Система менеджмента

Материал из e-xecutive.ru
Версия от 21:57, 31 октября 2016; Roman (обсуждение | вклад) (Ссылки)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к: навигация, поиск

Что такое система менеджмента

Система менеджмента – это целостный комплекс управленческих действий, которые взаимосвязаны, регулярно выполняемы и позволяющие внедрять долгосрочные стратегии компании с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
Еще одно определение. Система менеджмента – это система управления разного рода ресурсами: человеческими, финансовыми, техническими и другими с целью решения бизнес-задач.
В системе менеджмента различают субъект – управляющую подсистему, в данном случае – аппарат управления, и объект – управляемую подсистему, это коллектив.

Классификация системы менеджмента

Системы менеджмента бывают закрытыми и открытыми.
M-Sistem.png

Закрытая система характерна для предприятий-монополистов при стабильной внешней среде и предсказуемой рыночной ситуации. При закрытой системе менеджмент ориентирован на предвидение и корректировку повседневных задач, принятие обязательств, оперативное управление, оптимизацию структуры производства.
Недостатки закрытой системы: недостаточно учитывается роль человеческого фактора.
Открытая система характерна для постоянно меняющейся внешней среды, постоянно развивающемся рынке.
В таком случае управленческие процессы выстраиваются в зависимости от быстро меняющихся задач и событий, которые сложно предвидеть. Управление в открытой системе базируется на творческом, новаторском подходе, понимании взаимосвязей и взаимозависимости элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой.
Эффективность менеджмента в открытой системе измеряется способностью к саморегулированию и самоорганизации, а также достижениями целей при изменчивых внешних условиях.
Также СМ включает в себя набор подсистем, таких как:

Польза от создания системы менеджмента

Система менеджмента позволяет организации выйти на новый уровень развития:

  • модернизировать организационную структуру управления и увеличить ее эффективность,
  • снизить затраты;
  • повысить уровень безопасности услуг и продукции;
  • выпускать продукцию ожидаемого потребителем качества;
  • увеличить число конечных потребителей, стать предпочтительным поставщиком;
  • повысить объемы сбыта продукции и услуг;
  • оперативно реагировать на рыночные колебания;
  • повысить производительность,
  • защитить свою торговую марку и репутацию.

Ключевые аспекты при разработке систем менеджмента

Система менеджмента организации разрабатывается с учётом специфики предприятия, учитывая:

  • Миссию компании.
  • Основные цели (оперативные, тактические и стратегические).
  • Правильный выбор ключевых показателей эффективности (KPI).
  • Организацию структуры сотрудников и подразделений.
  • Системы информационного обеспечения.
  • Финансовую стабильность предприятия.

Ссылки

  1. Орел vs Дракон. Мировые системы менеджмента
  2. Может ли капитал «управлять менеджментом»?

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь