3127
правок
Изменения
Новая страница: «== ''Определение понятия<br> == Собственник - это физическое лицо, которое обладает правом соб...»
== ''Определение понятия<br> ==
Собственник - это физическое лицо, которое обладает правом собственности на компанию – юридическое лицо, и которому принадлежат ценные бумаги созданной им компании. Он выступает в роли владельца, основателя и распорядителя бизнес-объекта.<br>Собственник компании ведёт дела в своих интересах на собственный страх и риск и получает [[Анализ_затрат,_объема_и_прибыли|полную чистую прибыль]] от деятельности своей компании. <br>Владелец вправе сам управлять делами компании или нанять для этих целей управляющего (директора). <br>Собственник имеет [[Увольнение|право увольнять работников]] и нанимать их на службу. Он вправе [[Контроль_как_функция_менеджмента|контролировать их поведение ]]в той части, которая касается непосредственно деятельности интересов компании. <br>Собственник имеет право передать права на компанию другому лицу, продать ее, ликвидировать или передать по наследству, как любое другое имущество.<br>
== <br>Всегда ли директор – собственник?<br> ==
Специалисты рекомендуют, чтобы функции собственника (владельца) и [[Руководитель|директора (управляющего)]] были разделены. На производстве главный - директор, однако владелец тоже обязан контролировать и частично управлять своим бизнесом. [[Image:Autsors.jpg|right]]<br>Собственник компании:<br>1) Разрабатывает организационную политику фирмы.<br>2) [[Стратегическое_управление_и_планирование|Планирует направление деятельности]].<br>3) Добивается точного и неукоснительного исполнения планов.<br>4) Контролирует соблюдение технологии и установленной им же политики компании. <br>5) Обеспечивает оптимальное состояние рабочих помещений, при расширении организации в его обязанности входит увеличение площадей фирмы.
Если более конкретно остановиться на функциях владельца, то можно выделить основные:
*[[Стратегическое_бизнес-планирование|Стратегическое планирование]] (замысел, цели компании) и развитие фирмы.
*Построение компании таким образом, чтобы она могла развиваться в соответствии с замыслами учредителей.
*[[Планирование_как_функция_менеджмента|Разработка и составление планов]] на год, квартал или месяц.
*[[Удовлетворенность_потребителей_в_процессе_внедрения_ISO_9001|Разработка стандартов товаров или услуг]], производимых или предоставляемых компанией.
*Разработка новых технологий создания продуктов и направлений на производство новых продуктов.
*Финансовое планирование, выбор системы оплаты платежей, формирование резервов, [[Матричные_структуры_управления|управление активами]].
*Обеспечение необходимыми для работы ресурсами (офис, инструменты труда и пр.).
== Когда должность директора и собственника совмещена<br> ==
Если же собственник выполняет еще и роль директора (потому что нет желания или возможности нанять топ-менеджера), то он дополнительно:<br>
*Поддерживает [[Функции_по_управлению_персоналом|функционирование]] и успешное существование организации.
*Координирует все функции и обеспечивает их выполнение.
*Поддерживает жизнеспособность и платежеспособность фирмы.
*Обеспечивает ее [[Рентабельность|высокую производительность]] и расширение.
*Обеспечивает выполнение намеченных планов.
*Осуществляет координацию деятельности организации и общее планирование, направленное на успешное исполнение всех планов.
*Контролирует деятельность структурных подразделений.
*[[Отбор_кандидата_на_должность|Принимает на работу персонал]].
*Занимается организацией [[Должностная_инструкция|штатного расписания]] с указанием должностных обязанностей каждого сотрудника, своевременной и полной оплатой труда, исходя из индивидуальных показателей.
*Осуществляет контроль эффективности и внутренней работы организации.
*Организовывает внешнюю работу для формирования баз данных клиентов, для продуктивных связей с ними.
*Контролирует финансы, их эффективное использование, своевременные расчеты с поставщиками;
*Поддерживает [[HR-бренд|имидж своей компании]], заботится о качестве производимой продукции, предоставляемых услуг, привлечении новых клиентов и справедливой цене на производимую продукцию или услуги.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338566/ Менеджер и собственник - взгляд Бориса Щербакова]
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1360444/ Собственники и менеджеры: давайте жить дружно!]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1474915/ Дмитрий Хлебников: «Собственник имеет право быть некомпетентным»]
<br>'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]
Собственник - это физическое лицо, которое обладает правом собственности на компанию – юридическое лицо, и которому принадлежат ценные бумаги созданной им компании. Он выступает в роли владельца, основателя и распорядителя бизнес-объекта.<br>Собственник компании ведёт дела в своих интересах на собственный страх и риск и получает [[Анализ_затрат,_объема_и_прибыли|полную чистую прибыль]] от деятельности своей компании. <br>Владелец вправе сам управлять делами компании или нанять для этих целей управляющего (директора). <br>Собственник имеет [[Увольнение|право увольнять работников]] и нанимать их на службу. Он вправе [[Контроль_как_функция_менеджмента|контролировать их поведение ]]в той части, которая касается непосредственно деятельности интересов компании. <br>Собственник имеет право передать права на компанию другому лицу, продать ее, ликвидировать или передать по наследству, как любое другое имущество.<br>
== <br>Всегда ли директор – собственник?<br> ==
Специалисты рекомендуют, чтобы функции собственника (владельца) и [[Руководитель|директора (управляющего)]] были разделены. На производстве главный - директор, однако владелец тоже обязан контролировать и частично управлять своим бизнесом. [[Image:Autsors.jpg|right]]<br>Собственник компании:<br>1) Разрабатывает организационную политику фирмы.<br>2) [[Стратегическое_управление_и_планирование|Планирует направление деятельности]].<br>3) Добивается точного и неукоснительного исполнения планов.<br>4) Контролирует соблюдение технологии и установленной им же политики компании. <br>5) Обеспечивает оптимальное состояние рабочих помещений, при расширении организации в его обязанности входит увеличение площадей фирмы.
Если более конкретно остановиться на функциях владельца, то можно выделить основные:
*[[Стратегическое_бизнес-планирование|Стратегическое планирование]] (замысел, цели компании) и развитие фирмы.
*Построение компании таким образом, чтобы она могла развиваться в соответствии с замыслами учредителей.
*[[Планирование_как_функция_менеджмента|Разработка и составление планов]] на год, квартал или месяц.
*[[Удовлетворенность_потребителей_в_процессе_внедрения_ISO_9001|Разработка стандартов товаров или услуг]], производимых или предоставляемых компанией.
*Разработка новых технологий создания продуктов и направлений на производство новых продуктов.
*Финансовое планирование, выбор системы оплаты платежей, формирование резервов, [[Матричные_структуры_управления|управление активами]].
*Обеспечение необходимыми для работы ресурсами (офис, инструменты труда и пр.).
== Когда должность директора и собственника совмещена<br> ==
Если же собственник выполняет еще и роль директора (потому что нет желания или возможности нанять топ-менеджера), то он дополнительно:<br>
*Поддерживает [[Функции_по_управлению_персоналом|функционирование]] и успешное существование организации.
*Координирует все функции и обеспечивает их выполнение.
*Поддерживает жизнеспособность и платежеспособность фирмы.
*Обеспечивает ее [[Рентабельность|высокую производительность]] и расширение.
*Обеспечивает выполнение намеченных планов.
*Осуществляет координацию деятельности организации и общее планирование, направленное на успешное исполнение всех планов.
*Контролирует деятельность структурных подразделений.
*[[Отбор_кандидата_на_должность|Принимает на работу персонал]].
*Занимается организацией [[Должностная_инструкция|штатного расписания]] с указанием должностных обязанностей каждого сотрудника, своевременной и полной оплатой труда, исходя из индивидуальных показателей.
*Осуществляет контроль эффективности и внутренней работы организации.
*Организовывает внешнюю работу для формирования баз данных клиентов, для продуктивных связей с ними.
*Контролирует финансы, их эффективное использование, своевременные расчеты с поставщиками;
*Поддерживает [[HR-бренд|имидж своей компании]], заботится о качестве производимой продукции, предоставляемых услуг, привлечении новых клиентов и справедливой цене на производимую продукцию или услуги.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338566/ Менеджер и собственник - взгляд Бориса Щербакова]
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1360444/ Собственники и менеджеры: давайте жить дружно!]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1474915/ Дмитрий Хлебников: «Собственник имеет право быть некомпетентным»]
<br>'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]