631
правка
Изменения
Новая страница: «== Необходимость ценностного управления в компании == Каждая растущая компания должна пре...»
== Необходимость ценностного управления в компании ==
Каждая растущая компания должна предоставить своим сотрудникам регламент работ и определенные стандарты деятельности. В противном случае они начнут руководствоваться своими собственными представлениями о целесообразности тех или иных действий, что очень скоро приведет к дезорганизации компании. Вся ответственность за это ложится на руководство компании, которое не обеспечило должного уровня руководства.
Этого можно избежать, осуществляя в компании '''ценностное управление''', основанное на принципах регулярного менеджмента, который предусматривает деятельность на основе [[Регламент работы|регламент]]ов, стандартов и инструкций.
== Основные принципы ценностного управления ==
Существует несколько основных принципов ценностного управления.
'''Принцип соответствия''' [[Цели организации|целям бизнеса]]. Он предусматривает соответствие системы ценностей и целей, которые стоят перед компанией. В этом случае под целями понимается стратегическая, максимально общая и отдаленная цель компании. Причем, получение прибыли – это не единственная цель, потому что их круг гораздо шире, и может включать, например, завоевание доли рынка, повышение рыночной стоимости активов и т.д.
'''Принцип явного согласования ценностей'''. В его основе лежит понимание того, что система ценностей компании представляет собой иерархическую структуру, где есть ценности компании в целом, ценностные приоритеты дирекции, ценности отделов и подразделений, ценности отдельных сотрудников. Учитывая этот принцип, необходимо правильно выстроить иерархию, в которой ценности сотрудников должны быть согласованы с ценностями подразделений, где они работают, а те, в сою очередь, с ценностями компании в целом.
'''Принцип формирования «Монолита Единомышленников»'''. Это специфическая организационная культура, которая образуется в результате внедрения принципов ценностного управления и согласования ценностных приоритетов. «Монолит Единомышленников начинает формироваться с руководства компании и затем охватывает все ее подразделения. Этот принцип формирует новое понимание [[Эффективная команда|команды]] в бизнесе, т.к. обеспечивает основополагающие качества команды, такие как наличие общей цели и разделяемых способов ее достижения, наличие лидера и т.д.
'''Принцип учета интересов пяти сторон''' учитывает и расставляет в иерархии интересы следующих сторон: владелец и акционеры, клиенты, сотрудники, партнеры, общество.
Компания, желающая работать на высоком уровне, обязана учитывать все эти интересы и включить их в собственную систему ценностей.
== Этапы внедрения ценностного управления ==
Ценностное управление в компании внедряется поэтапно.
'''1-ый уровень''' - ''«Мне Кажется, Так Лучше» (МКТЛ)''. Он приемлем в период становления компании. Тогда сотрудник какое-то время могут руководствоваться в действиях, исходя из своего предыдущего опыта.
'''2-ой уровень''' - ''«Договоренности и запреты»''. В это период руководство вводит минимальное количество правил, основываясь на наблюдениях и анализе существующей ситуации. Возникают правила распорядка дня. Многие приказы и распоряжения отдаются в устной форме.
'''3-ий уровень''' - ''«Продекларированные корпоративные ценности»''. В развивающейся компании в этот период начинает действовать регулярный менеджмент, создается система регламентов, зафиксированных на бумаге. Высшему руководству требуется проявить последовательность и настойчивость в целях осознания всеми сотрудниками единства корпоративных требований для всех независимо от статуса.
'''4-ый уровень''' - ''«Разделяемые корпоративные ценности»''. К этому времени большая часть сотрудников уже не только руководствуется корпоративными ценностями, правилами и регламентами в своей деятельности, но и проявляют заинтересованность в успехе компании и прилагают усилия для достижения цели. В процессе деятельности регламенты компании и стандарты деятельности пересматриваются и адаптируются к изменяющимся условиям. Задача руководства на этом этапе – контролировать и корректировать происходящие изменения.
'''5-ый уровень''' - ''«Культ корпоративных ценностей»'', когда ценности компании становятся единственным, что принимается во внимание при принятии решений.
== Ссылки ==
<ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/685618/|Константин Харский. «Принципы ценностного управления»}} </li>
<li>{{ExeArticle|/career/adviser/338678/|Наталья Незнанова. «Как развить чувство «принадлежности к компании»?}} </li>
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Категория:Менеджмент]]
Каждая растущая компания должна предоставить своим сотрудникам регламент работ и определенные стандарты деятельности. В противном случае они начнут руководствоваться своими собственными представлениями о целесообразности тех или иных действий, что очень скоро приведет к дезорганизации компании. Вся ответственность за это ложится на руководство компании, которое не обеспечило должного уровня руководства.
Этого можно избежать, осуществляя в компании '''ценностное управление''', основанное на принципах регулярного менеджмента, который предусматривает деятельность на основе [[Регламент работы|регламент]]ов, стандартов и инструкций.
== Основные принципы ценностного управления ==
Существует несколько основных принципов ценностного управления.
'''Принцип соответствия''' [[Цели организации|целям бизнеса]]. Он предусматривает соответствие системы ценностей и целей, которые стоят перед компанией. В этом случае под целями понимается стратегическая, максимально общая и отдаленная цель компании. Причем, получение прибыли – это не единственная цель, потому что их круг гораздо шире, и может включать, например, завоевание доли рынка, повышение рыночной стоимости активов и т.д.
'''Принцип явного согласования ценностей'''. В его основе лежит понимание того, что система ценностей компании представляет собой иерархическую структуру, где есть ценности компании в целом, ценностные приоритеты дирекции, ценности отделов и подразделений, ценности отдельных сотрудников. Учитывая этот принцип, необходимо правильно выстроить иерархию, в которой ценности сотрудников должны быть согласованы с ценностями подразделений, где они работают, а те, в сою очередь, с ценностями компании в целом.
'''Принцип формирования «Монолита Единомышленников»'''. Это специфическая организационная культура, которая образуется в результате внедрения принципов ценностного управления и согласования ценностных приоритетов. «Монолит Единомышленников начинает формироваться с руководства компании и затем охватывает все ее подразделения. Этот принцип формирует новое понимание [[Эффективная команда|команды]] в бизнесе, т.к. обеспечивает основополагающие качества команды, такие как наличие общей цели и разделяемых способов ее достижения, наличие лидера и т.д.
'''Принцип учета интересов пяти сторон''' учитывает и расставляет в иерархии интересы следующих сторон: владелец и акционеры, клиенты, сотрудники, партнеры, общество.
Компания, желающая работать на высоком уровне, обязана учитывать все эти интересы и включить их в собственную систему ценностей.
== Этапы внедрения ценностного управления ==
Ценностное управление в компании внедряется поэтапно.
'''1-ый уровень''' - ''«Мне Кажется, Так Лучше» (МКТЛ)''. Он приемлем в период становления компании. Тогда сотрудник какое-то время могут руководствоваться в действиях, исходя из своего предыдущего опыта.
'''2-ой уровень''' - ''«Договоренности и запреты»''. В это период руководство вводит минимальное количество правил, основываясь на наблюдениях и анализе существующей ситуации. Возникают правила распорядка дня. Многие приказы и распоряжения отдаются в устной форме.
'''3-ий уровень''' - ''«Продекларированные корпоративные ценности»''. В развивающейся компании в этот период начинает действовать регулярный менеджмент, создается система регламентов, зафиксированных на бумаге. Высшему руководству требуется проявить последовательность и настойчивость в целях осознания всеми сотрудниками единства корпоративных требований для всех независимо от статуса.
'''4-ый уровень''' - ''«Разделяемые корпоративные ценности»''. К этому времени большая часть сотрудников уже не только руководствуется корпоративными ценностями, правилами и регламентами в своей деятельности, но и проявляют заинтересованность в успехе компании и прилагают усилия для достижения цели. В процессе деятельности регламенты компании и стандарты деятельности пересматриваются и адаптируются к изменяющимся условиям. Задача руководства на этом этапе – контролировать и корректировать происходящие изменения.
'''5-ый уровень''' - ''«Культ корпоративных ценностей»'', когда ценности компании становятся единственным, что принимается во внимание при принятии решений.
== Ссылки ==
<ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/685618/|Константин Харский. «Принципы ценностного управления»}} </li>
<li>{{ExeArticle|/career/adviser/338678/|Наталья Незнанова. «Как развить чувство «принадлежности к компании»?}} </li>
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Категория:Менеджмент]]