3127
правок
Изменения
Нет описания правки
== Риски и управление ними<br> ==
'''Риски''' – это объективный и неизбежный фактор любой хозяйственной деятельности. Поэтому перед менеджментом стоит задача не избегать рисков, а управлять ими и тем самым повышать эффективность деятельности компании. <br>
В настоящее время управление рисками представляет собой динамично развивающийся вид в области менеджмента. Многие западные фирмы имеют в штате должность [[Риск-менеджмент|риск-менеджера]], в профессиональные обязанности которого входит обеспечение снижения всех видов риска. Риск-менеджер наряду с высшим звеном управления участвует в [[Брендинг:_минимизация_рисковминимизация рисков|принятии рискованных решений]] и разделяет с ним ответственность за их последствия.
Под управлением рисками понимаются процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий [[Причины_высоких_рисков_в_РоссииПричины высоких рисков в России|наступления рисковых событий]].
<br>
== Риски и их компенсации <br> ==
В процессе [[Риски_в_управлении_проектамиРиски в управлении проектами|управления рисками]], важно планировать комплекс мер, чтобы снизить и предотвратить негативные последствия, а не ждать, пока они настанут, а потом бороться с ними и исправлять ситуацию. Только так можно обеспечить выживание проекта. <br>Выделяют следующие формы управления риском:<br>
#активная (агрессивная);#адаптивная (приспособленческая);
#консервативная (пассивная).
Следует понимать, что само понятие риска – это явление сугубо субъективное. В зависимости от ожиданий руководства конкретной компании одни и те же отрицательные или положительные результаты рассматриваются по-разному. Любое событие или изменение внешних факторов для одних предпринимателей приносит доход, для других — убыток и является этим самым риском. Ни одно событие само по себе не может нести риска.<br>Также следует учесть [[Стратегии_реагирования_на_риски_в_управлении_проектамиСтратегии реагирования на риски в управлении проектами|стадии возникновения риска]], чем раньше его выявить, тем легче предпринять защитные меры, и наоборот. Поэтому любые возможные риски лучше всего учитывать на ранних стадиях их выявления: предпроектной, подготовительной, этапе создания, запуска.<br><br>
== Направления управления рисками ==
Управление рисками представляет собой три взаимосвязанных этапа: опознание риска, его оценку, разработку стратегии управления. [[Image:Risk.jpg|right|Risk.jpg]]
Управления рисками осуществляется по двум основным направлениям:
Второе направление предусматривает анализ и сортировку специфических рисков, рассматривает их компоненты.
Например, на этапе идентификации риска автор предлагает четко определить, к какому типу относится риск, т.е. касается ли он [[Анализ_активов_Анализ активов (имущества)|материальных активов или]]или относится к нематериальным активам.
При оценке риска важно определить такую его составляющую как вероятность (оценка степени вероятности определенного результата, включая прогнозируемую повторяемость) и воздействие (в случае, если прогнозируемый результат действительно имеет место). <br>
При управлении риском также необходимо иметь четкое представление о том, как будет происходить это управление, учитывая имеющиеся варианты (переадресовать риск, отнестись к нему толерантно, ограничить и т.д.). В последнее время все чаще говорят о роли персонала в управлении рисками, т.к. все действия в этой области осуществляются людьми, а не обученные не подготовленные соответствующим образом люди не способны ни анализировать критические ситуации, ни создавать и реализовывать стратегии, управляющие ими.
<br>
== Правила управления рисками<br> ==
Рассмотрим самые распространенные риски в деятельности обычной коммерческой организации, а также методы компенсирующего воздействия и нейтрализации рисковых ситуаций.<br>1) [[Стратегии_дифференциацииСтратегии дифференциации|Уникальность конкурентного преимущества]] теряет свою уникальность. (Решение – разработка нового уникального преимущества или воспользоваться резервным).<br>2) Сложное географическое расположение. (Решение – предусмотреть издержки на решение транспортных, экологических, климатических проблем, создать подъездные пути, организовать перевозку работников предприятия, улучшить логистику).<br>3) Источники поставки сырья. (Решение – всегда иметь альтернативные источники сырья, которыми можно воспользоваться при проблемах с поставками).<br>4) Проблемы с инженерными сетями или коммуникациями. (Решение – обеспечить предприятие альтернативными и резервными инженерными коммуникациями - электроэнергия, вода, тепло, линии связи).<br>5) [[Финансовая_устойчивость_предприятияФинансовая устойчивость предприятия|Собственная платежеспособность]]. (Решение – контроль заемных средств, [[Финансовое_планированиеФинансовое планирование|резервирование чистой прибыли]]).<br>6) Неустойчивость спроса. (Решение - снижение цен, затраты на рекламу, затраты на поиск новых сегментов рынка, дифференциация, разработка нового продукта или его модернизация).<br>7) Рост налогов. (Решение - изменение структуры затрат, оптимизация налоговых платежей, ходатайство относительно налоговых льгот, лоббирование проекта).<br>8) Снижение платежеспособности потребителей. (Решение - переориентация на другой сегмент рынка, изменение производственного профиля, снижение затрат, выпуск альтернативных более дешевых продуктов, снижение цен без убытков для прибыли). <br>9) Рост цен на сырье, материалы, транспортировку. (Решение – готовность к снижению чистой прибыли, повышение цен на собственную продукцию, поиск альтернативных или более дешёвых путей). <br>10) Нехватка или отсутствие квалифицированной рабочей силы. (Решение - затраты на обучение, [[Кадровый_резервКадровый резерв|формирование кадрового резерва]], приобретение технологий, не требующих высокой квалификации рабочих).<br>Это далеко не полный перечень возможных рисков, которые нужно постоянно иметь в виду. На самом деле список рисковых ситуаций у любого коммерческого предприятия варьируется в индивидуальном порядке. <br>Но в любом случае существуют универсальные методы снижения рисков:<br>
*повышение уровня информированности,*лимитирование финансовых расходов,*страхование,*[[Конгломератная_и_концентрическая_диверсификацияКонгломератная и концентрическая диверсификация|диверсификация]].<br><br>
== Ссылки ==
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
<br>
[[Category:Менеджмент]]