159
правок
Изменения
Новая страница: «'''Стратегический менеджмент''' - это одна из функций [[Управление как функция менеджмента|у...»
'''Стратегический менеджмент''' - это одна из функций [[Управление как функция менеджмента|управления]], которая распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка [[Стратегическое бизнес-планирование|стратегии]] (образа действий) и ее инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.
Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
== История ==
Термин «стратегический менеджмент» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. ХХ в. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В 1965 году И. Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель [[Стратегический процесс|стратегического планирования]]. В создание стратегического менеджмента, как новой дисциплины, внесли вклад многочисленные авторы, к ним относят Альфреда Чандлера (Alfred D. Chandler, Jr.), Филипа Зельцника (Philip Selcnik), Игоря Ансоффа (Igor Ansoff) и Питера Друкера (Peter Drucker).
== Стратегия организации ==
Под этим термином понимается взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам. По существу – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
== Содержание стратегического менеджмента ==
•Анализ внешней среды фирмы
•Анализ внутренней обстановки
•Формирование [[Миссия| миссии]] и [[Целеполагание |целей]] фирмы
•Выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы
•Анализ портфеля диверсифицированной фирмы
•Проектирование организационной структуры
•Выбор степени интеграции и систем управления
•Управление комплексом «стратегия - структура - [[Контроль как функция менеджмента| контроль]]»
•Определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах ее деятельности
•Обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании
•Совершенствование стратегии, структуры, управления.
== Основные этапы стратегического менеджмента ==
1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы
2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности
3. Определение стратегии достижения целей деятельности
4. Разработка и реализация стратегии
5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий
== Построение системы стратегического управления ==
Для построения системы стратегического управления необходимо декомпозировать (разбить, структурировать) стратегию компании на конкретные стратегические цели, детально отображающие различные стратегические аспекты. При интеграции индивидуальных целей могут быть установлены причинно-следственные связи между ними таким образом, чтобы полный набор целей отображал стратегию компании.
При формулировании стратегических целей важно учитывать следующие аспекты:
•четкие и однозначные формулировки;
•передачу стратегии по всей компании;
•согласование стратегии компании с целями персонала;
•увязывание целей с годовым бюджетом;
•идентификацию и согласование стратегических инициатив;
•выполнение регулярных проверок с помощью обратной связи и необходимых корректировок стратегии;
•обеспечение низких цен на продукцию;
•организация быстрого и дружелюбного обслуживания;
•предложение хороших и качественных товаров;
•размещение магазинов в удобных для потребителей местах;
•постоянное улучшение результатов деятельности компании за счет оптимизации процессов управления и повышения качества обслуживания.
Перспектива развития определяет инфраструктуру, которую организация должна построить, чтобы обеспечить свои рост и развитие в долгосрочной перспективе. Вполне естественно, что обеспечить долговременный успех и процветание вряд ли возможно только с помощью технологий, используемых в текущий момент. Рост и развитие организации определяются тремя основными факторами: человеческими ресурсами, информационными системами и организационными процедурами. Для обеспечения своего долгосрочного присутствия на рынке бизнес должен инвестировать средства в повышение квалификации сотрудников, информационные технологии, системы и процедуры.
== Постановка вопросов при выборе стратегических целей ==
•Что нужно сделать для развития внутренних ресурсов, чтобы преуспеть в бизнес-процессах?
•Какие стратегические компетенции следует развить в компании?
•Какие стратегические технологии вы собираетесь создавать?
•Как создать климат в коллективе, который будет способствовать стратегическим изменениям в компании?
•Как добиться удовлетворенности сотрудников?
•Как сохранить свой [[персонал]]?
•Как можно повысить производительность труда?
•Какие навыки мы должны развивать, чтобы достичь своих стратегических целей?
•Как улучшить обмен и управление знаниями?
•Какие изменения в инфраструктуре помогут в реализации [[Задачи стратегического планирования |стратегических задач]]?
•Какие новые приложения и системы необходимо разработать и внедрить для достижения стратегических целей?
•Как добиться понимания [[Стратегические карты|стратегии всеми сотрудниками]]?
•Как изменить организацию таким образом, чтобы она развивалась в соответствии с стратегическими целями?
•Как усилить [[Мотивация как функция менеджмента |мотивацию сотрудников]]?
== Литература и ссылки==
<references />
#http://ru.wikipedia.org/ Википедия — свободная энциклопедия
#{{ExeArticle|/knowledge/review/338576/|Главные книги менеджеров — рекомендовано E-xecutive.}}
#{{ExeArticle|/knowledge/review/907980/Управление по показателям деятельности. Глава из книги Андрея Гершуна и Микаэла Горского «Технологии сбалансированного управления»}}
#{{ExeArticle|/knowledge/review/1165960/index.php?ID=1165960/| Толкование снов Минцберга: о методах управления }}
#{{ExeArticle|/education/adviser/1156085/index.php?ID=1156085/| Читаем Минцберга }}
#{{ExeArticle|/education/adviser/349823/|Новое образование менеджера }}
#{{ExeArticle|/community/articles/686455/|Предмет стратегического планирования }}
#{{ExeArticle|/finance/announcement/347252/|Все идет по плану }}
Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
== История ==
Термин «стратегический менеджмент» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. ХХ в. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В 1965 году И. Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель [[Стратегический процесс|стратегического планирования]]. В создание стратегического менеджмента, как новой дисциплины, внесли вклад многочисленные авторы, к ним относят Альфреда Чандлера (Alfred D. Chandler, Jr.), Филипа Зельцника (Philip Selcnik), Игоря Ансоффа (Igor Ansoff) и Питера Друкера (Peter Drucker).
== Стратегия организации ==
Под этим термином понимается взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам. По существу – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
== Содержание стратегического менеджмента ==
•Анализ внешней среды фирмы
•Анализ внутренней обстановки
•Формирование [[Миссия| миссии]] и [[Целеполагание |целей]] фирмы
•Выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы
•Анализ портфеля диверсифицированной фирмы
•Проектирование организационной структуры
•Выбор степени интеграции и систем управления
•Управление комплексом «стратегия - структура - [[Контроль как функция менеджмента| контроль]]»
•Определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах ее деятельности
•Обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании
•Совершенствование стратегии, структуры, управления.
== Основные этапы стратегического менеджмента ==
1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы
2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности
3. Определение стратегии достижения целей деятельности
4. Разработка и реализация стратегии
5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий
== Построение системы стратегического управления ==
Для построения системы стратегического управления необходимо декомпозировать (разбить, структурировать) стратегию компании на конкретные стратегические цели, детально отображающие различные стратегические аспекты. При интеграции индивидуальных целей могут быть установлены причинно-следственные связи между ними таким образом, чтобы полный набор целей отображал стратегию компании.
При формулировании стратегических целей важно учитывать следующие аспекты:
•четкие и однозначные формулировки;
•передачу стратегии по всей компании;
•согласование стратегии компании с целями персонала;
•увязывание целей с годовым бюджетом;
•идентификацию и согласование стратегических инициатив;
•выполнение регулярных проверок с помощью обратной связи и необходимых корректировок стратегии;
•обеспечение низких цен на продукцию;
•организация быстрого и дружелюбного обслуживания;
•предложение хороших и качественных товаров;
•размещение магазинов в удобных для потребителей местах;
•постоянное улучшение результатов деятельности компании за счет оптимизации процессов управления и повышения качества обслуживания.
Перспектива развития определяет инфраструктуру, которую организация должна построить, чтобы обеспечить свои рост и развитие в долгосрочной перспективе. Вполне естественно, что обеспечить долговременный успех и процветание вряд ли возможно только с помощью технологий, используемых в текущий момент. Рост и развитие организации определяются тремя основными факторами: человеческими ресурсами, информационными системами и организационными процедурами. Для обеспечения своего долгосрочного присутствия на рынке бизнес должен инвестировать средства в повышение квалификации сотрудников, информационные технологии, системы и процедуры.
== Постановка вопросов при выборе стратегических целей ==
•Что нужно сделать для развития внутренних ресурсов, чтобы преуспеть в бизнес-процессах?
•Какие стратегические компетенции следует развить в компании?
•Какие стратегические технологии вы собираетесь создавать?
•Как создать климат в коллективе, который будет способствовать стратегическим изменениям в компании?
•Как добиться удовлетворенности сотрудников?
•Как сохранить свой [[персонал]]?
•Как можно повысить производительность труда?
•Какие навыки мы должны развивать, чтобы достичь своих стратегических целей?
•Как улучшить обмен и управление знаниями?
•Какие изменения в инфраструктуре помогут в реализации [[Задачи стратегического планирования |стратегических задач]]?
•Какие новые приложения и системы необходимо разработать и внедрить для достижения стратегических целей?
•Как добиться понимания [[Стратегические карты|стратегии всеми сотрудниками]]?
•Как изменить организацию таким образом, чтобы она развивалась в соответствии с стратегическими целями?
•Как усилить [[Мотивация как функция менеджмента |мотивацию сотрудников]]?
== Литература и ссылки==
<references />
#http://ru.wikipedia.org/ Википедия — свободная энциклопедия
#{{ExeArticle|/knowledge/review/338576/|Главные книги менеджеров — рекомендовано E-xecutive.}}
#{{ExeArticle|/knowledge/review/907980/Управление по показателям деятельности. Глава из книги Андрея Гершуна и Микаэла Горского «Технологии сбалансированного управления»}}
#{{ExeArticle|/knowledge/review/1165960/index.php?ID=1165960/| Толкование снов Минцберга: о методах управления }}
#{{ExeArticle|/education/adviser/1156085/index.php?ID=1156085/| Читаем Минцберга }}
#{{ExeArticle|/education/adviser/349823/|Новое образование менеджера }}
#{{ExeArticle|/community/articles/686455/|Предмет стратегического планирования }}
#{{ExeArticle|/finance/announcement/347252/|Все идет по плану }}