Практика внедрения технологии бережливого производства на предприятии в 2026 году

Бережливое производство.

• Идеология бережливого производства.
• Принципы Бережливого Производства.
• Внедрять или не внедрять? В какой степени? Как быстро?.
• Мотивы для внедрения бережливого производства.
• Результаты от внедрения бережливого производства.

Инструменты бережливого производства.

• Метод упорядочивания (5С). Зонирование.
• Организация производственных продуктовых ячеек.
• Схематичное проектирование бережливого производства.
• Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО.
• Синхронизация производственных и логистических операций. Такт.
• JIT «Точно-вовремя».
• Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ.
• Балансировка потока.
• Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
• Встраивание качества в производственный процесс.
• Быстрая переналадка оборудования.
• Общее обслуживание оборудования.
• Стандартизация операций.
• Интеграция труда.
• Использование нефинансовых показателей бережливого производства.

Организация бережливого производства.

• Правила построения Бережливого Производства.
• Планировки бережливого производства.
• Оборудование и технологии бережливого производства.
• Роль персонала в бережливом производстве (на Западе и в России).
• Инфраструктура бережливого производства.
• Поток материалов в бережливом производстве, бережливая заводская логистика.
• Планирование в условиях бережливого производства.

Внедрение бережливого производства.

• Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому производству. Специфика Российского пути.
• Ресурсы, необходимые на внедрение бережливого производства.
• Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом в бережливом производстве.

Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.

• Типичные ошибки внедрения.
• Красные кнопки и подводные камни при внедрении.
• Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.

Практический опыт внедрения бережливого производства на реальных предприятиях.

• Сложности и опасности внедрения бережливого производства на Российских предприятиях.
• Повышение эффективности работы предприятия при внедрении инструментов бережливого производства. Пошаговая дорожная карта внедрения.

Примеры Внедрения бережливого производства:

Совершенствование потока создания ценности.

• Пример производства (компания, Нижегородская область).
• Пример продаж в производственной компании (компания, Москва).
• Пример подготовки производства (компания, Москва).

Организация рабочих мест с помощью 5S – что может дать правильный подход компания, Оренбургская область; ХМАО).

Оптимизация ручного труда.

• Производство продукции для быта (компания, Смоленская область).
• Производство металлоконструкций, B2B (компания, Липецкая область).
• Производство полиграфической продукции (компания, Московская область).

Организация обслуживания оборудования.

• Успешная реализация принципа 80/20 (компания, Оренбургская область; ХМАО).
• Повышение общей эффективности оборудования (компания, Киров).

Предложения по улучшениям.

• Организация потока предложений (компания, Оренбургская область; ХМАО).
• Соревнование между бригадами (компания, Москва).

Деловая игра «Лин-эксперт». Формирование и оптимизация нового производства.

Заключение. Выводы.

• Подходы к принятию решений относительно внедрения бережливого производства.