Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из
нашего каталога>>
- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
- Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление
- ФОРМАТ:
- Открытый
Для кого:
Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Описание программы:
Одно из важнейших направлений повышения эффективности работы – системный подход. Способность извлечь из данных необходимую информацию, поставить ясные цели, определить логическую структуру работ, контролировать не только результат, но и весь процесс работ.
Вы научитесь:
- Применять на практике индивидуальные и групповые инструменты систематизации информации.
- Применять системный подход в повседневной деятельности своего подразделения.
- Оптимизировать процесс принятия управленческих решений на различных уровнях.
- Системно планировать использование ресурсов.
- Оптимизировать информационный поток среди сотрудников.
- Эффективно анализировать причинно-следственные связи и находить тенденции.
- Находить выигрышные стратегии в различных ситуациях.
ПРОГРАММА
ПРОГРАММА
1. Законы и принципы системного мышления.
- Причина и следствия. Заблуждения о характере причинно-следственных связей.
2. Развитие системных навыков.
- Сущность и принципы системного анализа.
- Развитие навыков системного анализа ситуаций и выявления проблем.
- Формирование навыков оценки рисков.
- Системные технологии решения проблем.
- Формирование навыков системного поиска решений.
3. Работа с информацией. Структурирование информации.
- Виды и свойства информации.
- Модели системного сбора информации: Модель S.C.O.R.E., Модель Декартовых координат, Модель трехпозиционного описания
- Картрирование информации: Ассоциативная память, Интеллект-карты Т. Бьюзена.
- Анализ информации.
4. Инструменты системного мышления. Применение системного мышления в принятии решений и планировании.
- SWOT и PEST анализ.
- Диаграмма Ишикавы.
- Mind map.
5. Принятие стратегических решений.
- Виды решений.
- Рациональное принятие решений.
- Иррациональное принятие решений.
- Альтернативные издержки выбора.
- Качества необходимые для принятия стратегических решений.
- Принятие управленческих решений и корпоративная культура.
- Минимизация рисков.
6. Анализ ситуации и формирование вариантов решений.
- Матричный анализ ситуации при принятии решений.
- Рефлективные методы: карты сознания, диаграмма причины-следствия.
- Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ.
- Сценирование и прогнозирование.
- Оценка альтернативных издержек.
- Оценка последствий принятого решения.
- Формирование вариантов решений и окончательный выбор.
7. Реализация принятого управленческого решения.
- Планирование.
- Декомпозиция цели.
- Организация и делегирование.
- Мотивация на исполнение принятого решения.
- Контроль эффективности исполнения решения.
- Минимизация рисков.
8. Принятие решений в группах.
- Технологии принятия решений в группе.
- Роль и функции модератора.
- Аргументация. Отстаивание своей точки зрения.
- Влияние. Убеждение. Защита от манипуляций.
СТОИМОСТЬ:
32900
руб.
Контакты
- КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
- Аири Кемппайнен
- КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
- info@itctraining.ru
- КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
- 8 (800) 551-22-85
Расскажите коллегам:
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.