3127
правок
Изменения
Новая страница: «== Ссылки == #[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985055-scrum-revolutsiya-v-proektnom-menedzhmente-sleduite-smyslu-a-ne-planu/ Scrum: рево…»
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985055-scrum-revolutsiya-v-proektnom-menedzhmente-sleduite-smyslu-a-ne-planu/ Scrum: революция в проектном менеджменте. Следуйте смыслу, а не плану]
#[http://www.e-xecutive.ru/management/itforbusiness/1985797-Illyuziya-kontrolya-shest-problem-v-upravlenii-krupnymi-IT-proektami%20/ Иллюзия контроля: шесть проблем в управлении крупными IT-проектами]
#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985174-chto-takoe-scrum-ashat-urazbaev-otvechaet-na-voprosy-uchastnikov-executive-ru/ Что такое Scrum? Асхат Уразбаев отвечает...]
== Что такое Scrum ==
Методология Scrum – это универсальная гибкая [[Управление проектами|технология управления проектами]], с помощью которой можно организовать слаженную командную работу и достичь необходимого эффекта при минимальных затратах ресурсов. Эту систему разработали Джефф Сазерленд и Кен Швабер.
Применяется для разработки информационных систем управления, для создания программного обеспечения, а также используется во время разработки крупных игровых проектов. Данная технология рассчитана на коллективную работу – от пяти до девяти человек. И на [http://www.e-xecutive.ru/education/glavy-iz-knig/1984719-scrum-kak-upravlyat-proektami-ispolzuya-metodiku-pdca/ проектную деятельность] для разработки продуктов с дальнейшей поддержкой и постоянными обновлениями. Поэтому в иерархической системе управления или на производстве данный метод использовать нельзя.
== Суть методики Scrum ==
[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985159-kak-rabotaet-scrum-istoriya-odnoi-razrabotki/ Scrum] — это противоположность классическому поэтапному подходу к управлению проектами. Традиционный подход к реализации проектов предполагает поэтапное продвижение к цели, поэтому процесс идет очень медленно, часто возникают непредсказуемые трудности, бывает, что исполнитель создает продукт, который совершенно не удовлетворяет заказчика.
Методология Scrum помогает решать следующие [[Риски в управлении проектами|проблемы, которые возникают в управлении проектами]] из-за отсутствия слаженности:
*постоянное нарушение планов,
*отставание от графика,
*раздутый бюджет проекта,
*дублирование задач разных подразделений,
*[[Рабочий конфликт|рабочие конфликты]] в процессе обсуждения,
*мультизадачность специалистов – этот подход отметают как неэффективный.
== Схема методологии Scrum ==
Схему методики Scrum вкратце можно описать следующим образом:<br />
1. Сначала необходимо выбрать «Владельца продукта» — человека, обладающего видением того, что команда собирается создать или достичь.<br />
2. Далее формируется «Команда» — непосредственные исполнители, люди, обладающие навыками и знаниями, чтобы воплотить идею владельца продукта в жизнь.<br />
3. Выбрать «Скрам-мастера» — он следит за ходом реализации проекта, обеспечивает проведение коротких собраний и помогает команде решать проблемы в рабочем процессе.<br />
4. Создать максимально полный список всех требований, предъявляемых к продукту или цели — «Бэклог продукта». Расставить по приоритету пункты этого списка. Он может развиваться и изменяться на протяжении всего срока реализации проекта.<br />
5. Участники команды оценивают каждый пункт на предмет сложности и затрат, которые потребуются для его выполнения.<br />
6. Далее проводится первое скрам-собрание, на котором все участники планируют спринт — определенное время для выполнения части заданий. Продолжительность спринта не должна превышать один месяц. За каждый следующий спринт команда должна заработать большее количество баллов, чем на предыдущем этапе. Цель команды — постоянно превосходить собственные результаты, «наращивать динамику производительности».<br />
7. Для прозрачности рабочего процесса используется скрам-доска, чтобы все участники были в курсе состояния дел. Полотно разделяют на три колонки: «Нужно сделать, или бэклог»; «В работе»; «Сделано». Участники клеят стикеры с заданиями, которые поочередно перемещаются между колонками.<br />
8. Ежедневно проводится краткое скрам-собрание в ходе которого участники отвечают на вопросы о том, что уже сделано, что планируется на сегодняшний день, какие препятствия возникают на пути завершения спринта.<br />
9. По завершению каждого спринта команда проводит встречу, на которой участники делают обзор спринта – что команда делала хорошо, что можно сделать лучше прямо сейчас.<br />
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/history/1560018-kak-vykladyvat-teksty-v-vikiproekt-e-xecutive-ru-desyat-sovetov/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]
#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985055-scrum-revolutsiya-v-proektnom-menedzhmente-sleduite-smyslu-a-ne-planu/ Scrum: революция в проектном менеджменте. Следуйте смыслу, а не плану]
#[http://www.e-xecutive.ru/management/itforbusiness/1985797-Illyuziya-kontrolya-shest-problem-v-upravlenii-krupnymi-IT-proektami%20/ Иллюзия контроля: шесть проблем в управлении крупными IT-проектами]
#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985174-chto-takoe-scrum-ashat-urazbaev-otvechaet-na-voprosy-uchastnikov-executive-ru/ Что такое Scrum? Асхат Уразбаев отвечает...]
== Что такое Scrum ==
Методология Scrum – это универсальная гибкая [[Управление проектами|технология управления проектами]], с помощью которой можно организовать слаженную командную работу и достичь необходимого эффекта при минимальных затратах ресурсов. Эту систему разработали Джефф Сазерленд и Кен Швабер.
Применяется для разработки информационных систем управления, для создания программного обеспечения, а также используется во время разработки крупных игровых проектов. Данная технология рассчитана на коллективную работу – от пяти до девяти человек. И на [http://www.e-xecutive.ru/education/glavy-iz-knig/1984719-scrum-kak-upravlyat-proektami-ispolzuya-metodiku-pdca/ проектную деятельность] для разработки продуктов с дальнейшей поддержкой и постоянными обновлениями. Поэтому в иерархической системе управления или на производстве данный метод использовать нельзя.
== Суть методики Scrum ==
[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985159-kak-rabotaet-scrum-istoriya-odnoi-razrabotki/ Scrum] — это противоположность классическому поэтапному подходу к управлению проектами. Традиционный подход к реализации проектов предполагает поэтапное продвижение к цели, поэтому процесс идет очень медленно, часто возникают непредсказуемые трудности, бывает, что исполнитель создает продукт, который совершенно не удовлетворяет заказчика.
Методология Scrum помогает решать следующие [[Риски в управлении проектами|проблемы, которые возникают в управлении проектами]] из-за отсутствия слаженности:
*постоянное нарушение планов,
*отставание от графика,
*раздутый бюджет проекта,
*дублирование задач разных подразделений,
*[[Рабочий конфликт|рабочие конфликты]] в процессе обсуждения,
*мультизадачность специалистов – этот подход отметают как неэффективный.
== Схема методологии Scrum ==
Схему методики Scrum вкратце можно описать следующим образом:<br />
1. Сначала необходимо выбрать «Владельца продукта» — человека, обладающего видением того, что команда собирается создать или достичь.<br />
2. Далее формируется «Команда» — непосредственные исполнители, люди, обладающие навыками и знаниями, чтобы воплотить идею владельца продукта в жизнь.<br />
3. Выбрать «Скрам-мастера» — он следит за ходом реализации проекта, обеспечивает проведение коротких собраний и помогает команде решать проблемы в рабочем процессе.<br />
4. Создать максимально полный список всех требований, предъявляемых к продукту или цели — «Бэклог продукта». Расставить по приоритету пункты этого списка. Он может развиваться и изменяться на протяжении всего срока реализации проекта.<br />
5. Участники команды оценивают каждый пункт на предмет сложности и затрат, которые потребуются для его выполнения.<br />
6. Далее проводится первое скрам-собрание, на котором все участники планируют спринт — определенное время для выполнения части заданий. Продолжительность спринта не должна превышать один месяц. За каждый следующий спринт команда должна заработать большее количество баллов, чем на предыдущем этапе. Цель команды — постоянно превосходить собственные результаты, «наращивать динамику производительности».<br />
7. Для прозрачности рабочего процесса используется скрам-доска, чтобы все участники были в курсе состояния дел. Полотно разделяют на три колонки: «Нужно сделать, или бэклог»; «В работе»; «Сделано». Участники клеят стикеры с заданиями, которые поочередно перемещаются между колонками.<br />
8. Ежедневно проводится краткое скрам-собрание в ходе которого участники отвечают на вопросы о том, что уже сделано, что планируется на сегодняшний день, какие препятствия возникают на пути завершения спринта.<br />
9. По завершению каждого спринта команда проводит встречу, на которой участники делают обзор спринта – что команда делала хорошо, что можно сделать лучше прямо сейчас.<br />
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/history/1560018-kak-vykladyvat-teksty-v-vikiproekt-e-xecutive-ru-desyat-sovetov/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]