Изменения

Управление как функция менеджмента

8683 байта добавлено, 21:05, 9 января 2011
Новая страница: «Общеупотребительны три толкования термина «'''управление'''»: 1). Воздействие субъекта, нап...»
Общеупотребительны три толкования термина «'''управление'''»:

1). Воздействие субъекта, направленное на достижение абстрактной (неконкретной), но вынужденно-корректируемой цели (задачи, идеи) в уже сложившихся рамках правил, которые неизбежно-совершенствуются когда субъект непротиворечивее познаёт реальность, с которой сосуществует;

2). Действие субъекта, направленное на укрепление сосущестования с реальностью;

3) Управление есть элемент и одновременно функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических и др.) обеспечивающая сохранение их структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы и цели деятельности См. [[Контроль как функция менеджмента]], [[Коммуникации как функция менеджмента]], [[Планирование как функция менеджмента]]).

Термин на английском языке: ''governance; (организация деятельности), management; (ведение дел ), управление рисками — risk management''.


== Объекты управления ==

Ими могут быть отрасли (промышленность, с/х, транспорт), территориальные общности людей (область, район, город), отдельные стадии воспроизводства (производство, снабжение, [[сбыт]]), аспекты экономической деятельности (качество продукции, взаимодействие с потребителем, [[маркетинг]]), [[виды ресурсов]] (финансовые, человеческие), а также характеристики производства (эффективность, отношение к работе, качество жизни, уровень занятости).


== Субъекты управления ==

В качестве субъекта управления чаще всего выступают директор, [[менеджер]], [[совет директоров]], мэр города, городская дума, начальник отдела, группа качества, городская торгово-промышленная палата, любые другие группы людей осуществляющие управленческое воздействие на объект управления.


== Содержание управления ==

Содержание управления можно определить путем перечисления его основных функций, к которым относятся: целеполагание, анализ, прогнозирование, планирование, организация, координация, мотивация, обучение, учет и контроль, [[Коммуникации как функция менеджмента|коммуникация]], принятие решений. Все функции тесно связаны друг с другом и взаимно дополняют друг друга. В деятельности любой организации – коммерческой и некоммерческой, большой и малой, формальной и неформальной – присутствуют все без исключения [[функции управления]].

== Этапы управления ==

1. Постановка цели (для чего, зачем)

2. Идентификация того, чем управлять: сбор и обработка информации о ресурсах и процессах (что, где, когда)

3. Анализ (См. [[SWOT-анализ]] [[PEST-анализ]]), систематизация, синтез (почему)

4. Выбор цели (принятие решения) (куда)

5. Оптимизация этапов (скорости) достижения цели (как, когда). (Определение задач, способов и последовательности их выполнения)

6. Управляющее (изменяющее) воздействие – организация процессов выполнения задач и обеспечение их ресурсами

7. Контроль выполнения задач (обратная связь – что, где, когда) (Поддержание оптимальной скорости достижения цели). <ref>
http://www.upravlenie24.ru/upravlenie.htm </ref>.


== Наука управления ==

Создает, систематизирует и распространяет знания о том, как осуществлять управленческую деятельность.
Теория управления
Это знания о том, как осуществлять управленческую деятельность. Общие закономерности выявлены кибернетикой, наукой об общих принципах и методах управления сложными системами в природе, технике и обществе.

== Предмет науки управления ==

Предметом науки управления являются управленческие отношения, в которых проявляются одновременно экономические, социальные и политические отношения и интересы, находящие выражение в воздействии на общество или на его отдельные элементы с целью их упорядочения, сохранения качественной специфики совершенствования и развития. Предметом науки управления является также технологии и методы управления и тенденции развития практики управления.

== Литература и ссылки==

<references />

#{{ExeArticle|/community/articles/1161813/| Алевтина Рогалевич: Просто о главном: по каким принципам управлять?}}
#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1341208/index.php?ID=1341208 /| Российские советы директоров менее конкурентоспособны по сравнению с западными }}
#{{ExeArticle|/knowledge/review/1370854 /| Менеджер – это профессия. Глава из книги Одеда Коуэна «Постоянно улучшать»}}
#{{ExeArticle|/forum/forum10/topic10218/messages /| Андрей Наумов: Подход к построению эффективного управления}}
#{{ExeArticle|/community/articles/702673 /| Александр Авилов: Контуры альтернативного управления}}
#{{ExeArticle|/community/articles/1353004 /| Игорь Сапрыкин: Исповедь Директора, или Делай все наоборот - вот тебе и маркетинговый подход}}
#{{ExeArticle|/community/articles/1104036/index.php?ID=1104036 /| Менеджер и мотивация}}
#{{ExeArticle|/forum/forum50/topic6933/messages/|Универсальная методология построения эффективной системы управления. Дискуссия}}
#{{ExeArticle|/career/adviser/1315186/| Мыльные пузыри для собственника}}
#{{ExeArticle|/career/adviser/331659/|Управление подчиненными: разум, чувства, интересы}}
#{{ExeArticle|/forum/forum53/topic9055/messages /| Стратегическое управление персоналом. Дискуссия}}
159
правок