Show img 5321
Medium screenshot 3 ЦНТИ Прогресс

Эффективное управление отделом, структурным подразделением

03 сентября 2018 07 сентября 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Управленческий консалтинг
ФОРМАТ:
Открытый

В ходе обучения прорабатываются все вопросы, необходимые для успешного руководства структурным подразделением: планирование деятельности, управление финансами, эффективные коммуникации, оперативное управление бизнес-процессами.

Для кого

для руководителей подразделений, начальников отделов и служб.

ПРОГРАММА
  1. Перспективное и оперативное планирование работы подразделения.

    • Формы планирования и виды планов. Детализация целей компании до уровня структурного подразделения. Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей.
    • Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов. Распределение между подчиненными заданий с учетом их загрузки, квалификации интересов и мотивации.
    • Материальное и нематериальное стимулирование. Основные мотивационные модели.
    • Решение бизнес-кейса «Планирование».
  2. Контроль и отчетность в отделе.

    Виды и формы контроля. Анализ эффективности деятельности подразделения. Выявление резервов повышения эффективности работы подразделения.
  3. Управление финансовыми ресурсами подразделения.

    • Бюджет подразделения. Доходы и затраты, их отображение в бюджете. Защита бюджета.
    • Управление затратами и их сокращение. Методы выявления неэффективных расходов.
    • Финансовые показатели результатов работы подразделения на примере конкретного предприятия. Оценка участия подразделений в общем финансовом результате компании.
  4. Основы юридической грамотности руководителя.

    Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.
  5. Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.

    • Задачи и приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем. Структура и технология эффективного делегирования.
    • Правила работы с подчиненными. Особенности взаимодействия с рабочими, специалистами интеллектуального труда. Работа со «сложными» сотрудниками. Управление сотрудниками из «разных поколений». Контроль удаленных сотрудников. Эффективное взаимодействие с высшим руководством.
    • Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
    • Подбор персонала. Участие руководителя подразделения в отборе и адаптации новых сотрудников. Методы и приемы оценки персонала.
    • Подразделение в условиях перемен в компании и реструктуризации. Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.
  6. Управление коммуникациями в отделе/в проекте.

    • Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов.
    • Информационный обмен в отделе. Информация, необходимая для выполнения задачи, и построение способов взаимодействия между сотрудниками. Передача знаний.
    • Организация командного взаимодействия.
    • Принятие управленческих решений. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний, метод фасилитации.
    • Управление конфликтом. Роль руководителя в конфликтной ситуации.
    • Разбор кейса: «Влияние на поведение подчиненного в рабочей ситуации».
  7. Взаимодействие с другими подразделениями.

    • Вертикальные и горизонтальные связи в компании. Внутрифирменные информационные каналы.
    • Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия. Точки взаимодействия и построение сотрудничества.

  8. Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

    Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

    • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
    • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

    В пакет участника входит:

    • обучение по заявленной программе;
    • комплект информационно-справочных материалов;
    • экскурсионная программа;
    • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

СТОИМОСТЬ: 39700 руб.
Зарегистрироваться
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Служба записи
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44