3127
правок
Изменения
Новая страница: «== Ссылки == #[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1986343-chto-nuzhno-project-menedzheru-dlya-bezogovorochnogo-uspeha/ Что нужно project-…»
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1986343-chto-nuzhno-project-menedzheru-dlya-bezogovorochnogo-uspeha/ Что нужно project-менеджеру для безоговорочного успеха?]
#[http://www.e-xecutive.ru/education/proeducation/1792935-na-kakom-yazyke-dolzhen-razgovarivat-proektnyi-menedzher/ На каком языке должен разговаривать проектный менеджер?]
#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985714-vas-vpervye-naznachili-rukovoditelem-proekta-chto-delat/ Вас впервые назначили руководителем проекта. Что делать]?
== Профессия менеджер проекта ==
[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1964256-menedzherskii-kvartet-ili-komu-otdat-upravlenie-proektom/ Менеджер проекта (Project Manager)] – административный руководитель функциональной проектной группы. Управленец, который обеспечивает оперативное руководство и контролирует осуществление работ, проводимых в рамках проекта.
Проекты – это задачи с определенным периодом длительности, датой начала и окончания, которые ограничены по ресурсам и бюджету, с установленными критериями качества. Цель проектного менеджера – соответствовать заданным критериям.
Особенность [[Модели зрелости управления проектами|проектной деятельности]] состоит в том, что получаемый в итоге результат обладает уникальными (ранее не существовавшими) свойствами, либо его создание проходит в условиях, отличающихся от тех, в которых ведется обычная работа подразделений компании.
Отрасли: жилищное и производственное строительство, машиностроение, архитектура, промышленное производство, IT. Компания из любой сферы деятельности может привлечь проектную группу, чтобы внедрить новые стандарты или технологии, наладить работу, которая нетипична, у штатных специалистов компании нет опыта в систематическом достижении нужных результатов.
== Функции проектного менеджера ==
1. Формировать рабочие команды проекта. Координировать работу специалистов, которые до этого не сотрудничали вместе.<br>
2. Ответственность за планирование, подготовку и исполнение конкретного проекта.<br>
3. Управление ресурсами и их контроль.<br>
4. Быстро реагировать на изменения окружающей среды, подбирая инструменты в зависимости от уникальных условий проекта, и состава его заинтересованных лиц.<br>
5. Организация работы с внешними исполнителями.<br>
6. [[Риск-менеджмент|Отслеживать риски проекта]] и организовать разработку плана реагирования на них.<br>
7. [http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1941664-kommunikatsii-v-proekte-kak-sdelat-tak-chtoby-do-vseh-doshlo/ Управление коммуникациями в проекте].<br>
8. Принятие решений по оперативным вопросам.<br>
9. Постановка задач рабочим группам проекта, получение отчетности.<br>
10. Отслеживать прогресс и выполнение проекта.<br>
11. Предложения руководству по совершенствованию методологии управления проектами.<br>
12. Заблаговременно, как можно раньше, [http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1939449-kogda-stoit-uiti-iz-proekta/ закрывать нерентабельные проекты]. Даже если проект стартовал с хорошим прогнозом отношения стоимость/результат, он может достигнуть порога, за которым его бизнес-обоснование уже не будет верным.<br>
13. Обеспечивать доходность проекта.<br>
В некоторых компаниях функция управления проектами может быть формализована – поставлена на поток. Это значит, что в организации регулярно осуществляются разные проекты – меняется только их масштаб и состав команд. В таком случае на предприятии есть корпоративный стандарт системы управления проектами, в котором содержится полный перечень функций менеджера. Если такого стандарта нет, то обязанности проектного менеджера могут различаться в зависимости от направления деятельности.
== Квалификационные требования к руководителю проекта ==
От руководителя проекта требуется наличие знаний в области:
1. Общего менеджмента. В частности: руководство персоналом.
2. Управления контрактами, поставками, финансами, рисками, качеством...
2. Стандартов управления проектами. Чтобы стать квалифицированным специалистом в области управления проектами (Project Management Professional – PMP), необходимо пройти [[PMI. Сертификация по управлению проектами|профессиональную сертификацию]].
3. Отраслевой специфики конкретного проекта. Впрочем, эта компетенция спорная, в современном западном проектном менеджменте преобладает подход, согласно которому ПМ необязательно разбираться в продукте – это компетенции команды.
Также от project-менеджера ожидается, что он:
*Понимает технологию создания продукта.
*Разбирается в имеющихся инструментах и средствах.
*Распознает проблемы до того, как они станут видимыми.
*Находит множественные решения проблем.
== Как создать проектный офис ==
Должность «менеджер проекта» вводится в структуру организации, когда компания занимается своим развитием. Есть два пути [[Проектный офис|создания проектного офиса]]:
1. Сформировать команду и ее лидера из штатных специалистов компании, линейных управленцев, из высшего звена – тех, кто занимается операционной деятельностью. При таком подходе важно, чтобы проектный менеджмент не пересекался с линейным управлением.
2. Отдать эту функцию на аутсорсинг – обратиться к услугам внешних исполнителей, профессиональных проектных команд.
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/history/1560018-kak-vykladyvat-teksty-v-vikiproekt-e-xecutive-ru-desyat-sovetov/ здесь]'''''
<br /> [[Category:Менеджмент]]
#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1986343-chto-nuzhno-project-menedzheru-dlya-bezogovorochnogo-uspeha/ Что нужно project-менеджеру для безоговорочного успеха?]
#[http://www.e-xecutive.ru/education/proeducation/1792935-na-kakom-yazyke-dolzhen-razgovarivat-proektnyi-menedzher/ На каком языке должен разговаривать проектный менеджер?]
#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985714-vas-vpervye-naznachili-rukovoditelem-proekta-chto-delat/ Вас впервые назначили руководителем проекта. Что делать]?
== Профессия менеджер проекта ==
[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1964256-menedzherskii-kvartet-ili-komu-otdat-upravlenie-proektom/ Менеджер проекта (Project Manager)] – административный руководитель функциональной проектной группы. Управленец, который обеспечивает оперативное руководство и контролирует осуществление работ, проводимых в рамках проекта.
Проекты – это задачи с определенным периодом длительности, датой начала и окончания, которые ограничены по ресурсам и бюджету, с установленными критериями качества. Цель проектного менеджера – соответствовать заданным критериям.
Особенность [[Модели зрелости управления проектами|проектной деятельности]] состоит в том, что получаемый в итоге результат обладает уникальными (ранее не существовавшими) свойствами, либо его создание проходит в условиях, отличающихся от тех, в которых ведется обычная работа подразделений компании.
Отрасли: жилищное и производственное строительство, машиностроение, архитектура, промышленное производство, IT. Компания из любой сферы деятельности может привлечь проектную группу, чтобы внедрить новые стандарты или технологии, наладить работу, которая нетипична, у штатных специалистов компании нет опыта в систематическом достижении нужных результатов.
== Функции проектного менеджера ==
1. Формировать рабочие команды проекта. Координировать работу специалистов, которые до этого не сотрудничали вместе.<br>
2. Ответственность за планирование, подготовку и исполнение конкретного проекта.<br>
3. Управление ресурсами и их контроль.<br>
4. Быстро реагировать на изменения окружающей среды, подбирая инструменты в зависимости от уникальных условий проекта, и состава его заинтересованных лиц.<br>
5. Организация работы с внешними исполнителями.<br>
6. [[Риск-менеджмент|Отслеживать риски проекта]] и организовать разработку плана реагирования на них.<br>
7. [http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1941664-kommunikatsii-v-proekte-kak-sdelat-tak-chtoby-do-vseh-doshlo/ Управление коммуникациями в проекте].<br>
8. Принятие решений по оперативным вопросам.<br>
9. Постановка задач рабочим группам проекта, получение отчетности.<br>
10. Отслеживать прогресс и выполнение проекта.<br>
11. Предложения руководству по совершенствованию методологии управления проектами.<br>
12. Заблаговременно, как можно раньше, [http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1939449-kogda-stoit-uiti-iz-proekta/ закрывать нерентабельные проекты]. Даже если проект стартовал с хорошим прогнозом отношения стоимость/результат, он может достигнуть порога, за которым его бизнес-обоснование уже не будет верным.<br>
13. Обеспечивать доходность проекта.<br>
В некоторых компаниях функция управления проектами может быть формализована – поставлена на поток. Это значит, что в организации регулярно осуществляются разные проекты – меняется только их масштаб и состав команд. В таком случае на предприятии есть корпоративный стандарт системы управления проектами, в котором содержится полный перечень функций менеджера. Если такого стандарта нет, то обязанности проектного менеджера могут различаться в зависимости от направления деятельности.
== Квалификационные требования к руководителю проекта ==
От руководителя проекта требуется наличие знаний в области:
1. Общего менеджмента. В частности: руководство персоналом.
2. Управления контрактами, поставками, финансами, рисками, качеством...
2. Стандартов управления проектами. Чтобы стать квалифицированным специалистом в области управления проектами (Project Management Professional – PMP), необходимо пройти [[PMI. Сертификация по управлению проектами|профессиональную сертификацию]].
3. Отраслевой специфики конкретного проекта. Впрочем, эта компетенция спорная, в современном западном проектном менеджменте преобладает подход, согласно которому ПМ необязательно разбираться в продукте – это компетенции команды.
Также от project-менеджера ожидается, что он:
*Понимает технологию создания продукта.
*Разбирается в имеющихся инструментах и средствах.
*Распознает проблемы до того, как они станут видимыми.
*Находит множественные решения проблем.
== Как создать проектный офис ==
Должность «менеджер проекта» вводится в структуру организации, когда компания занимается своим развитием. Есть два пути [[Проектный офис|создания проектного офиса]]:
1. Сформировать команду и ее лидера из штатных специалистов компании, линейных управленцев, из высшего звена – тех, кто занимается операционной деятельностью. При таком подходе важно, чтобы проектный менеджмент не пересекался с линейным управлением.
2. Отдать эту функцию на аутсорсинг – обратиться к услугам внешних исполнителей, профессиональных проектных команд.
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/history/1560018-kak-vykladyvat-teksty-v-vikiproekt-e-xecutive-ru-desyat-sovetov/ здесь]'''''
<br /> [[Category:Менеджмент]]