3127
правок
Изменения
Новая страница: «== ''Что такое финансовое планирование? == Финансовое планирование являет собой планирован...»
== ''Что такое финансовое планирование? ==
Финансовое планирование являет собой планирование доходов и расходов [[Финансы_и_Деньги|денежных средств]] для обеспечения деятельности предприятия. <br>Основными задачами данного процесса являются:<br>
*определение соответствия между потребностью в [[Финансовый_рычаг|финансовых ресурсах]] и их наличием в компании,
*выбор действенных источников формирования финансов и их прибыльного использования.
В ходе [[Планирование|финансового планирования]] устанавливается оптимальное соотношение между материальными и финансовыми ресурсами компании. <br>
== Суть финансового планирования ==
Финансовое планирование в компаниях тесно связано с [[Планирование_как_функция_менеджмента|планированием их хозяйственной деятельности]]. [[Image:Fin_plan.jpg|right|242x272px]]<br>Его главной целью является обеспечение рационального соотношения между объёмом, [[Бережливое_производство|темпами увеличения производства]] и финансовыми ресурсами организации, а также между кредитными и собственными ресурсами, которые направлены на расширение производства. <br>Финансовое планирование производится путём составления финансовых планов, назначение и содержание которых напрямую зависят от специфики планирования. <br>Финансовые планы бывают трёх видов:<br>
*долгосрочные – разработка стратегических изменений движения [[Денежный_поток|финансовых потоков предприятия]] и определение основных финансовых параметров его развития;
*текущие – определение [[Стратегия_и_конкурентное_преимущество|конкурентоспособности организации]] и влияния финансовых потоков на производство в текущем периоде;
*оперативные – составление налогового и платёжного календаря, а также кассового плана на короткий период (неделя, декада, месяц).
== Цели финансового планирования ==
Финансовое планирование направлено на решение таких основных задач:<br>1. Нахождение резервов увеличения доходов предприятия и способов их привлечения.<br>2. [[Эффективность_в_промышленном_маркетинге|Эффективное использование финансов]], определение самых [[Управление_инвестициями|рациональных направлений развития]] компании, которые обеспечат в планируемом периоде наивысшую прибыль.<br>3. Согласование финансовых ресурсов с показателями производственного плана предприятия.<br>4. Обеспечение наилучшего финансового сотрудничества с банками, бюджетом и др.
== Принципы финансового планирования ==
Финансовое планирование предприятий основывается на таких принципах:<br>'''1. Определение приоритетов'''. Данный принцип упрощает процесс финансового планирования и заключается в определении самых значимых связей и зависимостей, являющихся структурными элементами плана. <br>'''2. Прогнозирование'''. Суть этого принципа заключается в определении финансовой среды организации путём [[Анализ_затрат,_объема_и_прибыли|анализа основных экономических показателей. ]]<br>'''3. Обеспечение финансовой безопасности'''. Это учёт всех рисков, связанных с принятием тех или иных финансовых решений.<br>'''4. Оптимизация'''. Этот принцип определяется выбором оптимальных направлений использования финансов. <br>'''5. Координация и интеграция'''. Это учёт интеграции всех сфер деятельности предприятия.<br>'''6. Упорядочение'''. Данный принцип заключается в создании общего порядка действий всех работников компании.<br>'''7. Контроль'''. Возможность финансового планирования обеспечить контроль над хозяйственной деятельностью предприятия.<br>'''8. Документирование'''. Принцип, основывающийся на документированном представлении финансовой и хозяйственной деятельности организации.
== Процесс финансового планирования ==
Финансовое планирование организации происходит в несколько этапов. <br>
#В первую очередь выполняется [[Финансовый_анализ|анализ финансового состояния компании]].
#Следующим этапом является составление бюджетов и прогнозных калькуляций.
#После этого определяется общая потребность организации в финансовых ресурсах и выполняется прогнозирование источников финансирования.
#Далее начинается разработка эффективной системы управления и контроля.
#Завершающим этапом финансового планирования является разработка процедуры внесения коррективов в составленные планы.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/681043/ Павел Бондарев: Просто о непростом: планирование торгово-закупочной деятельности компании]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/E-xeTV/1505122/ Как обрести финансовую свободу?]
#[http://www.e-xecutive.ru/finance/financial_management/345809/ Финансы и романсы, или Чем грозит финансовая «темнота»]<br>
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Финансы]]
Финансовое планирование являет собой планирование доходов и расходов [[Финансы_и_Деньги|денежных средств]] для обеспечения деятельности предприятия. <br>Основными задачами данного процесса являются:<br>
*определение соответствия между потребностью в [[Финансовый_рычаг|финансовых ресурсах]] и их наличием в компании,
*выбор действенных источников формирования финансов и их прибыльного использования.
В ходе [[Планирование|финансового планирования]] устанавливается оптимальное соотношение между материальными и финансовыми ресурсами компании. <br>
== Суть финансового планирования ==
Финансовое планирование в компаниях тесно связано с [[Планирование_как_функция_менеджмента|планированием их хозяйственной деятельности]]. [[Image:Fin_plan.jpg|right|242x272px]]<br>Его главной целью является обеспечение рационального соотношения между объёмом, [[Бережливое_производство|темпами увеличения производства]] и финансовыми ресурсами организации, а также между кредитными и собственными ресурсами, которые направлены на расширение производства. <br>Финансовое планирование производится путём составления финансовых планов, назначение и содержание которых напрямую зависят от специфики планирования. <br>Финансовые планы бывают трёх видов:<br>
*долгосрочные – разработка стратегических изменений движения [[Денежный_поток|финансовых потоков предприятия]] и определение основных финансовых параметров его развития;
*текущие – определение [[Стратегия_и_конкурентное_преимущество|конкурентоспособности организации]] и влияния финансовых потоков на производство в текущем периоде;
*оперативные – составление налогового и платёжного календаря, а также кассового плана на короткий период (неделя, декада, месяц).
== Цели финансового планирования ==
Финансовое планирование направлено на решение таких основных задач:<br>1. Нахождение резервов увеличения доходов предприятия и способов их привлечения.<br>2. [[Эффективность_в_промышленном_маркетинге|Эффективное использование финансов]], определение самых [[Управление_инвестициями|рациональных направлений развития]] компании, которые обеспечат в планируемом периоде наивысшую прибыль.<br>3. Согласование финансовых ресурсов с показателями производственного плана предприятия.<br>4. Обеспечение наилучшего финансового сотрудничества с банками, бюджетом и др.
== Принципы финансового планирования ==
Финансовое планирование предприятий основывается на таких принципах:<br>'''1. Определение приоритетов'''. Данный принцип упрощает процесс финансового планирования и заключается в определении самых значимых связей и зависимостей, являющихся структурными элементами плана. <br>'''2. Прогнозирование'''. Суть этого принципа заключается в определении финансовой среды организации путём [[Анализ_затрат,_объема_и_прибыли|анализа основных экономических показателей. ]]<br>'''3. Обеспечение финансовой безопасности'''. Это учёт всех рисков, связанных с принятием тех или иных финансовых решений.<br>'''4. Оптимизация'''. Этот принцип определяется выбором оптимальных направлений использования финансов. <br>'''5. Координация и интеграция'''. Это учёт интеграции всех сфер деятельности предприятия.<br>'''6. Упорядочение'''. Данный принцип заключается в создании общего порядка действий всех работников компании.<br>'''7. Контроль'''. Возможность финансового планирования обеспечить контроль над хозяйственной деятельностью предприятия.<br>'''8. Документирование'''. Принцип, основывающийся на документированном представлении финансовой и хозяйственной деятельности организации.
== Процесс финансового планирования ==
Финансовое планирование организации происходит в несколько этапов. <br>
#В первую очередь выполняется [[Финансовый_анализ|анализ финансового состояния компании]].
#Следующим этапом является составление бюджетов и прогнозных калькуляций.
#После этого определяется общая потребность организации в финансовых ресурсах и выполняется прогнозирование источников финансирования.
#Далее начинается разработка эффективной системы управления и контроля.
#Завершающим этапом финансового планирования является разработка процедуры внесения коррективов в составленные планы.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/681043/ Павел Бондарев: Просто о непростом: планирование торгово-закупочной деятельности компании]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/E-xeTV/1505122/ Как обрести финансовую свободу?]
#[http://www.e-xecutive.ru/finance/financial_management/345809/ Финансы и романсы, или Чем грозит финансовая «темнота»]<br>
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Финансы]]