Бизнес уже давно перестал быть исключительно мужской территорией. Представителей слабого пола среди топ-менеджмента и руководителей из года в год становится все больше. У мужчин и женщин разный стиль поведения, а значит и управления.
Соотношение женщин и мужчин на руководящих позициях в России почти сравнялось, но это не следствие борьбы за равноправие полов, а результат прогресса. Около 45% руководящих постов в нашей стране заняты прекрасной половиной человечества, а Россия возглавляет рейтинг стран по этому показателю. Женский стиль управления признан эффективным, но имеет свои особенности.
Мужчины выигрывают у женщин в быстроте реакции и склонности к риску, а в бизнесе иногда нужно идти ва-банк. Так чему же поучиться мужчинам у женщин-руководителей? Каковы сильные стороны женского управления?
1. Компетентность
Женщина копит багаж знаний, вырабатывает стратегию, и когда ей есть, что показать, она действует. Мужчины более рискованные, они играют на опережение, выступают без козырей на руках. Напористость, уверенность в себе — качества, которые помогают демонстрировать и продвигать себя, но это еще не говорит о компетентности.
Женщина играет в бизнесе именно с позиции компетентности, а не сильнее, выше, быстрее. У нее есть свои правила, послужной список и качества, помогающие ей продвигать дело. Речь идет об эмпатии, широком кругозоре, обучаемости. Одним словом это называется «личный подход» в работе. Женщина заслуживает доверие, подкрепляет авторитет. Мужчины чаще действуют с позиции силы и власти, что ведет к подчинению. А это не так эффективно.
2. Критическое мышление: адекватное восприятие реального положения вещей
Женщины-руководители не работают на пределе возможностей, они обладают адекватной самооценкой. Они сомневаются, думают и приходят к умозаключению. У мужчин преобладает другая сторона — самоуверенность. Они не склонны рассматривать иную точку зрения, прислушиваться к другому мнению. Женщины понимают обстоятельства, в которых они оказались, оценивают себя глазами оппонентов. Представительницы слабого пола тщательно готовятся к важным событиям, встречам и переговорам, что позволяет повысить компетентность и личную производительность. Таким образом, выработанное критическое мышление помогает не только в обычной повседневной жизни, но и на руководящем посту.
3. Мотивация: ментальное лидерство, или эмоциональный интеллект
Женщина, как вы поняли, не воспринимает себя единым игроком, она работает на команду и результат. Поэтому слабый пол активно мотивирует, вдохновляет и поощряет сотрудников. Женщина задает темп, озвучивает цель, ведет всех к успешной реализации. Если в рабочей среде есть понимание смысла, то и трудиться намного интереснее. Мужчины используют метод кнута и пряника, то есть поощрение и наказание. И это уже давно неэффективно. Чтобы получить результат, нужно слиться с коллективом, показать искреннюю заинтересованность жизнью команды.
Женщины прекрасно оперируют эмоциональным интеллектом. Они понимают, что с сотрудниками нужно быть на одной волне. Это не позиция «я — начальник», это позиция «я с вами». Убеждения сотрудников проще поменять с помощью включения в жизнь коллектива, создания благоприятных условий сотрудничества. Мужская логика — это отлично, но эффективнее эмоциональное включение и мотивация, так можно раскрыть потенциал каждого сотрудника.
В глазах коллектива мужчина-руководитель — это часто карьерист, зацикленный на собственной персоне. Мужчины в принципе думают больше о себе, в отличие от женщин, которые нередко успешно совмещают роль босса и жены, матери.
4. Сопереживание вместо командного тона
Любая просьба звучит как приказ у мужчин начальников. Это не повышает производительность. Как действует женщина — босс? Мягко, деликатно, но требовательно. Сотрудники хотят, чтобы их замечали, ценили, сопереживали их успехам и неудачам.
5. Стремление к развитию
Женщины по природе являются вдохновителями. Поэтому сотрудников они мягко, но настойчиво склоняют к развитию, повышению квалификации. Мужчины ищут готовую рабочую единицу. Если женщина может взять в штат человека, который ее превосходит, то мужчине такая конкуренция не нужна. Он стремится к собственному развитию. Поэтому у женщин менее болезненное эго, и производительность труда в их компаниях нередко бывает значительно выше.
Этому определенно стоит поучиться мужчинам у женщин, и в результате выиграют все.
Выводы
Таким образом, если все-таки сравнивать такие разные типы руководства, как «мужской» и «женский», преимущество женского стиля руководства заключается в сочетании неоднородных качеств. Женщина обладает критическим мышлением, видит мелкие детали, что помогает ей в работе. Она может все предусмотреть и редко оказывается в непредсказуемой ситуации. Руководители-женщины мотивируют, вдохновляют и поощряют сотрудников. Они могут быть строгими, но эмпатичными, прямыми, но спокойными и требовательными. И главный козырь женщины-босса — интуитивный подход. Вот чему определенно стоит поучиться мужчинам у женщин.
Читайте также:
Это материал обобщающий из практических наблюдений, или что-то из произведений научной фантастики?
Особенно по "номерным" сторонам два и четыре...
Для начала не мешало бы разобраться в противоречии между заглавием и подзаглавием - а далее решать, от какой печки танцевать - "женской" и "мужской" культуры (masculinity vs feminility) или гендерстве.
Управление может быть или эффективным (когда цели организации достигаются) или не эффективным.
При этом эффективный руководитель всегда применяет различные технологии управления в разных ситуациях для управления разными подчиненными (это позволяет управлять наиболее эффективно к конкретной систуации).
Все, что описано в статье в конкретной ситуации применяют профессиональные руководители независимо от гедерной принадлежности. Кроме "совмещения ролей босса, жены и матери", но это не имеет отношения к менеджменту.
Деление на "женский" и "мужской" тип управления явно предлагается психологом, а исходя из менеджмента - это просто фантазии, которые нужно воспринимать с улыбкой
Абсолютно согласна! Хотела сразу написать, что "гендерный тип" управления, так же как "гендерные различия" в музыкальном исполнительстве и сочинении - ПОЛНЫЙ БРЕД, но пожалела автора... А мысль не отпускает! :) Периодически ставлю в инсте таким "психологам" сториз: "играет мужчина или женщина?" И там такииииие обоснования, естественно 50×50 - то есть 100% пальцем в небо! :))) Нормальные люди обычно пишут - "эта музыка для меня о том-то, а кто играет не могу предположить"... Для меня бизнес тоже - О БИЗНЕСЕ. И о компетентности в нём
Я работал с женщинами руководителями параллельно и в подчинении. Если коллектив чисто женский там возникают определенные труднообьяснимые эффекты. Они там друг друга до слез и увольнения доводят. Или бывает начинают против всех окружающих дружить - переводя дискомфорт в окружающую среду - "эффект гадюшника". Как только коллектив разбавляется мужчинами эти эффекты пропадают. Причем в трудовых коллективах состоящих чисто из мужчин такой психологической напряженности не бывает. А в разновозрастных мужских коллективах я бы назвал психологическую атмосферу досточно комфортной для всех участников. Разновозрастные мужчны между собой меньше конкурируют (речь идет о психологическом возрасте).
Из моего опыта каких то значимых отличий между полами в управлении нет. Дурость не половой признак. Иногда женщины бывают чуть менее эмоционально устойчивы, но это статистическое, то есть конкретная женщина может быть устойчивее конкретного мужчины.
Ну и еще женщины "падки" на похвалу и подарки. Это делает их очень уязвимыми с точки зрения манипуляций. Я как то для эксперимента: дарил по мандарину и 1 конфете в неделю сотрудницам в соседнем отделе. Так они сами добровольно мою работу делали. Рассказывали окружающим какой я классный и толковый специалист. Окончилось это тем что меня на фоне их расказов "схантили" на другое предприятие с повышением зп.
Аналогично. Могу добавить еще один эффект: "курятника". Как правило, с первого взгляда, женщина-начальник - "курица-наседка", создающая крепкую семью и защищая ее от внешних угроз. На самом деле это "петух-хозяин", создающий строгую иерархию: приближенные - клуши - изгои. Перейти из одной страты в другую практически невозможно - но можно ее использовать.
Ремарка по поводу эмоциональной устойчивости. Вы можете себе представить картину хлесткого разговора начальцы с подчиненным. А в мужском - зачастую обложение с чуть ли не бросанием заявления - через полчаса в курилке остыли - "ладно, давай работать". В мою бытность в партруководстве существовал вариант: на глазах всего коллектива демонстрировать "сверхпринципиальность", а в конце рабочего дня за рюмкой чая наводить "консенсус" (Вот причины негативного отношения к гендерной политике)
всякое бывает. Бывает как в тексте - а бывает и не так. Женщины руководители могут быть излищне склонны к интригам и манипуляциям. Впрочем, сейчас и от мужчин что то похожее ждать приходится...
"Девчонки любят марафет но жить не могут без конфет" (с) Виля Токарев
" и, этим надо воспользоваться ", -- судья Крикс
Напоминает парад розовых шапочек, как он "Пусси хэтс".
Какая разница кто руководитель? Главное, что он должен Руководить, управлять компанией и вести её в правильном направлениии, чтобы были довольны в первую очередь Клиенты, так как они оплачивают бизнес, а значит будут довольны сотрудники, собственник и инвесторые, если они есть.
А кто управляет? - это вообще не вопрос! Вопрос - КАК?