Изменения

Шаблон:Новое

493 байта добавлено, 19:40, 30 ноября 2015
Нет описания правки
</noinclude>
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Дисконтирование капиталаВнутренний_маркетинг]] («Дисконтированная стоимость финансовых активов «Внутренний маркетинг конечный результат приведения будущих денежных средств это первый шаг к оценке в настоящем времени при определённом коэффициенте дисконтирования. Чистым дисконтированным доходом называется разница между дисконтированными потоками расходов и доходов»переходу к новой концепции управления персоналом – к стратегическому управлению персоналом: от восприятия других подразделений как ваших покупателей до принятия концепции «среда персонала», к которой нужно приспосабливаться»). <!--Конец новости N1--> *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Проп-трейдингПирамида_эволюции_маркетинга]] («В отличие от традиционных трейдерских компаний«Маркетинг и маркетинговые коммуникации подвержены изменениям, проп-трейдинговые организации не привлекают денег клиентов которые обусловлены требованиями и не занимаются доверительным управлениемособенностями времени. Для торговли акциямиТак, валютамиэволюцию маркетинга можно представить в виде пирамиды, товарными фьючерсамигде каждый последующий этап основывается на предыдущих. Переход на новый уровень происходит в том случае, облигациями если ключевые для выживания и производными лидерства на эти активы проп-трейдинговые компании используют собственные средства»рынке факторы перестают быть условием для успеха»). <!--Конец новости N2--> *<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Категорийный менеджментБизнес-образование_в_Канаде]] («Категорийный менеджмент – это сотрудничество между производителем и ритейлером«В Канаде колледжи не работают по программам бизнес-образования, которое предполагает два уровня кооперации: диплом MBA можно получить только в университетах. Для бизнес- сотрудничество на уровне общих целей; совместная работа по реализации стратегии»обучения спроектированы специальные студенческие городки, университеты оснащены современными библиотеками. При них работают студенческие клубы и центры карьеры»). <!--Конец новости N3--> *<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Управленческая командаБизнес-симуляции]] («Одному человеку (руководителю) сложно ориентироваться во всех сферах бизнеса«Используются, когда возникает необходимость развить у менеджеров умение принимать грамотные управленческие решения и научить их реализовывать конкретный бизнес-процесс. Если есть кому доверять и выслушать авторитетное мнение – управление происходит всегда более оперативноЭто качество особенно ценно для российских компаний, результативно и эффективно»которые находятся в начале пути освоения рыночных отношений»). <!--Конец новости N4--> *<!--Начало новости N5-->'''Новая статья:'''&nbsp;[[Кавасаки ГайРегламент_работы]] («Во время «Если компания не предоставила сотрудникам регламентов работы в Apple Computer Кавасаки был проводником идей компании– это означает, что она явно разрешила им руководствоваться собственным представлением о том, что надо, полностью защищая и культивируя идеи Macintoshа чего не надо делать. Вернулся в компанию в тот периодВы строите бизнес, когда все пророчили ее гибельнанимаете персонал, чтобы содействовать в ее восстановлении и процветании»но не сообщаете им правила игры. Избежать таких ситуаций поможет регулярный менеджмент»).<!--Конец новости N5--> *<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Эмбиент маркетингКорпоративные_коммуникации]] («Эмбиент - это реклама«Эта система управления информационными потоками нацелена на создание имиджа компании, которая осуществляется по довольно простому принципу – рекламное сообщение интегрируется в пространствочтобы добиться последовательности своих действий, окружающее человека в ходе его жизнедеятельности. Это могут быть любые стационарные или движущиеся объектыобъяснить свои цели и задачи, которые человек обычно не воспринимает сформулировать ценности и представления в качестве носителя рекламной информации»единую связную концепцию и отобразить этические нормы компании»).<!--Конец новости N6--> *<!--Начало новости N7-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Кризис-менеджментКлючевая_компетенция_и_источники_конкурентных_преимуществ]] («История кризис-менеджмента началась как следствие возникновения недобросовестной «Для успешной конкуренциинеобходимо сформулировать ключевую уникальную компетенцию, которая выходит не только за рамки общепринятой морали и деловой этикипозволит компании, во-первых, решать задачи, но и закона. Когда конкурентные стратегии выходят за общепринятые рамки и превращаются из случайных вещей в закономерностьнедоступные для большинства других игроков рынка, ситуацию может спасти только кризисво-менеджмент»вторых, установить новый стандарт деятельности в отрасли и тем самым обеспечить конкурентное преимущество»). <!--Конец новости N7-->
*<!--Начало новости N8-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Тимбилдинг]] («Действия для создания и повышения эффективности работы команды. Тимбилдинг представляет собой комплекс мероприятий, направленных на сплочение коллектива. Основа принципов тимбилдинга – это совместное времяпровождение»). <!--Конец новости N8-->