3127
правок
Изменения
Новая страница: «== ''Что такое система менеджмента == '''Система менеджмента''' – это целостный комплекс упра...»
== ''Что такое система менеджмента ==
'''Система менеджмента''' – это целостный комплекс управленческих действий, которые взаимосвязаны, регулярно выполняемы и позволяющие внедрять [[Задачи_стратегического_менеджмента|долгосрочные стратегии компании]] с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.<br>Еще одно определение. '''Система менеджмента''' – это система управления разного рода ресурсами: человеческими, [[Источники_финансовых_ресурсов|финансовыми]], техническими и другими с целью решения бизнес-задач.<br>В системе менеджмента различают '''субъект''' – управляющую подсистему, в данном случае – аппарат управления, и '''объект''' – управляемую подсистему, это коллектив.
== Классификация системы менеджмента ==
Системы менеджмента бывают закрытыми и открытыми. [[Image:M-Sistem.png|right]]<br>'''Закрытая система''' характерна для предприятий-монополистов при [[Внешняя_и_внутренняя_среда_компании|стабильной внешней среде]] и предсказуемой рыночной ситуации. При закрытой системе менеджмент ориентирован на предвидение и корректировку повседневных задач, принятие обязательств, оперативное управление, оптимизацию структуры производства. <br>Недостатки закрытой системы: недостаточно учитывается роль человеческого фактора.<br>'''Открытая система''' характерна для постоянно меняющейся внешней среды, постоянно развивающемся рынке. <br>В таком случае управленческие процессы выстраиваются в зависимости от быстро меняющихся задач и событий, которые сложно предвидеть. Управление в открытой системе базируется на творческом, новаторском подходе, понимании взаимосвязей и взаимозависимости элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой. <br>Эффективность менеджмента в открытой системе измеряется способностью к саморегулированию и самоорганизации, а также достижениями целей при изменчивых внешних условиях.<br>Также СМ включает в себя '''набор подсистем''', таких как:<br>
*[[Финансовый_менеджмент|Финансовый менеджмент]] – управление финансовыми ресурсами.
*[[Инвестиционный_менеджмент|Инвестиционный менеджмент]] – управление инвестиционной деятельностью в различных масштабах.
*[[Стратегический_менеджмент|Стратегический менеджмент]] – сферы ответственности: развитие компании, постановка целей, реализация стратегий.
*[[Информационный_менеджмент|Информационный менеджмент]].
*[[Инновационный_менеджмент|Инновационный менеджмент]].
*[[Маркетинг|Маркетинг]].
*[[Управление_проектами|Управление проектами]], которое включает в себя: управление персоналом, управление проектированием, управление качеством.
*[[Риск-менеджмент|Риск-менеджмент]].
*[[Экологический_менеджмент|Экологический менеджмент]].
*[[TQM._Тотальный_менеджмент_качества|Менеджмент качества]].
== Польза от создания системы менеджмента ==
Система менеджмента позволяет организации выйти на новый уровень развития: <br>
*модернизировать [[Организационная_структура|организационную структуру]] управления и увеличить ее эффективность,
*снизить затраты;
*повысить уровень безопасности услуг и продукции;
*выпускать продукцию ожидаемого потребителем качества;
*увеличить число конечных потребителей, стать предпочтительным поставщиком;
*повысить объемы сбыта продукции и услуг;
*оперативно реагировать на рыночные колебания;
*повысить производительность,
*защитить свою торговую марку и репутацию.
== Ключевые аспекты при разработке систем менеджмента ==
Система менеджмента организации разрабатывается с учётом специфики предприятия, учитывая: <br>
*[[Миссия|Миссию]] компании.
*Основные цели (оперативные, тактические и стратегические).
*Правильный выбор ключевых показателей эффективности (KPI).
*Организацию структуры сотрудников и подразделений.
*Системы информационного обеспечения.
*Финансовую стабильность предприятия.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1611606/ Орел vs Дракон. Мировые системы менеджмента]
#[http://www.e-xecutive.ru/finance/insurances/331664/ Риск-менеджмент как способ борьбы с фатализмом]
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/339595/ Может ли капитал «управлять менеджментом»?]<br><br>
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]
'''Система менеджмента''' – это целостный комплекс управленческих действий, которые взаимосвязаны, регулярно выполняемы и позволяющие внедрять [[Задачи_стратегического_менеджмента|долгосрочные стратегии компании]] с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.<br>Еще одно определение. '''Система менеджмента''' – это система управления разного рода ресурсами: человеческими, [[Источники_финансовых_ресурсов|финансовыми]], техническими и другими с целью решения бизнес-задач.<br>В системе менеджмента различают '''субъект''' – управляющую подсистему, в данном случае – аппарат управления, и '''объект''' – управляемую подсистему, это коллектив.
== Классификация системы менеджмента ==
Системы менеджмента бывают закрытыми и открытыми. [[Image:M-Sistem.png|right]]<br>'''Закрытая система''' характерна для предприятий-монополистов при [[Внешняя_и_внутренняя_среда_компании|стабильной внешней среде]] и предсказуемой рыночной ситуации. При закрытой системе менеджмент ориентирован на предвидение и корректировку повседневных задач, принятие обязательств, оперативное управление, оптимизацию структуры производства. <br>Недостатки закрытой системы: недостаточно учитывается роль человеческого фактора.<br>'''Открытая система''' характерна для постоянно меняющейся внешней среды, постоянно развивающемся рынке. <br>В таком случае управленческие процессы выстраиваются в зависимости от быстро меняющихся задач и событий, которые сложно предвидеть. Управление в открытой системе базируется на творческом, новаторском подходе, понимании взаимосвязей и взаимозависимости элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой. <br>Эффективность менеджмента в открытой системе измеряется способностью к саморегулированию и самоорганизации, а также достижениями целей при изменчивых внешних условиях.<br>Также СМ включает в себя '''набор подсистем''', таких как:<br>
*[[Финансовый_менеджмент|Финансовый менеджмент]] – управление финансовыми ресурсами.
*[[Инвестиционный_менеджмент|Инвестиционный менеджмент]] – управление инвестиционной деятельностью в различных масштабах.
*[[Стратегический_менеджмент|Стратегический менеджмент]] – сферы ответственности: развитие компании, постановка целей, реализация стратегий.
*[[Информационный_менеджмент|Информационный менеджмент]].
*[[Инновационный_менеджмент|Инновационный менеджмент]].
*[[Маркетинг|Маркетинг]].
*[[Управление_проектами|Управление проектами]], которое включает в себя: управление персоналом, управление проектированием, управление качеством.
*[[Риск-менеджмент|Риск-менеджмент]].
*[[Экологический_менеджмент|Экологический менеджмент]].
*[[TQM._Тотальный_менеджмент_качества|Менеджмент качества]].
== Польза от создания системы менеджмента ==
Система менеджмента позволяет организации выйти на новый уровень развития: <br>
*модернизировать [[Организационная_структура|организационную структуру]] управления и увеличить ее эффективность,
*снизить затраты;
*повысить уровень безопасности услуг и продукции;
*выпускать продукцию ожидаемого потребителем качества;
*увеличить число конечных потребителей, стать предпочтительным поставщиком;
*повысить объемы сбыта продукции и услуг;
*оперативно реагировать на рыночные колебания;
*повысить производительность,
*защитить свою торговую марку и репутацию.
== Ключевые аспекты при разработке систем менеджмента ==
Система менеджмента организации разрабатывается с учётом специфики предприятия, учитывая: <br>
*[[Миссия|Миссию]] компании.
*Основные цели (оперативные, тактические и стратегические).
*Правильный выбор ключевых показателей эффективности (KPI).
*Организацию структуры сотрудников и подразделений.
*Системы информационного обеспечения.
*Финансовую стабильность предприятия.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1611606/ Орел vs Дракон. Мировые системы менеджмента]
#[http://www.e-xecutive.ru/finance/insurances/331664/ Риск-менеджмент как способ борьбы с фатализмом]
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/339595/ Может ли капитал «управлять менеджментом»?]<br><br>
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]