159
правок
Изменения
Нет описания правки
3. Определение инструментов достижения стратегических целей.
Однако полновесное применение методологии требует существенных ресурсов. Разработка системы BSC при наличии в компании специализированного подразделения может занять более двух месяцев. При этом требуется серьезный контроль качества результатов. Трудоемкость и сложность разработки часто отталкивает руководство компаний от применения методологии BSC <ref> {{ExeUser|45529| Син Ю.}} {{ExeArticle||community/articles/|Инструменты: что позволяют двигаться быстрей?}}Инструменты: что позволяют двигаться быстрей? </ref>.
Когда менеджер решает, какие сферы должны охватывать цели, он не должен ограничиваться одной сферой, а направлять их сразу на несколько. Независимо от специфики сферы, для которой менеджер ставит цель, необходимо учитывать:
Люди всегда лучше мотивированы, когда они понимают свою роль в достижении значимых результатов». Поэтому ясное понимание миссии и смысла деятельности организации, ясный вектор стратегического развития (видение, намерения, приоритеты), понятная визуализация стратегии организации и ее бизнес-единиц, общий язык общения, а также своего вклада в общее дело являются вдохновляющим фактором. Но также не надо забывать о материальном и нематериальном поощрении, связанном с достижением поставленных целей. <ref name="multiple"></ref>.
== '''Литература''' == <references /> == Ссылки ==# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1273231/|А у Вашего бизнеса есть стратегическая карта?}}# {{ExeArticle|/forum/forum52/| СМАРТ устарел? Тема в форуме}}# {{ExeArticle|/knowledge/worldtoplist/1226529/| Как реализовать стратегию.}}# {{ExeArticle|/finance/announcement/347252/| Все идет по плану}}# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1324521/|Строим стратегическую карту бизнеса.}}# {{ExeArticle|/community/articles/1358619/|Подход к построению эффективного управления.}}