Современные подходы к управлению. Обзор современных теорий и практик управления

1. Управление эффективностью бизнес-процессов (BPM).
   • Стратегия развития и ключевые факторы успеха (практикум: стратегическая карта целей).
   • Уровень организационного совершенства (практикум: самооценка уровня организационного совершенства и приоритетов развития).
   • Бизнес-процессы: проектирование, контроллинг и улучшение (практикум: модель бизнес-процессов верхнего уровня и операционная цепочка ценности).
2. Управление проектами организационного развития (Project Management, PM).
   • Проекты развития: цели и содержание, фазы и вехи, команда, бюджет, архив (практикум: план-график и бюджет проекта).
   • Бизнес-план организационного развития (система бизнес-моделирования «Business Studio»).
3. Оценочные процедуры, позволяющие повысить эффективность управления.
   • Управление компанией, структурным подразделением в контексте целеполагания компании.
   • Оценка функциональной эффективности, качества выполняемого функционала, уровня исполнительской дисциплины.
   • Оценка организационной эффективности деятельности службы /структурного подразделения.
   • Оценка экономической эффективности деятельности структурного подразделения. Управленческая экономика. Общие принципы финансового учета, которые должен знать руководитель. Управление по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Анализ своего подразделения как ЦФО. Доходы/расходы структурного подразделения. Планирование бюджета подразделения. Оценка качества управления затратами структурного подразделения.
   • Оценка качества оперативного планирования на уровне структурного подразделения.
4. Методы управления подчиненными. Мотивация персонала.
   • Прикладное понимание теории мотивации. Нематериальная мотивация подчиненных. Оценка ведущих в данный момент потребностей сотрудника и значимых для него факторов мотивации.
   • Планирование исполнителей. Распределение работ и ответственности внутри подразделения. Оценка сильных и слабых сторон исполнителя. SMART в работе с подчиненными.
   • Максимальное применение потенциала команды. Анализ моделей командной работы. Роли, функции членов команды. Координация хода работ и корректировка плана.
   • Коммуникативная компетентность руководителя. Взаимодействие с руководством, подчиненными, коллегами.
   • Сценарии для обсуждения текущих проблем, итогов работы (замечание, выговор, похвала, благодарность), информирование о нововведениях и др.
5. Современные тенденции в управлении.
   • Принципы и правила применения методологий Agile, LEAN. Использование гибких технологий в управлении. Цифровая трансформация.
   • «Бирюзовые организации» и принятие решений.
   • Креативное мышление в менеджменте (дизайн-мышление).
   • Эмоциональный менеджмент (EQ).

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.