3127
правок
Изменения
Нет описания правки
</noinclude>
'''Анализ «затраты — объем — прибыль»Наставничество и коучинг'''- — это инструмент управленческого планирования два разных подхода к обучению и контроляразвитию персонала, в основе которого лежит взаимосвязь постоянных как с методологической, так и переменных затратпрактической точки зрения. Так, объема производстваприменение наставничества, выручки (дохода)для опытных сотрудников не приносит никакой пользы, а порой даже вредит новым достижениям и прибылирезультатам сотрудников. <br>
[[Анализ «затраты — объем — прибыль»Наставничество и коучинг|Читать полностью]]