3127
правок
Изменения
Нет описания правки
</noinclude>
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Отношение цена/прибыль на акциюОценка_показателей_рентабельности_оборотных_активов]] («Полезно применять коэффициент P/E для сравнения нескольких компаний одной отрасли – можно получить справедливую информацию«Один из аспектов различия показателей рентабельности — дифференциация используемых показателей прибыли. Следует помнить, чтобы выявить одну или несколько компаний в отрасличто финансовый результат определяется как полученные доходы, которые недооценены или переоценены по сравнению с конкурентами»уменьшенные на величину произведенных расходов. »). <!--Конец новости N1--> *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Отношение цена/денежный поток на акциюМодели_зрелости_управления_проектами]] («Анализируя значение Price/Cash Flow«Эти модели предоставляют организациям, инвестору следует помнить о томпреследующим цель создания эффективного управления проектами, что величина свободного денежного потока всегда отличается от чистой прибыли: денежный поток — это реальные деньги, значением данного показателя манипулировать труднее»возможность оценки текущего состояния системы управления проектами и определения стратегии и тактики развития СУП на предприятии. »). <!--Конец новости N2--> *<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Медийная рекламаИндексация]] («Главное отличие медийной рекламы состоит в ключевом факторе - привлечение внимания потребителей происходит «Когда анализируются тенденции деятельности компании на протяжении 5 или более лет, инфляция существенно искажает картину. В таких случаях необходимо индексировать показатели, принимая за базу (100%) первый год и затем пересчитывая показатели последующих лет с помощью визуализации информации. Чаще всего медийная реклама доходит до сознания потребителей даже если они не планируют интересоваться ею»учетом изменения соответствующего индекса, например, розничных цен»). <!--Конец новости N3--> *<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Функции по управлению персоналомISO]] («Выделяют следующие основные функции управления: планирование потребностей «Создание ISO стало воплощением идеи содействия развитию мировой стандартизации и смежных видов деятельности с целью обеспечения международного обмена товарами и услугами, а также развития сотрудничества в кадрахинтеллектуальной, обучение и оценка персонала; социальные гарантии; эффективное использование творческого и рабочего потенциала работников; разработка научно-технической и реализация стратегических и тактических целей фирмы»экономической областях»). <!--Конец новости N4--> *<!--Начало новости N5-->'''Новая статья:''' [[Хэрриса модельВертикальная_интеграция_и_аутсорсинг]] («Процесс категорийного менеджмента разработан основателем TPG Брайаном Хэррисом«Относятся к внешним стратегиям роста компании. Суть КМ состоит в томВнешние стратегии роста предполагают приобретения, слияния или создание совместных предприятий, что ассортимент розничного продавца разделяется на группыа также заключение партнерских отношений с самыми различными компаниями, называемые категориями»участвующими в производстве»).<!--Конец новости N5--> *<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[ЦелеполаганиеТеория_поколений]] («Целеполагание «Формирует и определяет поколение не только и не столько возраст, сколько ценности людей, которые формируются под влиянием общественных, политических, экономических, социальных, технологических событий и воспитания в менеджменте – один из важных этапов стратегического бизнес-планирования. Правильно поставленная цель задает критерии для ее идентификации, дает возможность обоснованно ответить на вопрос – достигнута ли цель»семье»).<!--Конец новости N6--> *<!--Начало новости N7-->'''Новая статья''': [[Модель открытых инновацийВенчурное_финансирование]] («Создание модели открытых инноваций — в значительной «Поиск и привлечение капитала продолжается постоянно, пока растет и развивается компания. Окончание одного раунда финансирования является началом следующего. Чтобы найти средства для первого раунда финансирования, потребуется, по меньшей мере вопрос коммуникаций корпорации с внешней средой, шесть месяцев. Это своего рода технологическая интерпретация маркетингового плана компании на очень далекую перспективу»Для следующего — от трех месяцев до полугода»). <!--Конец новости N7-->