Как справиться со стрессом во время кризиса
12 мая, онлайн.
Самый сильный страх – это страх за свою жизнь и здоровье, поэтому пандемия вкупе с ограничениями режима самоизоляции и экономической нестабильностью даже самого психически устойчивого человека вводят в состояние стресса. Данный вебинар о том, как развивается стресс, каковы его этапы и механизмы. И самое главное, как поэтапно помогать себе с помощью целого ряда приемов и практик в ситуации продолжительного воздействия стрессовых факторов.
В ходе вебинара участники узнают:
- Стрессоустойчивость: механизм развития. Виды и фазы стресса. Причины стресса.
- Ресурсное состояние: методы и уровни саморегуляции.
- Технологии психорегуляции. Три уровня саморегуляции: психофизиологический, социокультурный и духовный – как это работает.
- Принципы самовосстановления.
- Способы повышения психологической устойчивости. Работа со страхами и ограничениями.
- Стратегии поведения в кризисной ситуации.
- Развитие, как механизм выживания популяции в кризис. 11 развивающих условий Стивена Кови.
- Принципы валеологии в помощь современной медицине и психологии.
- Ответы на вопросы участников вебинара.
Новые реалии мотивации персонала в кризис
19 мая, онлайн.
Сегодня многим компаниям приходится сокращать бюджеты на персонал, оптимизировать социальные пакеты и бонусы, поэтому на первый план выходят инструменты нематериальной мотивации. Бесплатный мини-вебинар о том, какие инструменты нематериального стимулирования можно использовать на оперативном уровне, и как это сделать пошагово и на актуальных примерах.
В программе вебинара:
- Фокусировка на эффективность процессов и сотрудников.
- Как не допустить НR кризис, который ведет за собой операционные, маркетинговые и финансовые проблемы.
- Убираем деструктивные процессы в команде. АБС анализ штата.
- Важные 5 аспектов мотивации в сложный период. Какие шаги необходимо делать прямо сейчас.
- Оптимизируем бюджеты на социальный пакеты и другие траты.
- Простраиваем устойчивую корпоративную культуру, продуктивную как для коллектива, так и для каждого сотрудника в отдельности.
- Замена премий, бонусов, ревордов. Универсальные мотиваторы сотрудников.
- Команда – главный актив. Создаем дифференцированную систему вознаграждений.
- Кадровые группы и их мотиваторы. Поколение Y и Z – как мотивировать.
- Управление мотивацией талантливых сотрудников и сотрудников с высоким потенциалом.
- Руководитель и его действия по мотивации сотрудника. Как правильно энергизировать, вдохновлять и управлять. Типичные ошибки и успешные примеры.
Все методики, заявленные в программе вебинара, просты, эффективны и построены по технологии «бери и делай». Представлены только максимально практичные инструменты, которые можно применить без помощи консалтинга и консультантов.
Оптимизация затрат на обучение и развитие персонала в кризисной ситуации
26 мая, онлайн.
В ходе вебинара участники получат представление о том, как в полной мере решать задачи обучения и развития персонала в условиях экономии средств компании и оптимизации затрат.
В программе семинара:
- Антикризисное управление персоналом.
- Ваша программа антикризисных мер. Курс на эффективность. Принимаем управленческие решения, исходя из ситуации вашей компании и вашей отрасли.
- Пандемия (COVID-19) и кадровые решения по персоналу: варианты, порядок и ошибки. Минимизируем негативные последствия.
- Повышение производительности труда - создаем и поддерживаем благоприятный микроклимат в коллективе.
- Заработная плата 2020/2021 – важные аспекты в условиях кризиса:
- Увольнение работника по закону: оформляем с учетом новых тенденций и минимизируем трудовые риски компании.
- Ответы на вопросы участников семинара, индивидуальные консультации.
Как результативно управлять удаленной командой сотрудников
5 июня, онлайн.
На бесплатном мини-вебинаре участники получат необходимые инструменты дистанционного менеджмента, которые позволят настроить работу в новом формате, и компания сможет вести свой бизнес в изменившихся условиях еще эффективнее и динамичнее.
В программе семинара:
- Построение удаленной команды – структура, алгоритмы, ритм и тайминг работы сотрудников.
- Сервисы удаленного управления командой под любой бюджет.
- Какие типы сотрудников работают удаленно лучше всего, как их определить и как помочь сотрудникам других типов.
- Как удерживать ключевых сотрудников и как их мотивировать. Монетарные и немонетарная мотивация наиболее действенная с удаленной командой.
- Коммуникации удаленной команды, как и где максимально эффективно общаться.
- Собрания, планерки, экспресс созвоны по форсмажерным задачам – алгоритмы проведения.
- Как выстроить эффективные взаимоотношения с командой и каждым сотрудником, простые технологии.
- Как поднимать командный дух, снижать упаднические настроения, вселять спокойствие и уверенность.
- Ответы на вопросы участников вебинара.
