631
правка
Изменения
Новая страница: «Планирование, организация, мотивация, координация и [[Контроль как функция менеджмента|...»
[[Планирование]], организация, мотивация, координация и [[Контроль как функция менеджмента|контроль]] – общепринятые функции управления любым объектом. Однако если говорить о затратах, то функции управления удобнее представить в виде цикла с обратной связью:
[[Файл:Упр._затратами.jpg]]
В роли ключевой выступает функция оптимизации, то есть процесс, в результате которого меняется выручка/прибыль/доход, полученные на каждый затраченный рубль.
'''Инструменты управления затратами'''
Существует шесть групп инструментов:
<ol><li> ''Инструменты, основной сферой применения которых непосредственно является управление затратами.'' К их числу относятся:<br>
- Директ-костинг (Direct-costing)<br>
Изначально этот инструмент учета и анализа брал во внимание только прямые затраты, однако со временем трансформировался в систему, рассчитывающую себестоимость на основе как прямых, так и переменных косвенных затрат.<br>
- Стандарт-костинг (Standart-costing)/Нормативный учет<br>
Здесь описывается не то, что произошло, а то, что должно произойти, должно быть по плану. Через такой ракурс выявляются потери и отклонения в прибыли компании. Помимо планирования и анализа деятельность предприятия, осуществляется и контроль.<br>
- Расчет себестоимости по видам деятельности (Activity based costing, ABC)<br>
Система обращает свое внимание на процессы, приводящие к данному конкретному виду затрат. Данный инструмент решает задачи учета, анализа и оптимизации. </li>
<li>''Инструменты, находящиеся на стыке нескольких направлений''<br>
Некоторые типы анализа могут решать задачи управления затратами и одновременно, к примеру, управления качеством. </li>
<li>''Инструменты, основанные на концепции стратегического управления затратами (Strategic cost management), разработанной Джоном Шанком и Виджеем Говиндароджаном.'' </li>
<li>''Инструменты, берущие начало в японской системе производства.'' Они описаны в японской Кайдзен и американской концепции [[Бережливое производство|бережливого производства]]. Одна из них – таргет-костинг.<br>
- Таргет-костинг (Target-costing)<br>
Здесь налицо нетипичная взаимозависимость цены, прибыли и себестоимости. Если для традиционного подхода характерна формула Цена = Себестоимость + Прибыль, то для таргет-костинга – иная: Целевая себестоимость = Целевая цена – Целевая прибыль. </li>
<li>''Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами.'' Имеются в виду системы управления различными аспектами деятельности предприятия. </li>
<li>''Общеметодологические инструменты, которые используются в управлении затратами.'' Такие инструменты могут быть применимы практически в самых разных сферах – в управлении персоналом, [[маркетинг|маркетинге]], логистике и т.д.). Это ABC- и XYZ-анализ. </li></ol>
- ABC- и XYZ-анализ<br>
Строятся на основании принципа Парето, или 20/80. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат, XYZ – по мере однородности анализируемых параметров.
== Ссылки ==
<ol><li>{{ExeArticle|/finance/announcement/1418966/|«Снижаем инвестиционные затраты»}} </li>
<li>{{ExeArticle|/marketing/marketing/1177867/|«Бессмысленный АВС»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/finance/announcement/973371/|«Доколе можно учиться управлению затратами?»}} </li>
<li>{{ExeArticle|/finance/announcement/1447470/|«Оптимизация затрат в банках»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/community/articles/685624/|Игорь Молчанов, Андрей Мицкевич: Управление затратами на основе промышленного аудита}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/review/805032/|«Нельзя экономить на качестве, ибо качество и есть экономия»}} </li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/review/550669/|«Анализ затрат и результатов вмешательств в трудовые ресурсы организации»}} </li></ol>
[[Категория: Финансы]]
[[Файл:Упр._затратами.jpg]]
В роли ключевой выступает функция оптимизации, то есть процесс, в результате которого меняется выручка/прибыль/доход, полученные на каждый затраченный рубль.
'''Инструменты управления затратами'''
Существует шесть групп инструментов:
<ol><li> ''Инструменты, основной сферой применения которых непосредственно является управление затратами.'' К их числу относятся:<br>
- Директ-костинг (Direct-costing)<br>
Изначально этот инструмент учета и анализа брал во внимание только прямые затраты, однако со временем трансформировался в систему, рассчитывающую себестоимость на основе как прямых, так и переменных косвенных затрат.<br>
- Стандарт-костинг (Standart-costing)/Нормативный учет<br>
Здесь описывается не то, что произошло, а то, что должно произойти, должно быть по плану. Через такой ракурс выявляются потери и отклонения в прибыли компании. Помимо планирования и анализа деятельность предприятия, осуществляется и контроль.<br>
- Расчет себестоимости по видам деятельности (Activity based costing, ABC)<br>
Система обращает свое внимание на процессы, приводящие к данному конкретному виду затрат. Данный инструмент решает задачи учета, анализа и оптимизации. </li>
<li>''Инструменты, находящиеся на стыке нескольких направлений''<br>
Некоторые типы анализа могут решать задачи управления затратами и одновременно, к примеру, управления качеством. </li>
<li>''Инструменты, основанные на концепции стратегического управления затратами (Strategic cost management), разработанной Джоном Шанком и Виджеем Говиндароджаном.'' </li>
<li>''Инструменты, берущие начало в японской системе производства.'' Они описаны в японской Кайдзен и американской концепции [[Бережливое производство|бережливого производства]]. Одна из них – таргет-костинг.<br>
- Таргет-костинг (Target-costing)<br>
Здесь налицо нетипичная взаимозависимость цены, прибыли и себестоимости. Если для традиционного подхода характерна формула Цена = Себестоимость + Прибыль, то для таргет-костинга – иная: Целевая себестоимость = Целевая цена – Целевая прибыль. </li>
<li>''Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами.'' Имеются в виду системы управления различными аспектами деятельности предприятия. </li>
<li>''Общеметодологические инструменты, которые используются в управлении затратами.'' Такие инструменты могут быть применимы практически в самых разных сферах – в управлении персоналом, [[маркетинг|маркетинге]], логистике и т.д.). Это ABC- и XYZ-анализ. </li></ol>
- ABC- и XYZ-анализ<br>
Строятся на основании принципа Парето, или 20/80. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат, XYZ – по мере однородности анализируемых параметров.
== Ссылки ==
<ol><li>{{ExeArticle|/finance/announcement/1418966/|«Снижаем инвестиционные затраты»}} </li>
<li>{{ExeArticle|/marketing/marketing/1177867/|«Бессмысленный АВС»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/finance/announcement/973371/|«Доколе можно учиться управлению затратами?»}} </li>
<li>{{ExeArticle|/finance/announcement/1447470/|«Оптимизация затрат в банках»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/community/articles/685624/|Игорь Молчанов, Андрей Мицкевич: Управление затратами на основе промышленного аудита}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/review/805032/|«Нельзя экономить на качестве, ибо качество и есть экономия»}} </li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/review/550669/|«Анализ затрат и результатов вмешательств в трудовые ресурсы организации»}} </li></ol>
[[Категория: Финансы]]