631
правка
Изменения
Новая страница: «== Различие между стратегическим управлением и планированием == Являясь з...»
== Различие между стратегическим управлением и [[Планирование|планированием]] ==
Являясь звеньями одной цепи, планирование и стратегическое управление имеют различие в целях и методах реализации. Планирование – это составная часть стратегического управления, которая включает в себя только его начальные этапы, такие как определение [[Миссия|миссии]], [[видение|видения]], обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, [[Последовательность разработки стратегии|разработка стратегии]]. Но планирование не включат в себя реализацию стратегии и оценку результатов от этой реализации.
Разделение в понятиях стратегическое управление и планирование произошло в конце 60-х годов прошлого века. Оно обозначило разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне.
== Определение понятия стратегии ==
'''Стратегия''' – это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. По сути, это определение того, насколько внутренняя политика компании согласуется с внешними факторами, что нужно предпринимать для успешной деятельности, а от чего следует отказаться.
На современном этапе эффективное управление и успешный бизнес невозможны без стратегического планирования. Разнообразие стратегий и их комбинации позволяют трансформировать действия сообразно изменениям внутренних или внешних факторов, которые оказывают влияние на деятельность компании.
== Пять задач стратегического управления ==
Стратегическое управление предполагает решение пяти основных задач:
- формирование стратегического видения будущего компании;<br>
- постановка целей;<br>
- разработка стратегии (определение стратегии на различных уровнях, пирамида разработки стратегий;<br>
- реализация стратегии;<br>
- оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей. Последовательность действий в стратегическом управлении имеет следующую структуру:
[[Файл:Стратегическое_управление_и_планирование.jpg]]
== Четыре уровня стратегий ==
Существует четыре уровня стратегий, соответствующих уровням организации.
'''1-й уровень''' – это корпоративная стратегия, которая разрабатывается для всей диверсифицированной компании. Она включает в себя такие факторы как:
- освоение и укрепление позиций в новых отраслях;<br>
- повышение производительности всех подразделений;<br>
- превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество;<br>
- установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых пер¬спективных подразделений.
'''2-й уровень''' – это бизнес-стратегия, которая разрабатывается для управления одним подразделением с целью достижения им оптимальной производительности. На этом уровне следует учесть то, что на однопрофильном предприятии отсутствует корпоративный уровень и есть только бизнес стратегия. В диверсифицированной компании разрабатывается отдельная бизнес-стратегия для каждого направления деятельности.
Она состоит из следующих элементов:
- реакция на изменения в отрасли и экономике в целом, в юридической, политической и иных значимых сферах;<br>
- конкурентная стратегия (рыночная политика), обеспечивающая устойчивое преимущество на рынке;<br>
- накопление необходимых знаний и средств производства;<br>
- координация стратегических инициатив функциональных подразделений;<br>
- решение конкретных стратегических проблем компаний.
'''3-й уровень''' – это функциональная стратегия, которая разрабатывается для каждого функционального подразделения в рамках каждого направления деятельности. Она представляет собой план, охватывающий деятельность таких функциональных единиц как НИОКР, производство, [[маркетинг]], обслуживание покупателей, сбыт, финансы, кадры и т.д. в рамках определенных подразделений.
'''4-й уровень''' – это операционная стратегия, представляющая собой более узкую стратегию для основных структурных единиц внутри функциональных единиц. Она определяет принципы управления звеньями организационной структуры (заводами, отделами продаж, центрами распространения) и решение стратегически важных оперативных задач (закупка, управление запасами, ремонт, транспортировка, реклама).
Вместе с ростом на международных рынках конкуренции, снижением информационных барьеров и процессами глобализации возрастает значение стратегического планирования как эффективного профессионального инструмента для принятия и реализации стратегических решений.
== Преимущества стратегического планирования и ошибки в его осуществлении ==
''Преимущества стратегического планирования'' заключаются в том, что компания получает возможность выдерживать растущую конкуренцию и поддерживать устойчивое развитие компании; оптимизировать использование имеющихся активов и повышать эффективность приобретения новых; правильно позиционировать товар, дифференцировать виды деятельности, наращивать конкурентные преимущества и т.д.
При правильном подходе недостатков у модели стратегического управления в целом нет. Но существует опасность – это касается в основном компаний на развивающихся рынках – допуска типичных ошибок. Это, прежде всего, отсутствие должного внимания к стратегическому управлению и недостаток профессиональных менеджеров, которые способны наметить направление и практически осуществлять стратегическое управление. Нелояльное отношение государственных структур к крупным бизнес-организациям, коррупция, несправедливое распределение крупных государственных заказов – все это затрудняет стратегическое управление, что ведет к снижению успеха компании.
== Ссылки ==
<ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/686455/|Игорь Ганков. «Предмет стратегического планирования»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/finance/announcement/346279/|Сергей Погодин. «Проектирование успеха»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/finance/announcement/347252/|Евгений Мамочкин. «Все идет по плану...»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/community/articles/687675/|Алла Годерич. «Корпоративное управление: не только для гигантов»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339066/|Алла Мердад Багхай, Стефен Коули, Дэвид Уайт. «Алхимия роста»}}</li></ol>
Являясь звеньями одной цепи, планирование и стратегическое управление имеют различие в целях и методах реализации. Планирование – это составная часть стратегического управления, которая включает в себя только его начальные этапы, такие как определение [[Миссия|миссии]], [[видение|видения]], обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, [[Последовательность разработки стратегии|разработка стратегии]]. Но планирование не включат в себя реализацию стратегии и оценку результатов от этой реализации.
Разделение в понятиях стратегическое управление и планирование произошло в конце 60-х годов прошлого века. Оно обозначило разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне.
== Определение понятия стратегии ==
'''Стратегия''' – это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. По сути, это определение того, насколько внутренняя политика компании согласуется с внешними факторами, что нужно предпринимать для успешной деятельности, а от чего следует отказаться.
На современном этапе эффективное управление и успешный бизнес невозможны без стратегического планирования. Разнообразие стратегий и их комбинации позволяют трансформировать действия сообразно изменениям внутренних или внешних факторов, которые оказывают влияние на деятельность компании.
== Пять задач стратегического управления ==
Стратегическое управление предполагает решение пяти основных задач:
- формирование стратегического видения будущего компании;<br>
- постановка целей;<br>
- разработка стратегии (определение стратегии на различных уровнях, пирамида разработки стратегий;<br>
- реализация стратегии;<br>
- оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей. Последовательность действий в стратегическом управлении имеет следующую структуру:
[[Файл:Стратегическое_управление_и_планирование.jpg]]
== Четыре уровня стратегий ==
Существует четыре уровня стратегий, соответствующих уровням организации.
'''1-й уровень''' – это корпоративная стратегия, которая разрабатывается для всей диверсифицированной компании. Она включает в себя такие факторы как:
- освоение и укрепление позиций в новых отраслях;<br>
- повышение производительности всех подразделений;<br>
- превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество;<br>
- установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых пер¬спективных подразделений.
'''2-й уровень''' – это бизнес-стратегия, которая разрабатывается для управления одним подразделением с целью достижения им оптимальной производительности. На этом уровне следует учесть то, что на однопрофильном предприятии отсутствует корпоративный уровень и есть только бизнес стратегия. В диверсифицированной компании разрабатывается отдельная бизнес-стратегия для каждого направления деятельности.
Она состоит из следующих элементов:
- реакция на изменения в отрасли и экономике в целом, в юридической, политической и иных значимых сферах;<br>
- конкурентная стратегия (рыночная политика), обеспечивающая устойчивое преимущество на рынке;<br>
- накопление необходимых знаний и средств производства;<br>
- координация стратегических инициатив функциональных подразделений;<br>
- решение конкретных стратегических проблем компаний.
'''3-й уровень''' – это функциональная стратегия, которая разрабатывается для каждого функционального подразделения в рамках каждого направления деятельности. Она представляет собой план, охватывающий деятельность таких функциональных единиц как НИОКР, производство, [[маркетинг]], обслуживание покупателей, сбыт, финансы, кадры и т.д. в рамках определенных подразделений.
'''4-й уровень''' – это операционная стратегия, представляющая собой более узкую стратегию для основных структурных единиц внутри функциональных единиц. Она определяет принципы управления звеньями организационной структуры (заводами, отделами продаж, центрами распространения) и решение стратегически важных оперативных задач (закупка, управление запасами, ремонт, транспортировка, реклама).
Вместе с ростом на международных рынках конкуренции, снижением информационных барьеров и процессами глобализации возрастает значение стратегического планирования как эффективного профессионального инструмента для принятия и реализации стратегических решений.
== Преимущества стратегического планирования и ошибки в его осуществлении ==
''Преимущества стратегического планирования'' заключаются в том, что компания получает возможность выдерживать растущую конкуренцию и поддерживать устойчивое развитие компании; оптимизировать использование имеющихся активов и повышать эффективность приобретения новых; правильно позиционировать товар, дифференцировать виды деятельности, наращивать конкурентные преимущества и т.д.
При правильном подходе недостатков у модели стратегического управления в целом нет. Но существует опасность – это касается в основном компаний на развивающихся рынках – допуска типичных ошибок. Это, прежде всего, отсутствие должного внимания к стратегическому управлению и недостаток профессиональных менеджеров, которые способны наметить направление и практически осуществлять стратегическое управление. Нелояльное отношение государственных структур к крупным бизнес-организациям, коррупция, несправедливое распределение крупных государственных заказов – все это затрудняет стратегическое управление, что ведет к снижению успеха компании.
== Ссылки ==
<ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/686455/|Игорь Ганков. «Предмет стратегического планирования»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/finance/announcement/346279/|Сергей Погодин. «Проектирование успеха»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/finance/announcement/347252/|Евгений Мамочкин. «Все идет по плану...»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/community/articles/687675/|Алла Годерич. «Корпоративное управление: не только для гигантов»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339066/|Алла Мердад Багхай, Стефен Коули, Дэвид Уайт. «Алхимия роста»}}</li></ol>