161
правка
Изменения
→Ссылки
== Риски и их компенсации <br> == В процессе [[Риски в управлении проектами|управления рисками]], важно планировать комплекс мер, чтобы снизить и предотвратить негативные последствия, а не ждать, пока они настанут, а потом бороться с ними и исправлять ситуацию. Только так можно обеспечить выживание проекта. <br>Выделяют следующие формы управления риском:<br> #активная (агрессивная); #адаптивная (приспособленческая); #консервативная (пассивная). Следует понимать, что само понятие риска – это явление сугубо субъективное. В зависимости от ожиданий руководства конкретной компании одни и те же отрицательные или положительные результаты рассматриваются по-разному. Любое событие или изменение внешних факторов для одних предпринимателей приносит доход, для других — убыток и является этим самым риском. Ни одно событие само по себе не может нести риска.<br>Также следует учесть [[Стратегии реагирования на риски в управлении проектами|стадии возникновения риска]], чем раньше его выявить, тем легче предпринять защитные меры, и наоборот. Поэтому любые возможные риски лучше всего учитывать на ранних стадиях их выявления: предпроектной, подготовительной, этапе создания, запуска.<br><br> == Направления управления рисками == Управление рисками представляет собой три взаимосвязанных этапа: опознание риска, его оценку, разработку стратегии управления. [[Image:Risk.jpg|right|Risk.jpg]] Управления рисками осуществляется по двум основным направлениям: - предупреждение и ограничение риска, куда входит предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска; использование различного рода гарантий, диверсификация рисков, выработка систем контроля и т.д.;<br> - возмещение потерь, которое предусматривает компенсацию ущерба путем создания специальных страховых и резервных фондов, страхования рисков в страховых организациях. ''Управление рисками'' – это одна из самых сложных областей [[Менеджмент|менеджмента]], так как находится на стыке различных отраслей знаний и требует практических навыков в стратегическом, финансовом, инвестиционном менеджменте, знания страховой деятельности и т.д.
Сложность задачи приводит к тому, что в настоящее время, по мнению некоторых аналитиков, «основные элементы риск-менеджмента часто игнорируют, поскольку они до сих пор не проработаны детально».
Так, автор книги «Репутационный риск. Управление в целях создания стоимости» Ариф Заман считает, что на практике управление рисками осуществляется в двух направлениях. Первое концентрирует внимание на избежание опасностей, связанных с риском, и увязке принимаемых решений с законодательными и регулирующими нормами. Этот подход не учитывает многих важных и эффективных элементов управления рисками, поэтому в итоге, как указывает автор, «большая часть экспертных оценок, связанных с управлением риском, сводится к мерам финансового контроля и вопросам соблюдения правовых и корпоративных норм».
Второе направление предусматривает анализ и сортировку специфических рисков, рассматривает их компоненты. Например, на этапе идентификации риска автор предлагает четко определить, к какому типу относится риск, т.е. касается ли он [[Анализ активов (имущества)|материальных активов или]] относится к нематериальным активам. При оценке риска важно определить такую его составляющую как вероятность (оценка степени вероятности определенного результата, включая прогнозируемую повторяемость) и воздействие (в случае, если прогнозируемый результат действительно имеет место). <br> При управлении риском также необходимо иметь четкое представление о том, как будет происходить это управление, учитывая имеющиеся варианты (переадресовать риск, отнестись к нему толерантно, ограничить и т.д.). В последнее время все чаще говорят о роли персонала в управлении рисками, т.к. все действия в этой области осуществляются людьми, а не обученные не подготовленные соответствующим образом люди не способны ни анализировать критические ситуации, ни создавать и реализовывать стратегии, управляющие ими. <br> == Правила управления рисками<br> == Рассмотрим самые распространенные риски в деятельности обычной коммерческой организации, а также методы компенсирующего воздействия и нейтрализации рисковых ситуаций.<br>1) [[Стратегии дифференциации|Уникальность конкурентного преимущества]] теряет свою уникальность. (Решение – разработка нового уникального преимущества или воспользоваться резервным).<br>2) Сложное географическое расположение. (Решение – предусмотреть издержки на решение транспортных, экологических, климатических проблем, создать подъездные пути, организовать перевозку работников предприятия, улучшить логистику).<br>3) Источники поставки сырья. (Решение – всегда иметь альтернативные источники сырья, которыми можно воспользоваться при проблемах с поставками).<br>4) Проблемы с инженерными сетями или коммуникациями. (Решение – обеспечить предприятие альтернативными и резервными инженерными коммуникациями - электроэнергия, вода, тепло, линии связи).<br>5) [[Финансовая устойчивость предприятия|Собственная платежеспособность]]. (Решение – контроль заемных средств, [[Финансовое планирование|резервирование чистой прибыли]]).<br>6) Неустойчивость спроса. (Решение - снижение цен, затраты на рекламу, затраты на поиск новых сегментов рынка, дифференциация, разработка нового продукта или его модернизация).<br>7) Рост налогов. (Решение - изменение структуры затрат, оптимизация налоговых платежей, ходатайство относительно налоговых льгот, лоббирование проекта).<br>8) Снижение платежеспособности потребителей. (Решение - переориентация на другой сегмент рынка, изменение производственного профиля, снижение затрат, выпуск альтернативных более дешевых продуктов, снижение цен без убытков для прибыли). <br>9) Рост цен на сырье, материалы, транспортировку. (Решение – готовность к снижению чистой прибыли, повышение цен на собственную продукцию, поиск альтернативных или более дешёвых путей). <br>10) Нехватка или отсутствие квалифицированной рабочей силы. (Решение - затраты на обучение, [[Кадровый резерв|формирование кадрового резерва]], приобретение технологий, не требующих высокой квалификации рабочих).<br>Это далеко не полный перечень возможных рисков, которые нужно постоянно иметь в виду. На самом деле список рисковых ситуаций у любого коммерческого предприятия варьируется в индивидуальном порядке. <br>Но в любом случае существуют универсальные методы снижения рисков:<br> *повышение уровня информированности, *лимитирование финансовых расходов, *страхование, *[[Конгломератная и концентрическая диверсификация|диверсификация]].<br><br> == Ссылки ==
[[КатегорияCategory:Менеджмент]]