13-16 января в Санкт-Петербурге.
Цели курса:
- изучить современные концепции управления компанией или производственным предприятием,
- освоить технологии оперативного управления компанией и персоналом,
- выработать приёмы и методы эффективной работы вступившего в должность директора,
- разобрать пути минимизации потерь и оптимизации организационных и производственных затрат,
- получить технологии повышения эффективности работы офисного и производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач.
В результате обучения участники:
- приобретут практические навыки по совершенствованию управленческих компетенций в части управления человеческими ресурсами;
- усовершенствуют навык управления конфликтом;
- освоят технологии оперативного управления компанией и персоналом с учетом минимальных затрат;
- смогут применять изученные технологии развития персонала;
- отработают на курсе навык применения инструментов влияния на подчиненных;
- освоят технологии повышения эффективности трудовой деятельности офисного и производственного персонала.
Моделирование, регламентация, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры предприятия
11-14 февраля в Санкт-Петербурге.
Цели курса:
- отработать на практике применение инструментов и методов моделирования, описания, регламентации оптимизации бизнес-процессов,
- разобрать пути повышении эффективности функционирования процессов предприятия.
Особенности программы. Курс содержит много практических примеров применения изучаемой методологии в современной отечественной практике управления и ведения дел, включает в себя разбор конкретных ситуаций и тренировок.
Управление эффективностью предприятия, организации. Построение системы KPI
2-4 марта в Санкт-Петербурге.
Цели курса:
- получение знаний и инструментов системы Ключевых показателей эффективности (KPI),
- получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании,
- повышение уровня компетенций.
В результате обучения участники:
- научатся формулировать цели организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC),
- «передавать» цели организации на нижние уровни управления,
- определять служебные функции руководителей и сотрудников в «продуктном» выражении разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI) для различных должностей в своей компании,
- проводить оценку деятельности предприятия и сотрудников по системе KPI,
- использовать различные методики оплаты по результатам работы (PRP),
- смогут применить на практике полученные навыки,
- повысят свой уровень компетенций.
Внимание! Новогодняя акция!
При оплате обучение до 31 декабря действует скидка 15%.
Акция распространяется на все курсы учебного центра «Финконт». Подробности – по ссылке.
Где проходят занятия:
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.
