3127
правок
Изменения
Нет описания правки
</noinclude>
'''ГрейдингНаставничество и коучинг''' позволяет систематизировать все должности в компании— два разных подхода к обучению и развитию персонала, как с методологической, установить верхние так и нижние границы оплаты труда практической точки зрения. Так, применение наставничества, для каждого уровня (грейда). После проведения грейдирования каждый сотрудник может увидеть связь между своей работой опытных сотрудников не приносит никакой пользы, а порой даже вредит новым достижениям и доходами компаниирезультатам сотрудников.
<br>
[[ГрейдингНаставничество и коучинг|Читать полностью]]