В корпорации «Триол» начали применять гибкие технологии управления

Предприятие Триол работает на рынке сложной электротехнической промышленной продукции, регулярно назначая перед собой амбициозные задачи. Недавно руководителем отдела разработки ПО была предложена новая технология управления.

Вначале по технологии скрам заработала команда программистов. Затем конструктора. Сейчас по гибким технологиям управления работает практически все предприятие. Производство, маркетинг, снабжение, бюджетирование, группа новых технологий. Внедрение скрам позволило компании решить или существенно продвинуться в решении многих важных задач. 

Повысилась точность планирования сроков разработки. Временной параметр не спускается директивно сверху, а вырабатывается командой.

Повысилась производительность. Команда является саморегулирующей и самоуправляемой системой. В результате снижается нагрузка на руководителей и повышается эффективность работы отдельно взятого сотрудника.

Повысилась внешняя и внутренняя информированность. За счет открытости системы, результаты работы команды доступны на любом этапе разработки членам команды и любым заинтересованным сотрудникам вне ее.

Решается проблема нехватки квалифицированного персонала, особенно руководителей.
Скрам (от англ. scrum 'схватка') - методология управления проектами, активно применяющаяся при разработке информационных систем. Эта технология четко делает акцент на качественном контроле процесса разработки. Скрам - это набор принципов, на которых строится процесс разработки, позволяющий в жестко фиксированные и небольшие по времени итерации, предоставлять конечному пользователю работающий продукт. При этом строго фиксированная небольшая длительность итераций придает процессу разработки предсказуемость и гибкость.

По этой технологии компания уже работает около года. И уже успела оценить ее достоинства. 

Компания: Pronline – онлайн PR-агентство