Medium logo mirbis %d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d1%80 Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС

Актуальные вопросы производственного совершенства

18 ноября 2022 19 ноября 2022
ОТРАСЛЬ:
Образование
ФОРМАТ:
Открытый

Цель курса: ознакомить слушателей с современными управленческими методами и прикладными инструментами, позволяющими обеспечить анализ, проектирование и устойчивую работоспособность комплекса бизнес-процессов компании как основного механизма реализации ее операционной стратегии.

ПРОГРАММА

Достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы. Компания, функционирующая подобным образом, выполняет одинаковые действия быстрее, результативнее и с меньшим количеством ошибок, затрат, нежели конкуренты. При этом речь не идет о простой экономии ресурсов, а об оптимальном их использовании. Мы стремимся дать слушателям знания, умения и навыки повышения операционной эффективности бизнеса через внедрение процессного подхода к управлению, оптимизации бизнес-процессов с целью последующей трансформации бизнес-процессов с использованием новейших решений.

 Для кого предназначен курс:

  • Собственники бизнеса, которые хотят получить дополнительное конкурентное преимущество во время кризиса, владельцы малого и среднего бизнеса.
  • ТОП менеджеры, CEO направлений, заинтересованные в качественном ведении бизнеса.
  • Сотрудники: неформальные лидеры, драйверы изменений, заинтересованные в карьерном росте и прорывных результатах.

 

Программа курса

 

Модуль 1. Классика менеджмента операций. Начало истории.

  • Каковы истоки менеджмента операций? Какие ключевые истины принесли ученые прошлых веков и как это пригодится сегодня?

  • Мы проанализируем развитие идеи создания операционного менеджмента: от появления стандартизированных операций до формирования управленческой философии.

Модуль 2. Обзор методологий 6 Сигм и Бережливое производство.

  • 14 принципов Эдварда Деминга.

  • Методология 6 Сигм Джека Уэлча: суть и практическое применение.

  • Методология Бережливое Производство: виды потерь, поток создания ценности, практическое применение.

  • Практические упражнения на измерение, фиксацию и оптимизацию процессов.

Модуль 3. Поговорим о способах

  • От чего зависит успех преобразований.

  • Объективная оценка ситуации с внедрением бережливого производства.

  • Совместный анализ неудач позволит открыть больше «белых пятен» на дорожной карте преобразований.

  • Зарисовка 1: Доморощенный Lean

  • Зарисовка 2: Консалтинговый Lean-трамплин

  • Зарисовка 3: Консалтинговый Lean-тягач

Модуль 4. Управление бизнес-процессами – показания к применению

  • Бизнес-процессы и управленческая прибыль от их внедрения

  • Существующий теоретический и практический базис – что можно применять?

  • Давайте разговаривать на одном языке – исходные понятия процессного управления;

  • Цепочка добавленной стоимости (ЦДС) как центр вселенной процессного управления.

Модуль 5. Прикладной алгоритм анализа и проектирования (оптимизации) бизнес-процессов компании

  • Основные шаги алгоритма и предлагаемые инструменты их реализации

  • Наличие результатов стратегического планирования как необходимое условие построения системы процессного управления

  • Процессные стратегии: во что «вкладываться» - в технологии или персонал

Модуль 6. Рабочий инструментарий диагностики комплекса бизнес-процессов компании и практика его применения

  • «Дом качества»: определение критичных бизнес-процессов в ЦДС

  • Зачем нужен паспорт бизнес-процесса?

  • Компьютерное моделирование бизнес-процессов: дань моде или насущная необходимость? Методологии и программные продукты для описания бизнес-процессов Компании. Практика применения

Модуль 7. Управление цепочкой снабжения и материальным потоком

  • Значение, цель и задачи управления цепочкой снабжения в процессе создания ценностей для потребителей

  • Анализ целесообразности собственного производства или закупки изделий у поставщиков

  • Особенности работы с поставщиками

Модуль 8. Системы управления производственными запасами в организации

  • Технология расчета формирования складских запасов. Формирование гарантийного запаса.

  • Расчет буферного запаса. Создание страховых запасов.

  • Системы управления запасами. Классификация систем по управлению запасами.

  • Показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, используемые при формировании запасов.

Модуль 9. Новый взгляд на конкуренцию и конкурентные преимущества

  • Ключевые показатели эффективности бизнеса.

  • Какие компании «выживут»? Кто будет главным игроком на рынке, и кто будет диктовать правила игры?

  • Методы обеспечения конкурентоспособности компании.

  • Успех преобразований. От чего он зависит? Мы умеем видеть проблемы и умеем распознавать их коренные причины?

  • Актуальная статистика, кейсы, рейтинги

СТОИМОСТЬ: 36800 руб.
Спецпредложение
Скидка 10% при оплате до 10 сентября по промокоду EXECUTIVERU
Зарегистрироваться
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Анна Воробьева
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
mba@mirbis.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8-903-012-18-87
Расскажите коллегам: