оценки рисков.
Разрабатывать и внедрять системы KPI и метрик для эффективного контроля экономических показателей.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Стратегическая роль главного экономиста в современной компании

Эволюция роли: от счетного работника к драйверу стратегии.
Ключевые зоны ответственности и взаимосвязь со смежными департаментами.
Построение эффективной системы экономического планирования в компании.
Внедрение сквозных процессов для консолидации данных и отчетности.
Управление командой аналитиков и распределение задач.
Разработка регламентов и методологии экономических расчетов.

2. Макроэкономический анализ для принятия бизнес-решений

Выявление ключевых макропоказателей, релевантных для вашей отрасли.
Анализ монетарной политики ЦБ и ее влияние на стоимость финансирования.
Прогнозирование валютных курсов и управление валютными рисками.
Оценка влияния инфляции на себестоимость и потребительский спрос.
Работа с открытыми данными: Росстат, ЦБ, международные рейтинговые агентства.
Интерпретация макроданных для презентации топ-менеджменту.

3. Построение и использование финансово-экономических моделей

Принципы построения прогнозных моделей (P&L, Cash Flow, Balance).
Сценарное моделирование: базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарии.
Моделирование чувствительности ключевых показателей к изменениям внешней среды.
Расчет точки безубыточности и операционного рычага компании.
Автоматизация моделей для сокращения времени на расчеты.
Валидация моделей и проверка на ошибки.

4. Отраслевая аналитика и конкурентный анализ

Методы сбора и анализа данных об отрасли и рынках сбыта.
Построение карты конкурентов и анализ их экономических моделей.
Выявление драйверов роста и ключевых факторов успеха в отрасли.
Анализ цепочек добавленной стоимости и поиск точек оптимизации.
Прогнозирование отраслевых трендов и потребительского поведения.
Подготовка регулярных отчетов для службы маркетинга и продаж.

5. Ценообразование как инструмент управления прибылью

Стратегические подходы к ценообразованию в зависимости от рыночной позиции.
Модели value-based pricing и их экономическое обоснование.
Расчет эластичности спроса по цене для различных продуктовых линеек.
Управление ценообразованием в условиях высокой волатильности затрат.
Внедрение систем динамического ценообразования.
Анализ прибыльности продуктов и клиентов для оптимизации ассортимента.

6. Управление затратами и операционной эффективностью

Построение и анализ моделей себестоимости продукции и услуг.
Методы калькулирования затрат: директ-костинг, ABC-костинг.
Выявление и контроль ключевых статей операционных расходов.
Внедрение системы бюджетного управления и контроль исполнения.
Инициативы по оптимизации издержек и расчет их экономического эффекта.

7. Инвестиционный анализ и оценка эффективности проектов

Методика расчета ключевых инвестиционных показателей (NPV, IRR, PP, DPP).
Построение DCF-моделей для оценки инвестиционных проектов.
Анализ рисков инвестиционных проектов и методы их смягчения.
Формирование инвестиционного портфеля компании и приоритизация проектов.

8. Система экономических показателей (KPI)

Разработка системы сбалансированных показателей для компании и департаментов.
Выявление опережающих и запаздывающих индикаторов.
Привязка KPI к стратегическим целям компании и системе мотивации.

9. Управление экономическими рисками

Идентификация ключевых финансовых и операционных рисков компании.
Количественная оценка рисков через VaR, стресс-тестирование и сценарный анализ.
Разработка и внедрение политики хеджирования валютных и процентных рисков.
Моделирование рисков срыва поставок и роста цен на сырье.
Создание резервов и разработка планов действий в кризисных ситуациях.
Интеграция риск-менеджмента в процесс стратегического планирования.

Ответы на вопросы участников.

СТОИМОСТЬ: 48900 руб.

Зарегистрироваться

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 200-50-16

Расскажите коллегам: