3127
правок
Изменения
Новая страница: «== ''Стратегии реагирования на негативные риски == Любая [[Риски_в_управлении_проектами|стра...»
== ''Стратегии реагирования на негативные риски ==
Любая [[Риски_в_управлении_проектами|стратегия работы с риском]] направлена на управление вероятностью риска или его последствиями. [[Image:Strategy_reagirov_na_riski.jpg|right]]<br>Стратегии реагирования на негативные риски предусматривает несколько вариантов действий. <br>1. '''Уклонение от риска''' предполагает изменение плана управления проектом таким образом, чтобы исключить угрозу, вызванную [[Управление_рисками|негативным риском]], оградить цели проекта от последствий риска или ослабить цели, находящиеся под угрозой (например, уменьшить содержание проекта). <br>Некоторых рисков, возникающих на ранних стадиях проекта, можно избежать при помощи уточнения требований, получения информации, [[Коммуникации_как_функция_менеджмента|улучшения коммуникации]] или проведения экспертизы. <br>Риски избегаются путем простого невыполнения части проекта. При выборе стратегии уклонения команда проекта несет затраты до [[Риск-менеджмент|реализации рискового события]], причем эти затраты меньше возможных последствий риска с учетом его вероятности.<br>2. '''Передача и разделение рисков''' подразумевает переложение негативных последствий угрозы с ответственностью за реагирование на риск частично или полностью на третью сторону, но сам риск при этом не устраняется.
[[Причины_высоких_рисков_в_России|Передача ответственности за риск]] наиболее эффективна в отношении финансовых рисков. Передача риска практически всегда предполагает выплату премии за риск стороне, принимающей на себя риск. <br>Инструменты передачи рисков включают в себя ''страхование, гарантии выполнения контракта, поручительства и гарантийные обязательства, прописывание условий в контракте. ''<br>3. '''Снижение (смягчение) рисков '''предполагает понижение вероятности реализации риска, понижение последствий негативного рискованного события до приемлемых пределов – риск либо не сбудется, либо сбудется, но с меньшими последствиями. <br>Принятие предупредительных мер по снижению вероятности наступления риска или его последствий часто оказывается более эффективным, нежели усилия по устранению негативных последствий, предпринимаемые после наступления события риска.
== Стратегия реагирования на позитивные риски ==
Для реагирования на позитивные риски также существуют определенные стратегии. <br>1) Так, '''стратегия использования''' может быть выбрана для реагирования на риски с позитивным воздействием, если необходимо, чтобы данная благоприятная возможность гарантированно была реализована. <br>Данная [[Задачи_стратегического_менеджмента|стратегия]] предназначена для устранения всех неопределенностей, связанных с риском верхнего уровня, при помощи мер, обеспечивающих появление данной благоприятной возможности в различных формах.<br>2) '''Стратегия усиления''' измеряет величину благоприятной возможности путем повышения вероятности возникновения и/или положительного воздействия, а также путем выявления и максимизации основных источников этих позитивных рисков. <br>Для повышения этой вероятности можно попытаться облегчить или укрепить причину, вызывающую благоприятную возможность, и целенаправленно усилить условия ее появления. <br>Можно также повлиять на источники воздействия, стараясь повысить чувствительность проекта к этой благоприятной возможности.
== Общие стратегии реагирования на риски ==
Существуют также общие стратегии реагирования на риски. <br>'''Стратегия принятия''' означает, что принято решение не изменять план проекта в связи с риском либо нет иной подходящей стратегии реагирования на риски. Такая тактика уместна если вероятность риска слишком мала, либо эффект от риска чересчур велик и его влияние на цели проекта в случае реализации ставит под вопрос ключевые цели проекта. <br>Эта стратегия применима как к угрозам, так и к благоприятным возможностям. Она может быть активной и пассивной и используется в следующих ситуациях:<br>- когда исключить все риски из проекта маловероятно; <br>- последствия риска настолько велики, что нецелесообразно разрабатывать варианты его передачи с целью уменьшения влияния на проект; <br>- вероятность риска и его последствия малы, его можно принять, поскольку стоимость разработки мероприятий по управлению риском превосходит стоимость последствий.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1035016/ Юрий Ким. «Современные методы и стратегии реагирования на риски проекта»]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1272524/ Виктор Степанов. «Практические инструменты управления рисками проекта»]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1432679/ Элина Кутушева. «Рискообразующие факторы в управлении IT-предприятием»<br>]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1432679/ ][http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/340492/ Кевин Бюлер. «Обуздание риска»]<br><br>
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]
Любая [[Риски_в_управлении_проектами|стратегия работы с риском]] направлена на управление вероятностью риска или его последствиями. [[Image:Strategy_reagirov_na_riski.jpg|right]]<br>Стратегии реагирования на негативные риски предусматривает несколько вариантов действий. <br>1. '''Уклонение от риска''' предполагает изменение плана управления проектом таким образом, чтобы исключить угрозу, вызванную [[Управление_рисками|негативным риском]], оградить цели проекта от последствий риска или ослабить цели, находящиеся под угрозой (например, уменьшить содержание проекта). <br>Некоторых рисков, возникающих на ранних стадиях проекта, можно избежать при помощи уточнения требований, получения информации, [[Коммуникации_как_функция_менеджмента|улучшения коммуникации]] или проведения экспертизы. <br>Риски избегаются путем простого невыполнения части проекта. При выборе стратегии уклонения команда проекта несет затраты до [[Риск-менеджмент|реализации рискового события]], причем эти затраты меньше возможных последствий риска с учетом его вероятности.<br>2. '''Передача и разделение рисков''' подразумевает переложение негативных последствий угрозы с ответственностью за реагирование на риск частично или полностью на третью сторону, но сам риск при этом не устраняется.
[[Причины_высоких_рисков_в_России|Передача ответственности за риск]] наиболее эффективна в отношении финансовых рисков. Передача риска практически всегда предполагает выплату премии за риск стороне, принимающей на себя риск. <br>Инструменты передачи рисков включают в себя ''страхование, гарантии выполнения контракта, поручительства и гарантийные обязательства, прописывание условий в контракте. ''<br>3. '''Снижение (смягчение) рисков '''предполагает понижение вероятности реализации риска, понижение последствий негативного рискованного события до приемлемых пределов – риск либо не сбудется, либо сбудется, но с меньшими последствиями. <br>Принятие предупредительных мер по снижению вероятности наступления риска или его последствий часто оказывается более эффективным, нежели усилия по устранению негативных последствий, предпринимаемые после наступления события риска.
== Стратегия реагирования на позитивные риски ==
Для реагирования на позитивные риски также существуют определенные стратегии. <br>1) Так, '''стратегия использования''' может быть выбрана для реагирования на риски с позитивным воздействием, если необходимо, чтобы данная благоприятная возможность гарантированно была реализована. <br>Данная [[Задачи_стратегического_менеджмента|стратегия]] предназначена для устранения всех неопределенностей, связанных с риском верхнего уровня, при помощи мер, обеспечивающих появление данной благоприятной возможности в различных формах.<br>2) '''Стратегия усиления''' измеряет величину благоприятной возможности путем повышения вероятности возникновения и/или положительного воздействия, а также путем выявления и максимизации основных источников этих позитивных рисков. <br>Для повышения этой вероятности можно попытаться облегчить или укрепить причину, вызывающую благоприятную возможность, и целенаправленно усилить условия ее появления. <br>Можно также повлиять на источники воздействия, стараясь повысить чувствительность проекта к этой благоприятной возможности.
== Общие стратегии реагирования на риски ==
Существуют также общие стратегии реагирования на риски. <br>'''Стратегия принятия''' означает, что принято решение не изменять план проекта в связи с риском либо нет иной подходящей стратегии реагирования на риски. Такая тактика уместна если вероятность риска слишком мала, либо эффект от риска чересчур велик и его влияние на цели проекта в случае реализации ставит под вопрос ключевые цели проекта. <br>Эта стратегия применима как к угрозам, так и к благоприятным возможностям. Она может быть активной и пассивной и используется в следующих ситуациях:<br>- когда исключить все риски из проекта маловероятно; <br>- последствия риска настолько велики, что нецелесообразно разрабатывать варианты его передачи с целью уменьшения влияния на проект; <br>- вероятность риска и его последствия малы, его можно принять, поскольку стоимость разработки мероприятий по управлению риском превосходит стоимость последствий.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1035016/ Юрий Ким. «Современные методы и стратегии реагирования на риски проекта»]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1272524/ Виктор Степанов. «Практические инструменты управления рисками проекта»]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1432679/ Элина Кутушева. «Рискообразующие факторы в управлении IT-предприятием»<br>]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1432679/ ][http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/340492/ Кевин Бюлер. «Обуздание риска»]<br><br>
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]